迅雷破局
 

區(qū)塊鏈大潮前，誰都不甘落后，尤其是自帶創(chuàng)新基因的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
 

阿里、騰訊、百度、京東、華為等互聯(lián)網(wǎng)大廠與創(chuàng)業(yè)公司站在同一起跑線上，押局To B、to D端業(yè)務(wù)，共同競逐B(yǎng)aaS平臺、聯(lián)盟鏈等底層業(yè)務(wù)，應(yīng)用則大多集中于金融、物流與追溯。To C端產(chǎn)品也應(yīng)接不暇，2017年12月，天涯發(fā)布區(qū)塊鏈代幣“天涯鉆”;2018年1月，人人推出區(qū)塊鏈項目“人人坊”以及代幣“RRCoin”。2月，網(wǎng)易上線區(qū)塊鏈產(chǎn)品「網(wǎng)易星球」;3月，聯(lián)想推出了第一款區(qū)塊鏈手機···
 

但就突圍來說，沒有比迅雷更好的例子了。
 

迅雷下載的標簽曾深入人心，但移動互聯(lián)網(wǎng)的到來給PC時代的下載工具敲響警鐘，最后一個競爭對手QQ旋風在2017年8月也成為騰訊棄子。以這樣的方式成為行業(yè)老大，迅雷也難逃掉隊一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的命運。面對整個下載工具市場的衰落，迅雷一度將重心放至直播與短視頻方向，另外在云計算和人工智能方面也投入重金，雖然初見成效，但并未帶來逆風翻盤的轉(zhuǎn)機。
 

直至2017年8月，迅雷發(fā)布區(qū)塊鏈硬件產(chǎn)品玩客云，因「鏈克」的存在推出即被瘋搶;2017年10月31日，就任迅雷CEO4個月的陳磊在發(fā)布會上宣布“All in區(qū)塊鏈”，人們發(fā)現(xiàn)，這個一度被時代的浪潮拍倒在沙灘上的互聯(lián)網(wǎng)老兵，正在將未來命運押注在一個全新的領(lǐng)域。

成果在2017年的第四季度顯現(xiàn)。2018年3月15日，迅雷公布了2017年第四季度財報。從財報看，第四季度總營收約為8240萬美元，同比增長128.5%，環(huán)比增幅83.9%。這是迅雷連續(xù)8個季度營收增長以來的最高增幅，創(chuàng)下了上市以來的最高紀錄。其中，得益于云計算業(yè)務(wù)的增長，迅雷毛利率較上年同比增長37.2%。
 

而在此前，迅雷在2015至2017財年的凈虧損，分別達到1316萬美元、2411萬美元和3780萬美元。沒能在移動互聯(lián)網(wǎng)換到新增長門票的迅雷，通過區(qū)塊鏈的to C、to B布局扭轉(zhuǎn)了頹勢。
 

也不是無跡可尋，2017年8月份推出便遭瘋搶的C端產(chǎn)品玩客云，實為前兩代產(chǎn)品迅雷「下載寶」與「賺錢寶」的進階產(chǎn)品，B端服務(wù)「星域CDN」企業(yè)級運算服務(wù)也來自于迅雷此前在P2P 技術(shù)、分布式計算、內(nèi)容傳輸技術(shù)的多年積累。
 

2018年，區(qū)塊鏈的迅雷正式推出了公鏈“迅雷鏈”，并在迅雷開發(fā)者大賽上發(fā)布了分布式技術(shù)和百萬級共享計算節(jié)點的迅雷鏈文件系統(tǒng)TCFS。迅雷給資本講的故事是：通過利用和放大下載工具背后的分布式計算能力，轉(zhuǎn)變成為一家共享計算公司、一家提供區(qū)塊鏈開發(fā)底層技術(shù)的創(chuàng)新公司。
 

作為區(qū)塊鏈的底層協(xié)議，區(qū)塊鏈世界的“操作系統(tǒng)”，公鏈經(jīng)歷了1.0比特幣和2.0以太坊，如今正著眼于解決系統(tǒng)的擴展性、安全性和監(jiān)管兼容性問題，以期承載大規(guī)模的商業(yè)應(yīng)用，相比起聯(lián)盟鏈與私鏈，公鏈數(shù)據(jù)的讀寫不受到任何組織或個人的控制。也正因如此，在區(qū)塊鏈領(lǐng)域，去中心化的公鏈領(lǐng)域是BAT仍尚未踏足的烏托邦。
 

即使這個賽道已經(jīng)聚集不少公鏈玩家，迅雷也已經(jīng)打響開跑。
 

現(xiàn)實比理想骨感
 

但迅雷是區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型的參考標本嗎?
 

答案當然是否定的，技術(shù)的發(fā)展需要長期耕耘，并非一蹴而就。公鏈也并非區(qū)塊鏈技術(shù)的全部，企業(yè)也無需像迅雷一般徹底轉(zhuǎn)型、專攻底層才可找到新的增長路徑。
 

區(qū)塊鏈技術(shù)服務(wù)于區(qū)塊鏈生態(tài)，即為整個行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、多個主體協(xié)同服務(wù)，企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)的痛點，在行業(yè)內(nèi)進行資源整合和對接，才能推進區(qū)塊鏈生態(tài)的構(gòu)建。如果說以公鏈、聯(lián)盟鏈、BaaS平臺為代表的底層技術(shù)門檻頗高，那么搭建于其上的商業(yè)應(yīng)用也是企業(yè)利用區(qū)塊鏈重塑己身的選擇之一。
 

以共享經(jīng)濟企業(yè)來電科技與迅雷鏈的結(jié)合為例。
 

今年9月，迅雷鏈宣布與來電科技合作，幫助其連接線上和線下應(yīng)用。據(jù)悉，來電科技提供手機充電共享服務(wù)，且自2014年開始運營以來，已覆蓋中國280多個城市，服務(wù)客戶超過1億。
 

共享經(jīng)濟的痛點在于人人在共享自己的閑置資源之際，很難辨別或證明對方是一個可信的合作者。目前是依靠中心化的審查，但實際上，由于規(guī)則壟斷、信息不透明，就算是大平臺，用戶也無法100%信任。
 

對此，迅雷鏈的解決方案將分為兩個階段：第一階段，消費者將使用鏈克兌換來電提供的電力銀行租賃服務(wù);在第二階段，來電和網(wǎng)心技術(shù)將共同開發(fā)一個基于迅雷鏈的分散應(yīng)用(Dapp)，將區(qū)塊鏈技術(shù)與來電的共享服務(wù)相結(jié)合。Dapp將推出一個包括消費者、廣告商和來電在內(nèi)的激勵計劃。在該計劃中，用戶瀏覽來電平臺的廣告可以獲得“電客”作為獎勵，所獲“電客”可用來兌換來電的共享充電服務(wù)。而用戶瀏覽廣告的行為數(shù)據(jù)將被記錄在迅雷鏈上，確保廣告主可以看到真實的投放效果。其次，來電也即將加入鏈克生態(tài)，屆時，普通用戶可以使用鏈克在來電設(shè)備終端兌換共享充電寶服務(wù)。
 

可以看到的是，區(qū)塊鏈的接入，一方面使得信息上鏈，提高交易雙方的信息透明度;另一方面也創(chuàng)新的廣告模式，增加了獲客的渠道，兩者皆大歡喜。
 

然而，現(xiàn)實比理想骨感。本應(yīng)擁抱的公鏈與企業(yè)，站在了焦慮與困惑的天平兩端。
 

據(jù)中國官方標準統(tǒng)計，大陸區(qū)塊鏈的開發(fā)者大概在 1372 人，公鏈卻有有 5000 個。平臺與區(qū)塊鏈領(lǐng)域開發(fā)者數(shù)量的嚴重失衡下，公鏈沒有理由不焦慮。
 

而對于亟待轉(zhuǎn)型的企業(yè)們來說，雖然落地空間還大有可為，據(jù)國外信息分析網(wǎng)站DappRadar的分類，在迎來大規(guī)模實體應(yīng)用之前，目前市面上的Dapp絕大部分為游戲、交易所、加密收藏品、博彩、以及為加密收藏品提供交易的市場等;雖然關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型區(qū)塊鏈的正確方向，人們已有了太多討論，諸如資產(chǎn)區(qū)塊鏈化、共享經(jīng)濟、區(qū)塊鏈金融、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)經(jīng)濟與創(chuàng)作激勵等等等等。
 

但在實操上，他們更多的是困惑的另一端。如何將自身業(yè)務(wù)與區(qū)塊鏈相結(jié)合?怎樣才能找到合適的落地場景?風口帶給大多數(shù)企業(yè)的，是一往無前的勇莽，但方向與方法仍是尚未大片開墾的未知領(lǐng)域。
 

企業(yè)如何正確轉(zhuǎn)型區(qū)塊鏈?
 

在大浪淘沙的商業(yè)圈新模式中，企業(yè)如何正確轉(zhuǎn)型區(qū)塊鏈?
 

這個問題唯有企業(yè)自身才能回答，但比起財富驅(qū)動的主體，“技術(shù)咖”底層公鏈才是助推企業(yè)消化這個難題的主力。
 

近期行業(yè)興起的技術(shù)沙龍、開發(fā)者大賽、hackthon無一不在證明現(xiàn)狀，原來to 投資者的項目路演，如今正在逐漸面向企業(yè)開發(fā)者。
 

近期的迅雷鏈技術(shù)沙龍上海一站上，就如何實操落地，迅雷鏈平臺運營負責人馬雙陽分享了迅雷的觀點：一要看業(yè)務(wù)場景適不適合結(jié)合區(qū)塊鏈，首先要從自身的業(yè)務(wù)實際需求來看是否有可以結(jié)合的點，例如有哪些是需要形成共識的場景，有哪些地方需要信息互通，哪些地方需要利益的流轉(zhuǎn)分配，再進一步來看分配的可能性。做到有上鏈的需求積極解決，而不是單純的為了上鏈而形式化的上鏈。
 

舉例來說，在形成共識層面，保險合同上鏈可以減少事后追責糾紛、拍賣與抽獎智能合約杜絕后臺操縱;慈善基金收入支出明細上鏈能夠提高公信力;在利益流轉(zhuǎn)層面，用戶將自身基因數(shù)據(jù)上鏈，且基于智能合約可將自身數(shù)據(jù)售賣獲得token，完成數(shù)據(jù)所有權(quán)、獲益權(quán)的回歸。
 

如果業(yè)務(wù)本身與區(qū)塊鏈特性結(jié)合的點并不多，可以先把整體業(yè)務(wù)中一小部分需要透明化的場景單獨拿出來，先進行結(jié)合，在接入的過程中，一步步加深對區(qū)塊鏈的了解，更加全面的考慮是否可以進行深度的商業(yè)合作。
 

但馬雙陽也提醒，當前區(qū)塊鏈遇到的現(xiàn)實問題仍然需要企業(yè)考慮權(quán)衡：即當業(yè)務(wù)結(jié)合區(qū)塊鏈之后，所形成的優(yōu)勢，能否抵消需要付出的成本?這些成本包括對用戶進行區(qū)塊鏈教育的成本、解決線上線下場景分離的成本，以及使用區(qū)塊鏈技術(shù)本身需要付出的技術(shù)、人才等成本。
 

對此，除足夠的性能、安全性以及可擴展性之外，降低開發(fā)者門檻、降低開發(fā)難度、減少業(yè)務(wù)成本也是當前公鏈為吸引新流量正在搶占的蛋糕。
 

可以看到的是，當前，星云鏈、公信鏈、ONT均在今年集中推出開發(fā)者激勵活動;此外，投資優(yōu)質(zhì)Dapp也成為了公鏈們拓展生態(tài)的另一條重要策略，諸如BM 向 EOS 的VC 機構(gòu)投資 10 萬美元便只為支持開發(fā)者。
 

而對于此前有過屢次轉(zhuǎn)型而不成經(jīng)歷的迅雷來說，也深諳此理。馬雙陽介紹，迅雷鏈也正在著手解決傳統(tǒng)企業(yè)區(qū)塊鏈開發(fā)成本的問題。另一方面，迅雷鏈開放平臺針對開發(fā)者提供一系列的扶持政策。其中包括上鏈迅雷鏈的應(yīng)用免gas費用，以及為開發(fā)者提供用戶流量支持，對于優(yōu)質(zhì)應(yīng)用，迅雷鏈還可以推薦、拉通融資等。
 

風口上飛的不一定是豬
 

這是最好的時代，也是最壞的時代。
 

在諸多為區(qū)塊鏈競折腰的企業(yè)中，誰才能真正成為“風口上飛起來的豬”?當泡沫散去，這是包括鏈改企業(yè)、Dapp創(chuàng)業(yè)者、公鏈以及投資者在內(nèi)都面臨的終極命題。
 

但這個命題的前提是，我們必須承認區(qū)塊鏈技術(shù)并不是萬能的，綁定區(qū)塊鏈技術(shù)不代表一定獲得新增長的企業(yè)門票。中國信息通信研究院在9月發(fā)布的《區(qū)塊鏈白皮書(2018)》中也指出：區(qū)塊鏈不是萬能的，其去中心、不可篡改的突出特點，使其對無風險、高價值、易實現(xiàn)的場景具有更高的應(yīng)用價值。
 

2018年11月，經(jīng)歷了游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融、區(qū)塊鏈等多次轉(zhuǎn)型嘗試，承載著一代人青春記憶的人人網(wǎng)仍難逃被賣身的命運，人人公司董事長兼首席執(zhí)行官陳一舟曾對媒體哀嘆：“轉(zhuǎn)型比創(chuàng)業(yè)難”。
 

這話無不有道理?？萍嫉哪Яυ谟?，本身并不會創(chuàng)造繁榮，一切的繁榮都由人來創(chuàng)造。相比起創(chuàng)業(yè)而言，除了抓住可見的未來之外，企業(yè)的轉(zhuǎn)型更看重人的主觀能動性，包括翻身仗的決心、對癥下藥的智慧和以創(chuàng)新為內(nèi)核的實干力。
 

畢竟，每一次風口的變化，不乏英雄，也不乏烈士;踏實做事還是投機，聚焦真需求還是偽需求，結(jié)局都會大有不同。