3月23日，CCBN—BDF論壇之媒體融合論壇在皇家大飯店宴會廳召開。會上，蘇州廣播電視總臺總工程師郭昌雄作了題為《“心為媒，融天下”》的精彩演講。
圖為：蘇州廣播電視總臺總工程師郭昌雄
蘇州廣播電視總臺目前有5個電視頻道、5個廣播頻率、兩張報紙、多個數字電視頻道和購物電視頻道。移動客戶端是負責傳統(tǒng)媒體互動的大的平臺，還有戶外視頻公司等。全臺組建了電視節(jié)目中心、全媒新聞中心、廣告經營中心、綜藝及大型活動節(jié)目中心多個中心，在融媒互動的時代，傳統(tǒng)電視臺需要把手里的資源整合起來，全媒體中心把全部新聞相關的東西集起來，每天制作五個高清頻道的節(jié)目，總時長大概700分鐘，制播類時長360分鐘。
蘇州廣播電視總臺有目前有12個演播室，一個專業(yè)錄音室。在廣電總局的支持下，蘇州廣播電視總臺是全國第一家實現(xiàn)了整個臺全部高清化制、播、存一體化的電視臺，一次性批復了5個高清頻道上線播出。
在面對傳統(tǒng)媒體轉型到融媒體時代，蘇州廣播電視總臺整合了兩個電視主頻道：新聞綜合頻道和社會經濟頻道的新聞采編資源，將新聞類的屬性的欄目統(tǒng)一歸并至中心，在融媒體時代到來之前，蘇州廣播電視總臺有兩個新聞主頻道，一個主打時政新聞；一個主打民生新聞，由兩個獨立的團隊制作。到了融媒時代，傳統(tǒng)媒體需要做一些整合，蘇州廣播電視總臺把相關的新聞資源、采編資源進行了統(tǒng)一的歸并，成立了一個全媒體新聞中心，整合優(yōu)勢的新聞資源，統(tǒng)一采編、指揮調度，打造新聞內容。中央廚房采集和全媒體采集，蘇州廣播電視總臺內部共享線索、協(xié)同采訪，全平臺呈現(xiàn)，推動記者多媒體轉型，實現(xiàn)新聞資源價值的最大化。
技術是為業(yè)務服務的，蘇州廣播電視總臺發(fā)揮原有的優(yōu)勢，目前正在建設SBS媒體云，將實現(xiàn)整個內容生產與深加工一體化，打造優(yōu)質高效的中央廚房模式的SBS云廚房。蘇州廣播電視總臺打破壁壘，運用各種媒體終端相互配合融合，拓展主流媒體的輿論傳播途徑和覆蓋范圍。通過融合發(fā)展煥發(fā)新活力，提高聚合力和引導力。
蘇州廣播電視總臺已經可以實現(xiàn)一線記者在手機端所有的采、編、選題、報題、審稿整個流程的一體化，以及在臺內指揮調度中心統(tǒng)一協(xié)調下面全媒體的運作。
傳統(tǒng)媒體內部的改革也帶來了蘇州廣播電視總臺第三個項目，即APP“看蘇州”的誕生。這個APP是立足于蘇州本地新聞，在廣電互動這一理念基礎上打造的，于2016年5月18號正式上線，目前為止已經有70多萬的用戶。整個理念當中本地的新聞模塊主要提供了像大蘇州、逛蘇州、品蘇州這樣一些精品化的產品呈現(xiàn)的品牌。作為傳統(tǒng)城市臺的媒體，蘇州廣播電視總臺認為生根本地的內容是賴以生存的根基，離開這一條，可能未來的路就很難走下去。“看蘇州”的目標是打造全蘇州最權威的、最全面的、最快速的一個新聞客戶端。
為什么要做一個新聞客戶端？郭昌雄先生告訴我們，因為只有蘇州本地的媒體才有可能在蘇州做一個生根于此，做一個任何別的媒體都不能做的客戶端。同時在自媒體競爭時代，蘇州廣播電視總臺的采編團隊是其最大的優(yōu)勢。任何一個自媒體或者是新媒體很難做到有一支幾百人的采編隊伍來為他的媒體平臺服務，所以立足這一點，蘇州廣播電視總臺打造了這樣一個平臺。
同類型的產品，蘇州廣播電視總臺還做了一個“無線蘇州”。這是一個全國化、服務化、市場化的APP，2016年底全國有50多個城市進行了拓展和落地，用戶規(guī)模已經超過了400萬，2017年蘇州廣播電視總臺繼續(xù)和一些大的資本合作，服務于老百姓的日常生活。蘇州廣播電視總臺也在積極地做創(chuàng)新載體，拓展兩微一端的新媒體平臺，共開設了微博微信近100個，市屬媒體的微信微博總粉絲數量超過了600萬，日閱讀數平均達到了100萬。
2016年底，蘇州廣播電視總臺組織了一次臺內的融媒創(chuàng)新大賽，大大激發(fā)了一線人員開發(fā)自媒體的積極性，整個大賽歷時三個月，篩選了38個項目進行路演PK，一百多名采編一線人員參與。在一系列孵化政策激勵下，首批產品呈現(xiàn)快速推進的事態(tài)，廣電媒體一線人員具有多年專業(yè)和資源積累，保留優(yōu)勢基因，打破部門壁壘，圍繞主體部門的戰(zhàn)略協(xié)同性，鼓勵野蠻生長的創(chuàng)新文化，通過內部孵化，讓采編人員實現(xiàn)互聯(lián)網增值、培育新的商業(yè)項目，
蘇州廣播電視總臺同樣打造了很多新媒體案例，現(xiàn)在已經實現(xiàn)了電視直播+實時彈幕，第一次使用達到了5000條以上?，F(xiàn)在每天電視節(jié)目當中都有電視直播的彈幕互動，這些內容的呈現(xiàn)通過蘇州廣播電視總臺的虛擬系統(tǒng)全部在電視屏幕上進行呈現(xiàn)，同時在APP上也有呈現(xiàn)。
整個蘇州廣播電視總臺進行了多層級、多角度的融合，主要體現(xiàn)在業(yè)務融合。蘇州廣播電視總臺進行了全媒聯(lián)動機制，每天有三次總編牽頭的媒體聯(lián)動的會議，主要是對當天的選題報體和規(guī)劃，整個媒體聯(lián)動的規(guī)劃進行統(tǒng)一地指揮。第二在內容的融合上面，主要對信息內容進行會聚，會聚了所有的各個層面的信息內容來自于所有的渠道。第三技術融合是蘇州廣播電視總臺進行的多平臺的互聯(lián)，靠技術來支撐。
蘇州廣播電視總臺想竭力打造的是蘇州全媒體直播態(tài)，通過便捷的IP信號，從攝像機端到手機端，從高質量的廣播級設備到手機客戶提供直播的所有的手段，平臺提供的傳輸、存儲和轉播能力非常豐富。整個多平臺的資源共享實現(xiàn)了云媒資、云收錄、新聞信息匯聚、全媒體文稿、成片會聚，全部數字化以后進入了后臺系統(tǒng)，同時目前一共有14萬小時的節(jié)目，新聞產生的媒資信息都是當天產生當天入庫，第二天就可以調用。蘇州廣播電視總臺實現(xiàn)了所有能夠收錄到的信號的24小時智能收錄，互聯(lián)網的信息匯聚是匯聚了所有指定的新聞網站、微博微信的內容、熱線電話、移動視頻等等，全媒體文稿系統(tǒng)打通了我們傳統(tǒng)媒體和新媒體整個臺內所有文稿的一種聯(lián)動。
蘇州廣播電視總臺還獨創(chuàng)了一種技術：選題目錄。通過平臺的選題目錄自動創(chuàng)建選題目錄的資源共享，各個媒體單元通過選題目錄派生的工作任務形成臨時性的采訪報道組，采制的素材均進入了選題目錄，報道組人員通過選題目錄協(xié)同工作，共享報道組的資源，這個技術為新媒體的運行提供了便利，每一個選題目錄的人員自愿參加，也可以指定，可以是電視的，可以是電臺的，可以是新媒體的，跨部門地形成一個工作組，各自完成自己的任務。
蘇州廣播電視總臺的融合生產平臺還提供了電視、微信、微博客戶端的供應平臺生產。以選題為中心，協(xié)同工作，APP作為協(xié)同工作的移動端提供了消息溝通、移動報題等等。平臺上除了做傳統(tǒng)的廣播節(jié)目、電視節(jié)目，同時新媒體的生產也全部在這上面完成。蘇州廣播電視總臺目前已經建成了臺內的三個云，第一個是公有云的平臺；第二個是私有云，是計算融合、網絡融合，包括沃勒轉碼平臺，超融合存儲兩項專利形成的私有云系統(tǒng)，保證了我們臺內業(yè)務的正常運營；第三個云是專屬云，已經建設完成的智能收錄系統(tǒng)，旅游云外延拓展為政府提供服務，為市民提供服務，已經和政府簽約。
.jpg)
