半冬科技致力于為全球用戶提供獨家無損視聽服務(wù)體驗，通過訂閱會員模式，讓用戶不僅享受精選內(nèi)容，更能追求卓越的視聽品質(zhì)。公司的核心團(tuán)隊來自騰訊，百度，愛奇藝，樂視，安永等。

半冬科技CEO郭彤表示，用戶的結(jié)構(gòu)來決定整個商業(yè)模式的優(yōu)勢差異，就如同沃爾瑪無法成為COSTCO，Hulu也無法成為Netflix一樣。面向純訂閱用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司，一開始的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)模式就已經(jīng)決定了用戶結(jié)構(gòu)，高凈值的用戶結(jié)構(gòu)構(gòu)成差異化優(yōu)勢，不僅有利于提升企業(yè)運營效率，而且更進(jìn)一步的推動營收規(guī)模的繼續(xù)成長。

COSTCO的特點是價格便宜，但批發(fā)，這里并沒有哪家商業(yè)模式好或者不好的問題，上沃爾瑪或者綜合性網(wǎng)站，先逛逛，看看有沒有，然后再看有沒有免費，再決定買不買。但如果去COSTCO，一定會買東西，用戶結(jié)構(gòu)的不同帶來了不同的商業(yè)模式，只有差異化的用戶結(jié)構(gòu)帶來差異化的用戶數(shù)據(jù)，最終實現(xiàn)銷售手段，形成戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)差異。

訂閱數(shù)據(jù)的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)要從“眾人” 到“個人”，打造“新個體”；從“長尾”到“頭部”，打造“新內(nèi)容”；從“低頻”到“高頻”，打造“新連接”。

最后，郭彤CEO表示，通過訂閱數(shù)據(jù)分析用戶群體的結(jié)構(gòu)性差異制定無法”完全復(fù)制”和”全面執(zhí)行”的差異化手段，這樣的差異化帶來的結(jié)果不是優(yōu)劣層面的量變效率差，而是戰(zhàn)略性質(zhì)的結(jié)構(gòu)差。