3月23日，CCBN—BDF論壇之媒體融合論壇在北京皇家大飯店召開(kāi)。會(huì)上，東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱作了題為《媒體融合產(chǎn)業(yè)的“風(fēng)口”》的精彩演講。
圖為：東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱
雖然百視通開(kāi)創(chuàng)了IPTV模式，是最早走出圍墻的廣電新媒體，現(xiàn)在擁有IPTV、OTT、APP、數(shù)字電視共計(jì)約一億新媒體用戶，也是上海廣電的統(tǒng)一的新媒體平臺(tái)和資本運(yùn)作平臺(tái)，雖然我們從沒(méi)有尊享過(guò)“風(fēng)口上的豬”的名號(hào)。可是這十幾年一路走來(lái)，我還真有身處風(fēng)口的感覺(jué)。廣電人發(fā)展新媒體就像放風(fēng)箏，必須找到風(fēng)，飛上去才有未來(lái)，落下來(lái)就是失敗。這種憂患意識(shí)，是新媒體創(chuàng)新發(fā)展的宿命，更是使命。
雖說(shuō)做了十幾年新媒體，但我認(rèn)為：直到今天，我們才正式進(jìn)入媒體融合產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口。前幾年說(shuō)風(fēng)口更多地是說(shuō)趨勢(shì)，是資本概念?，F(xiàn)在是概念散盡，真刀真槍。大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，現(xiàn)在如果“錯(cuò)過(guò)”，會(huì)釀成無(wú)法彌補(bǔ)的“過(guò)錯(cuò)”。
這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)大風(fēng)，可以說(shuō)從三個(gè)方向吹來(lái)：
一、政策的號(hào)角
黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平同志多次在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)要利用新技術(shù)、新應(yīng)用，
創(chuàng)新媒體傳播方式。融合媒體不能僅僅只是媒體內(nèi)部的閉路融合，還要成為信息革命時(shí)代新市場(chǎng)、新業(yè)態(tài)的參與者，開(kāi)創(chuàng)者。
首先，從大格局來(lái)看，這是時(shí)代在召喚。
舉個(gè)例子。前幾天，克強(qiáng)總理在兩會(huì)說(shuō)“精準(zhǔn)扶貧”。他一口氣列了十幾個(gè)詞：供給側(cè)改革、消費(fèi)升級(jí)，服務(wù)業(yè)模式創(chuàng)新、跨界融合、文化創(chuàng)意、鄉(xiāng)村休閑、全域旅游、數(shù)字家庭、在線教育、電商、快遞進(jìn)農(nóng)村，店網(wǎng)融合、村通光纖。
你看，一個(gè)精準(zhǔn)扶貧，涉及多少個(gè)產(chǎn)業(yè)？創(chuàng)造多少個(gè)機(jī)會(huì)？去年，我參加了四川省新媒體精準(zhǔn)扶貧會(huì)議，也淺層次思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題。我隨便一想，就覺(jué)得我們能做很多，因?yàn)榭蛷d智能電視在鄉(xiāng)村一定是最生動(dòng)，最有家庭凝聚力的入口。我們可以將教育產(chǎn)品在線送到山區(qū)，提供和城里一樣的名師課堂。我們可以開(kāi)通電視購(gòu)物，讓有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品裝滿返程汽車(chē)的“后備箱”，或者直接送到城里。我們可以開(kāi)通旅游專(zhuān)區(qū)，讓農(nóng)民成為旅游從業(yè)者、商品提供者、服務(wù)參與者，坐享旅游紅利等等?；诖?，我提出百視通今后要“到農(nóng)村去”，那里大有可為。
正是看到了這個(gè)趨勢(shì)，去年，我們東方明珠投資開(kāi)發(fā)了上海川沙鎮(zhèn)連民村民宿項(xiàng)目，秉持“住進(jìn)別樣時(shí)光”的經(jīng)營(yíng)理念，突出“一宿一故事”的經(jīng)營(yíng)特色，把文化與旅游緊密的結(jié)合起來(lái)。
其次，從行業(yè)政策來(lái)看，視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)是富礦已形成共識(shí)。
云，管、端、內(nèi)容。這是視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)的幾大板塊，包含了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，通訊產(chǎn)業(yè)，廣電產(chǎn)業(yè)，在今天互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)入口，通訊4G、5G普及，廣電必須融合圖存的形勢(shì)下，“三網(wǎng)融合”必然會(huì)從文件口號(hào)，走向現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景。形成巨頭領(lǐng)銜，萬(wàn)眾影從的流域產(chǎn)業(yè)。
云，有廣闊的未來(lái)。管，有了空前的價(jià)值。端，即使是傳統(tǒng)的電視機(jī)制造商都煥發(fā)青春。內(nèi)容，更是到了人人都是媒體的年代。這四大板塊的公約數(shù)，就是視頻。往大了說(shuō)叫IP，往小了說(shuō)叫短視頻，往玄乎的說(shuō)叫虛擬現(xiàn)實(shí)。還有這樣的（papi醬）叫網(wǎng)紅，而這樣的錐子臉則是直播的標(biāo)配。
視頻大爆發(fā)的時(shí)代正在到來(lái)，廣電總局、工信部都已經(jīng)作了明確部署。各類(lèi)發(fā)展數(shù)據(jù)我不說(shuō)，關(guān)心這個(gè)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)該都比較清楚。所以我說(shuō)，“錯(cuò)過(guò)”現(xiàn)在，將是不能原諒的“過(guò)錯(cuò)”。
我們必須主動(dòng)擁抱新技術(shù)，推出新內(nèi)容，打造新業(yè)態(tài)，搶占新市場(chǎng)，一個(gè)點(diǎn)創(chuàng)新已經(jīng)不夠，一個(gè)面的布局才有未來(lái)，才能繼續(xù)保持主流媒體廣泛的影響力和持久的生命力。
二、廣電的機(jī)遇
今天，紙媒、網(wǎng)媒，廣播、電視的介質(zhì)屬性已不再重要。放到云管端融合大背景下，傳統(tǒng)媒體介質(zhì)的命一定被革掉。但是，云管端的交集都是“視頻”，這正是廣電空前的機(jī)會(huì)。用一句老話：傳統(tǒng)電視會(huì)死，電視人不死。
而要獲得新生，統(tǒng)共分兩步，或者說(shuō)破兩道墻。
第一步是走出演播室，破除狹義的電視圍墻。
以前，現(xiàn)場(chǎng)直播是電視鎮(zhèn)宅之寶，ENG、SNG就是當(dāng)年廣播電視行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表，衛(wèi)星車(chē)是實(shí)力象征。而如今，全部被顛覆。去年底，號(hào)稱中國(guó)最美高鐵的滬昆高鐵通車(chē)，我們的Knews新聞團(tuán)隊(duì)用一臺(tái)三軸手持云臺(tái)、一架輕巧的無(wú)人機(jī)在時(shí)速300公里的高鐵上，使用4G民用設(shè)備跟車(chē)一路，就完成了一檔長(zhǎng)達(dá)3個(gè)多小時(shí)的專(zhuān)業(yè)級(jí)直播。
破除狹義電視圍墻，是技術(shù)革命的第一步。
十多年前，SMG成功地預(yù)見(jiàn)了未來(lái)技術(shù)革命趨勢(shì)。這才先后布局了百視通IPTV、數(shù)字互動(dòng)電視SITV，東方寬頻網(wǎng)絡(luò)視頻、東方龍手機(jī)電視等一系列新媒體子公司。這個(gè)組合拳加上后來(lái)風(fēng)行網(wǎng)等資本運(yùn)作，確立了我們廣電新媒體的基因。今天，這四家公司的業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸口東方明珠股份公司新媒體百視通品牌旗下，完成了平臺(tái)級(jí)的大整合。我們稱之為全渠道布局、全業(yè)務(wù)形態(tài)。
走出圍墻天地寬，圍墻外的生長(zhǎng)沖動(dòng)催人奮進(jìn)，圍墻外的競(jìng)爭(zhēng)也養(yǎng)成了創(chuàng)新的能力。變化隨之而來(lái)。
一是內(nèi)容IP化，催生了版權(quán)市場(chǎng)。
圍墻外內(nèi)容容量大得多。沒(méi)內(nèi)容，要找內(nèi)容。于是要花錢(qián)，要有花錢(qián)的眼光。于是這十幾年，我們建成了六大產(chǎn)品體系：新聞，影視，體育，紀(jì)實(shí)，少兒，綜藝，擁有好萊塢、NBA、英超、迪斯尼、BBC紀(jì)實(shí)、HBO鼎級(jí)劇場(chǎng)等頭部IP，建成了120萬(wàn)小時(shí)的版權(quán)內(nèi)容庫(kù)。那時(shí)候不爭(zhēng)不搶不盲目燒錢(qián)，是藍(lán)海時(shí)代。我們不慌不忙的做到了，這叫先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
二是內(nèi)容商品化，催生了付費(fèi)模式。
花了錢(qián)的內(nèi)容，需要掙回來(lái)，要付費(fèi)。這對(duì)看慣了免費(fèi)電視的觀眾來(lái)說(shuō)，是要花時(shí)間培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣的。這一點(diǎn)我們經(jīng)歷了從無(wú)到有的全過(guò)程?，F(xiàn)在我們提出提高增值付費(fèi)內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)能力，才有未來(lái)，就是基于付費(fèi)收看，已日漸形成習(xí)慣。
三是運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化，催生了用戶體系。
這一個(gè)簡(jiǎn)單的變化就將頻道變成了平臺(tái)，將模糊的收視率變成了精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，將看不見(jiàn)的觀眾朋友們變成了一個(gè)個(gè)用戶，粉絲。在這個(gè)傳播渠道泛在化、去中心化的年代里，現(xiàn)在同一媒體集團(tuán)下的臺(tái)、網(wǎng)、微、端失去了一言九鼎的權(quán)威效能，很多廣電都在做中央廚房，“超級(jí)樞紐”“媒體矩陣”，就是在新媒體時(shí)代構(gòu)建平臺(tái)，承接用戶，提高能效。
這張圖，說(shuō)明了在這個(gè)PGC、UGC的海量?jī)?nèi)容時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把采編、制作、發(fā)布、傳播一整套電視技術(shù)體系全部拉平了，倒逼傳統(tǒng)媒體大魚(yú)的場(chǎng)景。百視通提前走過(guò)的路，無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)，應(yīng)該對(duì)后發(fā)者有啟示。比如一定要有內(nèi)容體系，一定要有商業(yè)模式，一定要有用戶中心。否則，一定會(huì)掉進(jìn)“兩微一端”的盆景里，一定會(huì)墮入轉(zhuǎn)發(fā)十萬(wàn)加的沖動(dòng)陷阱。大魚(yú)不能和比小魚(yú)比拼靈活。
破除演播室圍墻，走向新媒體。我們作為大魚(yú)，還必須走出第二步。
第二步：走出電視臺(tái)，破除狹義的視頻圍墻。
如果只是局限于把新聞?dòng)耙晞《哑鲈谛缕脚_(tái)上，那只不過(guò)是換一個(gè)地方繼續(xù)我播你看，這個(gè)價(jià)值的天花板很快就被看到，那就不好意思叫“視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)”。百視通也是通過(guò)多年摸索，才明白這一點(diǎn)。
所謂破除狹義的視屏圍墻，實(shí)質(zhì)就是走進(jìn)“大”時(shí)代，擁抱大視頻、大娛樂(lè)、大文化、大傳媒、大數(shù)據(jù)、大營(yíng)銷(xiāo)，投身這個(gè)大產(chǎn)業(yè)。這才是更大的風(fēng)口。
首先，大幅度突破廣電視頻的邊界。
其實(shí)視頻的范疇不應(yīng)僅僅包含新聞、綜藝、電影、電視劇、紀(jì)錄片等節(jié)目等內(nèi)容服務(wù)，傳統(tǒng)電視臺(tái)不做的購(gòu)物、游戲、教育、安防、視頻聊天等各種視頻應(yīng)用，以及線上線下聯(lián)合的衍生產(chǎn)品都應(yīng)屬于大視頻的業(yè)務(wù)范疇。
百視通已經(jīng)做了很多有益的嘗試，有豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。比如教育，我們覆蓋了全年臨段。你在線下上一堂課可能要100塊，但是我們最好的名師上課，全年各種課程加起來(lái)才200多塊，我們?cè)谝恍┦》菀荒昃陀?000萬(wàn)的收入，大大超過(guò)任何一項(xiàng)傳統(tǒng)的電視內(nèi)容。
其次，全鏈條介入云管端各領(lǐng)域。
云，是基礎(chǔ)設(shè)施，未來(lái)平臺(tái)級(jí)新媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管，一方面我們要緊密擁抱互聯(lián)網(wǎng)、電信，升級(jí)數(shù)字電視各渠道，另一方面一定不能對(duì)2C渠道建設(shè)知難而退，一定要建成，這是最后經(jīng)營(yíng)價(jià)值的核心用戶。端，也非常有價(jià)值。我們和湖南芒果都推出了自己的電視機(jī)產(chǎn)品。東方明珠是通過(guò)和兆馳、國(guó)美、海爾資本合作，推出了風(fēng)行電視，上個(gè)月剛剛在上海召開(kāi)了供銷(xiāo)商千人大會(huì)。我們的機(jī)頂盒小紅現(xiàn)在已到了第四代。這些主平臺(tái)，主渠道，主用戶群的建設(shè)和布局，不僅帶了眼前的價(jià)值，還能帶來(lái)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然，這些都要做到難度很大，但一定要考慮到。政府扶持，資本力量一定都青睞最有價(jià)值的部分。如果看到未來(lái)的視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)前景有多美好，今天，我們就會(huì)有決心和勇氣。
三、萬(wàn)眾的狂歡
當(dāng)廣電在融合發(fā)展中突圍的時(shí)候，無(wú)數(shù)個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同時(shí)在革命。零售，餐飲，旅游，交通，通訊等等。他們和我們一樣在糾結(jié)，在他們的外圍是無(wú)數(shù)的大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新。如果，我們和這場(chǎng)狂歡盛宴連接起來(lái)又會(huì)怎么樣呢？
從這里可以做三個(gè)維度的大文章。
第一叫IP上下游。
分享一個(gè)案例： Disney樂(lè)園。去年6月，爺爺級(jí)娛樂(lè)品牌迪士尼在上海開(kāi)了主題樂(lè)園。迪士尼怎么做產(chǎn)業(yè)，從2015年其公司財(cái)報(bào)來(lái)看，迪士尼2015年的總收入約合人民幣3458億元，
上圖我們看到43%來(lái)自其電視，31%來(lái)自主題樂(lè)園，17%來(lái)自電影票房，10%來(lái)自影視的衍生消費(fèi)品。這對(duì)于我們電視IP來(lái)說(shuō)，我們“火一把就死”的模式，是多大的浪費(fèi)。所以我們提出，我們這家IPTV起家的公司，未來(lái)在TV IP。圍繞內(nèi)容最大限度開(kāi)發(fā)拓展。我們直播了8年NBA，直到今年我們才開(kāi)始啟動(dòng)NBA衍生品購(gòu)物，NBA旅游，NBA娛樂(lè)，NBA游戲等等。這項(xiàng)工作才開(kāi)始，但我們看好未來(lái)。4月8號(hào)，我們要舉行NBA直播10000場(chǎng)紀(jì)念儀式，到時(shí)候我們會(huì)有重要發(fā)布。
第二叫線上線下。我們和全國(guó)多家劇團(tuán)打造的戲曲專(zhuān)區(qū)，和西安青曲社打造的曲藝專(zhuān)區(qū)都采取這種模式。這些演出機(jī)構(gòu)主要是線下，小范圍。怎么實(shí)現(xiàn)一步邁向全國(guó)？他們找到百視通，通過(guò)戲曲+互聯(lián)網(wǎng)，相聲+互聯(lián)網(wǎng)立刻實(shí)現(xiàn)了。不僅實(shí)現(xiàn)了還能睡著了也賺錢(qián)。我們?yōu)榉劢z們提供的是永不落幕的劇場(chǎng)。相反，百視通則有了線下的能力。去年我們?cè)谌珖?guó)20多個(gè)城市和青曲社聯(lián)手全國(guó)相聲社團(tuán)開(kāi)展了全年大巡演，千人劇場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)爆滿。今年這個(gè)演出計(jì)劃跨出國(guó)門(mén)。與此相關(guān)的線下學(xué)藝和線上大師教學(xué)，為粉絲提供專(zhuān)屬衍生品服務(wù)，都可以因?yàn)檫@跨界的擁抱而產(chǎn)生。
第三叫萬(wàn)眾連接。這是我第一次說(shuō)這個(gè)觀點(diǎn)，打個(gè)廣告，我今年將推出一個(gè)百視通“未來(lái)合伙人”計(jì)劃。過(guò)去對(duì)于萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，百視通顯得門(mén)檻高筑，表情高冷。給他們的印象百視通是購(gòu)買(mǎi)好萊塢電影、院線大片，HBO，英超、NBA大版權(quán)內(nèi)容的，小微合作很少。但從今年開(kāi)始，百視通將打開(kāi)大門(mén)，面向技術(shù)，渠道，內(nèi)容，應(yīng)用，終端等各類(lèi)創(chuàng)新企業(yè)，尋找未來(lái)合伙人。我們?cè)敢庥锚?dú)到的眼光，把中小企業(yè)帶到百視通擁有上億用戶的平臺(tái)，幫助你找到用戶，快速變現(xiàn)快速成長(zhǎng)。通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)把有價(jià)值的創(chuàng)新帶到資本面前。百視通也將全面走出狹義內(nèi)容領(lǐng)域，進(jìn)入更接地氣的大應(yīng)用時(shí)代，打通線上線下，去發(fā)掘IP上下游的產(chǎn)業(yè)富礦，體現(xiàn)媒體在這個(gè)萬(wàn)眾創(chuàng)新年代的企業(yè)責(zé)任。在萬(wàn)千創(chuàng)業(yè)的人群中，如果你是特殊的，如果你愿意，我們就一起干。
各位，這是一個(gè)房地產(chǎn)老板開(kāi)電影院的時(shí)代，深山老宅變身最美客棧的時(shí)代，文科生喊著要造汽車(chē)的時(shí)代，讀課文也能變成真人秀的時(shí)代，自行車(chē)一夜間卷土重來(lái)的時(shí)代……處在信息技術(shù)革命的年代，多精彩，多幸運(yùn)。
忙趁東風(fēng)放紙鳶。我們不能辜負(fù)這風(fēng)口。我也相信，只要放在大時(shí)代的背景中，大產(chǎn)業(yè)的思維下考量，用我們的想象力負(fù)責(zé)目的地，我們的創(chuàng)造力開(kāi)拓根據(jù)地，我們的行動(dòng)力負(fù)責(zé)落地，媒體融合產(chǎn)業(yè)一定會(huì)大風(fēng)吹過(guò)，“潮平兩岸闊”。
責(zé)任編輯：方珍
