做廣電傳媒，講究的是整體效益最大化。

2018，面對混沌的傳媒格局和失控的市場，智能化的媒介工具或許會成為廣電媒體重獲控制權(quán)的重要權(quán)杖。對于廣電媒體從業(yè)者來說，跑步進入智能化時代，已經(jīng)是時代的號召?？纯匆韵逻@15條，幫你明確2018年廣電新媒體的發(fā)展方向。

 

 

1、到了2018年，新媒體不再是央視、省級衛(wèi)視專注的領(lǐng)域，各級廣電再不著力發(fā)展新媒體就真的要被歷史淘汰了!發(fā)展新媒體、打造全媒體平臺對于廣電來說刻不容緩，一切以基礎(chǔ)差為借口不重視新媒體的思想都要統(tǒng)統(tǒng)摒棄。

2、廣電領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當樹立全媒體運營的觀念，以全媒體架構(gòu)和全媒體思維在全臺建立一套有機的全媒體生態(tài)系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，“融合”不是“相加”，新媒體也并非“兩微一端”的簡單疊加，一定要實現(xiàn)廣播電視與新媒體的資源聯(lián)動、內(nèi)容共享、人員協(xié)同、營銷相融和產(chǎn)業(yè)并舉?，F(xiàn)在的媒體融合不是“你中有我，我中有你”，應(yīng)是“你就是我，我就是你”。廣電全媒體平臺的打造，方向上還是得靠領(lǐng)導(dǎo)。

3、媒體融合并非簡單設(shè)置一個“新媒體部”那么簡單。由于缺乏新媒體運營的經(jīng)驗和互聯(lián)網(wǎng)思維，現(xiàn)在很多臺的做法是開幾個微信、微博、APP，最多再買上幾個微信直播設(shè)備，把電視端的內(nèi)容每天移植到這些新媒體平臺上去。廣電人一定要清醒，電視端的內(nèi)容觀眾都懶得看了，誰還會看你的微信?所以，一定要摒棄廣電的“主人翁意識”，新媒體并不是廣電系統(tǒng)的附屬，而是讓廣電進行系統(tǒng)升級的重要突破口。

4、“快”和“融”是檢驗廣電新媒體的內(nèi)容生產(chǎn)的標桿。先于廣電傳統(tǒng)媒體，在第一時間發(fā)布“野生新聞”，持續(xù)深度解析、新聞資訊24小時滾動，是廣電新媒體的首要任務(wù)。同時，無論在內(nèi)容生產(chǎn)、活動執(zhí)行、廣告回報或媒體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方面，都要順應(yīng)平臺化、交互性、社交化的趨勢，創(chuàng)新采編流程、加強內(nèi)容建設(shè)、優(yōu)化信息服務(wù)，“融”新舊媒體之所長，形成集團作戰(zhàn)的協(xié)同運營機制。

5、要改變傳統(tǒng)媒體單一的以內(nèi)容生產(chǎn)為中心的工作模式。要知道如今信息發(fā)布并非廣電的優(yōu)勢，人們獲得信息的渠道越來越多，互聯(lián)網(wǎng)信息的便捷和海量是傳統(tǒng)廣電比不了的。廣電的新媒體要把自己打造成一個更貼近受眾的服務(wù)性產(chǎn)品，不但提供信息咨詢、還配套生活服務(wù)、消費服務(wù)等，同時提高用戶的參與感，做人性化的定制服務(wù)。只做資訊，必死無疑。

 

 

6、廣電的內(nèi)容生產(chǎn)人員要樹立產(chǎn)品意識，做產(chǎn)品經(jīng)理。廣電的新媒體運營提供的不止是信息，而是服務(wù)型的產(chǎn)品。記者編輯們在擁有獨家權(quán)威內(nèi)容后，還要研究到達用戶的方式與情境以及互動的可能性。將技術(shù)轉(zhuǎn)化為服務(wù)，做服務(wù)百姓的媒體，是如今媒體融合的應(yīng)有之義。要知道蘋果公司之所以偉大，并不是因為布斯的創(chuàng)新意識，而是因為他是一個出色的“產(chǎn)品經(jīng)理”。

7、在新媒體的運營中，營銷要先行。在新媒體的團隊中必須有這三種人：內(nèi)容生產(chǎn)者、技術(shù)人員、營銷人員。技術(shù)人員和營銷人員要從一開始就參與到內(nèi)容生產(chǎn)中去，理解產(chǎn)品，才能懂得如何銷售。

8、如果資金并不是很富裕，不要輕易嘗試自主研發(fā)APP，如果能利用好現(xiàn)有的平臺如微信公眾平臺、微信小程序、頭條號等，就足夠盈利的了。

9、新媒體玩兒的是粉絲經(jīng)濟，一切都要圍著粉絲轉(zhuǎn)。廣電要拋棄官媒的高姿態(tài)，做好受眾調(diào)查，最對用戶的喜好與習(xí)慣，設(shè)計定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。這要求廣電人要有受眾調(diào)查的意識，不要妄圖猜測受眾的喜好，科學(xué)的數(shù)據(jù)調(diào)查永遠比想象來的準確。關(guān)于受眾的分析，有條件的臺可以找第三方機構(gòu)的數(shù)據(jù)，條件有限的要想辦法對身邊的人們進行訪談，畢竟你生產(chǎn)的產(chǎn)品與內(nèi)容還是要經(jīng)得起市場和用戶的檢驗才行;了解粉絲，像家長一樣，帶著粉絲們玩兒，這應(yīng)當是廣電發(fā)展新媒體的終極目標。

10、大量的落地做活動是廣電新媒體受眾增長的最快方法。尤其對一些地面頻道和城市臺來說，圍繞本地受眾，用多樣且持續(xù)性的本地活動、本地服務(wù)來吸引用戶、黏住用戶是運營的重中之重。

 

 

11、廣電新媒體盈利的模式應(yīng)當多樣化，單純依賴傳統(tǒng)廣告的做法并不長久!新媒體要最大限度地吸引粉絲、圈住流量，然后利用平臺化的優(yōu)勢經(jīng)營落地活動、文化產(chǎn)業(yè)、智能電商等，將平臺上的流量進行變現(xiàn)，單純接廣告的形式實際上又走了傳統(tǒng)媒體衰落的老路。

12、對于廣電新媒體人員體系的構(gòu)建和考核體系的設(shè)計都要有單獨的標準。例如平臺的發(fā)稿量、閱讀量、訂閱量及創(chuàng)收額都要通過科學(xué)比例進行統(tǒng)計，計入考核的范圍。

13、在發(fā)展新媒體的關(guān)鍵時期，千萬不能忘了廣電自身品牌的打造。畢竟廣電獨有的影響力和公信力才是廣電新媒體實現(xiàn)價值的根本保障。

14、廣電全媒體發(fā)展的未來是要變“廣電+新媒體”模式為“廣電+新媒體+N”的平臺化模式。這里，凡是有媒體屬性、可以創(chuàng)品牌、能夠通過粉絲傳播推廣的，就是我們可以加的，如電商、旅游、直播、健康、金融、物聯(lián)網(wǎng)等。建立一個有公信力、影響力的廣電全媒體系統(tǒng)，將一切可盈利的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)抑或概念放在這個平臺上去，就會有無限的想象空間。

15、2018，廣電再不重視新媒體就真的晚了!