康佳集團(tuán)張聰：電視行業(yè)不存在顛覆者，產(chǎn)品和服務(wù)最重要
2017-05-18 13:34:15 來源：DVBCN 熱度:
5月17-18日，2017亞太OTT/IPTV生態(tài)大會在北京隆重召開。國內(nèi)OTT牌照商、廣電運(yùn)營商、電信運(yùn)營商、OTT終端廠商等紛紛受邀出席，眾多行業(yè)重量級嘉賓在會上帶來了行業(yè)最新最熱觀點(diǎn)。在17日下午舉行的“家庭硬件論壇”上，康佳集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部副總經(jīng)理/康佳易平方總經(jīng)理/KKTV副總經(jīng)理張聰帶來了《電視行業(yè)不存在顛覆者，產(chǎn)品和服務(wù)最重要》的精彩演講，為我們闡釋康佳在電視行業(yè)的最新布局以及智能化趨勢下的深刻思考。
電視行業(yè)“顛覆者”到目前為止一直沒有出現(xiàn)
張聰認(rèn)為，電視行業(yè)“顛覆者”到目前為止一直沒有出現(xiàn)，OTT這個行業(yè)，現(xiàn)在最熱的詞匯就是“爆發(fā)”、用戶數(shù)量、OTT生態(tài)規(guī)模、融合、內(nèi)容+終端+應(yīng)用等等。但基于安卓系統(tǒng)的智能電視，絕大部分還是在逐步進(jìn)行優(yōu)化及迭代更新，并無法比擬當(dāng)年手機(jī)行業(yè)中的蘋果手機(jī)，從功能機(jī)轉(zhuǎn)向智能機(jī)時(shí)，給消費(fèi)者帶來顛覆式的產(chǎn)品體驗(yàn)，絕大部分的產(chǎn)品也都趨于同質(zhì)化，且沒有什么絕對的技術(shù)壁壘。但是隨著所有智能電視產(chǎn)品的更新迭代，可以看到在電視三種形態(tài)，DVB、IPTV、OTT，將來所有電視都自帶OTT功能，不管用戶是否使用，OTT這個入口都保留在未來的每一臺智能電視中。這說明OTT有了不可阻擋的用戶規(guī)模發(fā)展前景。
電視擁有互聯(lián)網(wǎng)屬性 “看電視”變成“玩電視”
據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2015年OTT滲透率達(dá)到28%，2016年36%，2017年將達(dá)到45%，預(yù)估2020年達(dá)到72%。這一增長率與多年來一直平穩(wěn)的中國內(nèi)銷市場4600萬出貨量還算相匹配。
從數(shù)據(jù)來看，用戶規(guī)模、活躍度及使用時(shí)長都在增長。OTT規(guī)模用戶今年達(dá)到3.67億，北上廣深及一線城市首先開始風(fēng)暴式迭代使用機(jī)型，點(diǎn)播、直播此消彼漲，去年6月份整個互聯(lián)網(wǎng)電視觀影行為已經(jīng)超越傳統(tǒng)電視。
在電視擁有互聯(lián)網(wǎng)屬性以后，大家從看電視逐漸變成玩電視，用戶的使用行為發(fā)生很大變化。原來只能看，現(xiàn)在可以去做很多的內(nèi)容消費(fèi)，包括影視、購物、游戲、在線教育、音樂等等，甚至康佳馬上要推出的大健康板塊。產(chǎn)品內(nèi)容的豐富以及功能服務(wù)的不斷升級，把年輕人重新拉回到客廳。同時(shí)原有的一老一小兩頭的主流電視高頻使用人群在使用電視時(shí)也有了更加新鮮豐富的體驗(yàn)，更多內(nèi)容的選擇。
互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場 OTT上半場剛剛開始
可以看到，OTT是由互聯(lián)網(wǎng)而生的?；ヂ?lián)網(wǎng)界現(xiàn)在流行的說法“互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場”，但對OTT來說上半場剛剛開始。
張聰表示，從2013年以來到現(xiàn)在，他判斷整個電視機(jī)行業(yè)不是玩“互聯(lián)網(wǎng)+”，而是踏踏實(shí)實(shí)做“+互聯(lián)網(wǎng)”。任何以制造、銷售渠道、售后服務(wù)體系作為根基的純互聯(lián)網(wǎng)品牌，想在這并不大的內(nèi)銷盤子中獲取一定智能電視用戶份額，從而邁向運(yùn)營之路，還是任重道遠(yuǎn)的。
康佳的品牌辨識度非常高。它成立于1980年5月21日，是第一家中外合資電子企業(yè)，1992年上市?？导阎饕獜氖虏孰?、白電、手機(jī)及相關(guān)電子類產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售。彩電、白電、手機(jī)年總生產(chǎn)能力達(dá)2500萬臺（部），公司年收入超過200億元?？导焉嫌文腹臼谴笮脱肫笕A僑城集團(tuán)。正因?yàn)橛腥A僑城集團(tuán)的戰(zhàn)略支持，康佳的智能電視用戶與其他品牌相比會更具有特色：康佳的用戶除了全面覆蓋北上廣深、各級省會以及三四五六線城市家庭用戶以外，還全面覆蓋全國華僑城高檔社區(qū)的100萬優(yōu)質(zhì)社區(qū)用戶；全面覆蓋華僑城旗下主題公園、世界之窗、歡樂谷、麥魯小城等大型主題公園海量游客用戶；全面覆蓋華僑城旗下酒店集團(tuán)海量酒店用戶。
2013年至今，康佳智能電視總共激活了1928萬，月活超過1000萬?？导言谶@剛剛開始的上半場屬于領(lǐng)跑的選手，并踏踏實(shí)實(shí)的開展運(yùn)營的各項(xiàng)工作，為用戶提供好的服務(wù)、不斷更新迭代更多更好的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容?？导褟?015年7月份開始正式用心經(jīng)營這些海量的用戶，經(jīng)過一年半的運(yùn)營，這個版塊凈利潤從幾百萬量級達(dá)到1.25億。這也證明了OTT行業(yè)的前景與想象空間。
康佳的戰(zhàn)線布局
可以看到，智能電視立足視聽發(fā)展成為家庭教育、游戲、生活、購物、大健康等大部分都能做流量變現(xiàn)。既然是互聯(lián)網(wǎng)電視，互聯(lián)網(wǎng)盈利的本質(zhì)還是流量變現(xiàn)。每年如果不能構(gòu)建一個300萬到500萬獲取用戶的能力（指活躍用戶），還是很難看到互聯(lián)網(wǎng)電視能有獲取增值業(yè)務(wù)的能力。在家庭里按照一個電視輻射3.6個用戶，康佳的品牌1928萬臺智能終端，已經(jīng)覆蓋7326萬人群，日均開機(jī)1.79次?？导咽窃谔峁﹥?yōu)質(zhì)硬件產(chǎn)品、為用戶提供更好軟件及內(nèi)容的前提下，獲取增值業(yè)務(wù)的收益，不會把所有東西都塞入產(chǎn)品里，而是通過智能電視運(yùn)營平臺的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，輸出精準(zhǔn)的用戶畫像給廣告主，逐步實(shí)現(xiàn)在各版塊業(yè)務(wù)上的良性商業(yè)化變現(xiàn)，慢慢使智能電視的用戶體驗(yàn)變得越來越完善。除此之外，康佳早在2013年就開始布局互聯(lián)網(wǎng)線上品牌KKTV，是第一個傳統(tǒng)彩電行業(yè)線上品牌，可見康佳是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最早的探索者和實(shí)踐者。
康佳的未來
談到未來，張聰表示，未來康佳的互聯(lián)網(wǎng)電視憑借自己現(xiàn)有的渠道銷售能力、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)能力，每年獲取500萬到700萬用戶還是很穩(wěn)健的。2017年、2018年、2019年，三年后可運(yùn)營用戶數(shù)量將達(dá)到3700萬左右。同時(shí)作為平臺，康佳通過和騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷、CIBN、未來電視等一系列內(nèi)容及牌照合作伙伴的合作，積極涉足到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈，參投內(nèi)容制作、IP孵化、宣發(fā)等，保證了平臺內(nèi)容的豐富性，及產(chǎn)業(yè)鏈角色的多元化。
演講結(jié)尾，張聰總結(jié)到：“康佳一直是用互聯(lián)網(wǎng)思維做運(yùn)營，不認(rèn)為有所謂的顛覆者，我們是實(shí)踐者與引領(lǐng)者，用精致產(chǎn)品引領(lǐng)美妙的生活。我們有開放的心態(tài)，康佳一直保持著自我顛覆的心態(tài)，就像在2013年9月2日我們是第一家發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)品牌電視的大廠商，我們的互聯(lián)網(wǎng)品牌電視“KKTV”至今還是銷量前三的線上互聯(lián)網(wǎng)品牌。我們時(shí)刻都在進(jìn)步和創(chuàng)新，合作伙伴可以把我們當(dāng)成實(shí)驗(yàn)田，找我們合作共贏。我們開放運(yùn)營平臺給行業(yè)帶來更多的驚喜和期待”。
責(zé)任編輯：黃焱林
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都說電視臺是戴著鐐銬跳舞，一方面要遵守國家廣電總局的各項(xiàng)規(guī)定和禁令，一方面又要把節(jié)目做的好看，讓觀眾喜歡。廣電總局的禁令雖多，但殺傷力卻不盡相同。有些只起到敲山震虎的小效果，有些則拳到之處哀鴻遍野。廣電總局不僅掌握著各大電視臺節(jié)目播出的生死大權(quán)，甚至還可把互聯(lián)網(wǎng)電視市場攪得昏天黑地死去活來。以下，讓我們細(xì)數(shù)歷年來廣電總局調(diào)控策略
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