此次暴風統(tǒng)帥融資完成后,最燒錢的業(yè)務已經“清理”好,不再是困擾。暴風不是樂視,馮鑫也不是賈躍亭。
“上市公司不會再向TV和VR業(yè)務進行輸血,未來只能靠他們自己造血。”在日前的半年報業(yè)績說明會上,暴風集團CEO馮鑫道。
9月21日消息,昨日暴風集團(股票代碼:300431)發(fā)布公告稱,擬引入資方如東鑫濠產業(yè)投資基金管理中心(有限合伙)(以下簡稱“如東鑫濠”)4億元人民幣,投資暴風電視運營公司暴風統(tǒng)帥,并簽署《如東鑫濠產業(yè)投資基金管理中心(有限合伙)關于深圳暴風統(tǒng)帥科技有限公司增資意向協(xié)議》。
如東鑫濠4億元投資暴風統(tǒng)帥
根據(jù)初步協(xié)議,如東鑫濠出資4億元,約占股權13.33%,本次投資初步預計暴風統(tǒng)帥投前估值30億元人民幣。而暴風統(tǒng)帥旗下主要產品為暴風TV,去年8月,暴風TV曾完成2億元A輪融資,當時估值達20億元。據(jù)資料顯示,目前暴風集團對暴風TV占股比例為27.3%。
雖然一年時間暴風TV的估值增長了10億元,但實際情況卻不太好。據(jù)中報顯示,今年上半年,暴風科技收入8.26億元,同比增長66.89%;但是凈利潤僅僅為1572.49萬元,同比去年下降16.64%;暴風TV實現(xiàn)營收5.61億元成為公司營業(yè)收入的最主要來源,但凈利潤虧損1.29億元。
按35萬臺的出貨量計算,平均每臺暴風電視虧損達368元。
暴風科技CFO姜浩曾在年中報媒體溝通會上表示:“由于暴風電視的投入有所增大,在業(yè)務高速增長146%情況下虧損的絕對值也有所增大,并由此導致歸母凈利潤下滑。若把TV刨除,以視頻服務為主的其它業(yè)務整個利潤值呈增長狀態(tài),達到4900萬元。”
從第一季度開始暴風電視一直是集團“拖油瓶”,這種情況下,把暴風統(tǒng)帥拿出去融資,無疑是最好的選擇。
還值得注意的是,在發(fā)布公告的當天,暴風TV亦在京召開了新品發(fā)布會,推出暴風AI電視2.0版本。會上,馮鑫表示,公司將以信息流和遠講語音為代表的AI+戰(zhàn)略作為公司的發(fā)動機,暴風將聚焦面向未來的TV和VR兩塊屏,加速落地和出海。
據(jù)悉,目前暴風TV共有6000多家門店的線下渠道覆蓋,銷售占比超過60%。
上市以來三次調整戰(zhàn)略,全面推行AI+
電視市場不景氣導致TV業(yè)務虧損、VR行業(yè)忽冷忽熱,魔鏡頻頻裁員……妖股、神股從神壇跌落后,馮鑫沒有跑,左手質押股權求融資,右手頻頻曝光在各大論壇上講故事,空閑之余也不忘在微博給暴風集團的業(yè)務打廣告、賣吆喝。
在2017風迷節(jié)啟動式上暴風正式發(fā)布AI+戰(zhàn)略,將從視頻,電視,VR三個業(yè)務層面同時升級,這已經是暴風上市以來第三次調整戰(zhàn)略。
其中,視頻層面,暴風影音將全面推進AI+信息流,從只看當前熱劇,到長短視頻信息流;電視方面,繼續(xù)推進AI+遠講語音智能電視;VR方面,推進Day Dream白日夢體感交互在VR設備上的使用,并向用戶普及體感VR內容。
2015年,暴風首次提出DT大娛樂戰(zhàn)略,宣稱將通過大數(shù)據(jù)關聯(lián)暴風的各項服務,包括視頻、音樂、游戲等業(yè)務;2016年,暴風將戰(zhàn)略升級為N421,即依托4塊屏幕(PC、手機、VR、TV),打造2塊核心的內容再生平臺(影業(yè)、體育),以DT這1項核心技術打通平臺與服務。
與以往的兩次戰(zhàn)略不同,今年的AI+戰(zhàn)略將核心業(yè)務聚焦于TV和VR兩個入口,原先被納入戰(zhàn)略范疇的PC和手機并未出現(xiàn)在本次戰(zhàn)略的核心位置。
此外,馮鑫也在積極的投資并購,試圖打造屬于自己的暴風帝國,投資界根據(jù)公開信息統(tǒng)計,最近3年,暴風集團累計投資并購了16家公司,詳情見下表:

如圖所示,暴風的投資版圖主要集中在文化娛樂、游戲、硬件三個領域?;谝陨贤顿Y并購,暴風游戲完成了“研發(fā)+發(fā)行+海外+基金投資”的全產業(yè)鏈布局,暴風科技也可以實現(xiàn)游戲研發(fā)、發(fā)行、海外、VR、影游聯(lián)動、投資基金于一體的完整策略。
此次暴風統(tǒng)帥融資完成后,最燒錢的業(yè)務已經“清理”好,不再是困擾。暴風不是樂視,馮鑫也不是賈躍亭。
責任編輯:徐明月