以前，音箱是音質(zhì)愛好者的小眾甄選——音樂、電影在硬件外延層面的享受型升級；現(xiàn)在，前綴加上“智能”二字，播放聲音未必是主流功能，甚至可能“單向接受用戶指令”——放在房間里任何角落的這個小玩意，更像個人生活助手——聯(lián)網(wǎng)播放歌曲、播送新聞、報告天氣，甚至控制智能家用電器。近日，包括蘋果、酷狗、喜馬拉雅FM在內(nèi)的國內(nèi)外大大小小公司，開始打起智能音箱的主意，明碼標價需要銷售量的背后，充斥著人工智能（AI）慌不擇路的消費市場實驗。
本周三，阿里人工智能實驗室將發(fā)布一款消費級AI產(chǎn)品，在寄出的發(fā)布會邀請函上，“未來 開口即來”的主題口號和聲波、聲音按鈕圖案，多數(shù)業(yè)內(nèi)人士猜測，這大概是智能音箱產(chǎn)品。
刷屏的不只是阿里，過去幾個月涉足智能音箱的企業(yè)不一枚舉。蘋果在6月6日的WWDC開發(fā)者大會上壓軸發(fā)布了它的智能音箱產(chǎn)品：HomePod。
實物發(fā)售可能要等到年底，但從蘋果的宣傳中，作為家庭助理，HomePod 是一個發(fā)送信息、獲取新聞、體育和天氣信息的好設(shè)備，或者可以通過簡單地讓 Siri 打開燈或激活場景，來控制智能家居設(shè)備。
實際上，蘋果已經(jīng)被稱為智能音箱領(lǐng)域“遲到的入局者”。亞馬遜2014年就開始兜售Echo，谷歌(微博)去年也正式推出了Google Home。
有研究機構(gòu)表明，亞馬遜Echo去年全年售出630萬，預(yù)計到2020年，亞馬遜將總共售出6000萬臺Echo設(shè)備。該機構(gòu)預(yù)計Google Home的銷量將在今年年中觸及100萬臺。
巨頭的策略容易引發(fā)爭執(zhí)，谷歌、亞馬遜的野心都很大，背后承載人工智能控制器的定位。但蘋果認為，音箱首先應(yīng)該滿足音樂享受。
這樣看來，中國企業(yè)酷狗音樂、喜馬拉雅FM的動作更容易被理解。
酷狗音樂的智能音箱產(chǎn)品，最近深度植入好萊塢大片《變形金剛5》在中國人的朋友圈刷屏。酷狗音樂去年下半年開始挺進智能音箱領(lǐng)域，主打潘多拉和安卓觸屏兩款產(chǎn)品，分別售價399元和1990元。
因為對變形金剛真金白銀的植入，上述兩款產(chǎn)品的變形金剛定制版分別提價至499元和2590元。
在天貓旗艦店，潘多拉賣出了2.4萬臺左右，由于價格昂貴，無論常規(guī)版還是定制版，安卓觸屏版售出數(shù)量不到200臺。
在京東，潘多拉版和安卓觸屏版分別有3000以上的購買評價，不過看起來評價有重合的部分。但無論哪份數(shù)據(jù)，大半年不到10萬臺的公開銷售數(shù)據(jù)，酷狗智能音箱只能算是一種試水。
相對于蘋果甚至阿里的野心，酷狗音樂還是聚焦在了音樂本身。
喜馬拉雅FM狀況相似，為自家內(nèi)容業(yè)務(wù)找了一個硬件載體。6月20日，這家音頻平臺聯(lián)合人工智能公司獵戶星空發(fā)布智能音箱產(chǎn)品“小雅”，號稱是“國內(nèi)第一款內(nèi)容型智能音箱”。
這種定位充斥著“立場論”。喜馬拉雅FM聯(lián)席CEO余建軍表示，“小雅”是圍繞目前用戶的真實收聽需求打造的一款“內(nèi)容型音箱”。在此之前，幾乎所有的智能音箱都是“交互型音箱”，音頻或音樂平臺僅是作為接入方授權(quán)提供一定的內(nèi)容。
作為內(nèi)容平臺，喜馬拉雅FM試圖在人工智能和智能硬件的雙重浪潮中，掌握場景優(yōu)勢和用戶入口。據(jù)稱，在正式發(fā)布前，小雅已經(jīng)賣出5000臺，七成用戶是喜馬拉雅FM用戶轉(zhuǎn)化而來。
“深圳南山區(qū)一公里以內(nèi)有112家公司做語音智能，可是當我體驗過所有產(chǎn)品時，我發(fā)現(xiàn)它們都非常痛苦，它們在拼模組，拼方案，拼場景，拼IOT（物聯(lián)網(wǎng)），所有的這些場景都沒有拼用戶和體驗，因為它們不知道市場、用戶在哪里，只知道趨勢來了，我不趕緊跟上。它們一直問一個問題，能不能把你們的海量內(nèi)容給我。”喜馬拉雅硬件總經(jīng)理兼副總裁李海波的舉例驗證了智能音箱競爭的殘酷性。
這種殘酷背后隱藏著“大躍進”似的慌不擇路，更隱藏著“巨頭收割”的宿命感。除了阿里，小米、百度、聯(lián)想都有類似布局。小米互聯(lián)網(wǎng)音箱號稱擁有2000萬首在線曲庫。
在宣傳口徑上，同樣售價399元的小米比酷狗“1700萬首在線曲庫”似乎多了那么幾首。但鑒于酷狗音樂背靠中國音樂集團（騰訊音樂），版權(quán)競爭并非不可戰(zhàn)勝。
6月30日，安望科技甚至和廣東電信合作，也推出了新產(chǎn)品“小靈靈”。面對如此慘烈的競爭，獵豹移動CEO、獵戶星空投資人傅盛(微博)去年表示，寧可傾家蕩產(chǎn)，也要做機器人和人工智能。他認為，真正的AI不應(yīng)該僅僅有技術(shù)，不應(yīng)該是一個大學教授的論文，更不應(yīng)該是網(wǎng)站上刷分的選項，而是真正能和我們生活結(jié)合起來的產(chǎn)品。“今天的AI我們看到太多炫技、PPT和Demo，太多為演示而存在的產(chǎn)品，太多為概念而存在的公司，太多只會做技術(shù)，不知道怎么把這個產(chǎn)品落地的形形色色的創(chuàng)業(yè)者。
人工智能需要爆款，智能音箱未必是最佳選擇，但卻成了蒙眼狂奔的一致選擇。
責任編輯：黃焱林
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