DVBCN訊 11月20日消息（任放）在今日舉行的第六屆“世界電視日”中國(guó)電視大會(huì)上，中國(guó)電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)媒體融合推進(jìn)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，央視市場(chǎng)研究股份有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，CTR媒體融合研究院執(zhí)行院長(zhǎng)徐立軍作了題為《中國(guó)電視的2020及轉(zhuǎn)型空間》的主題演講，他表示，疫情給人們留下的烙印不僅僅是“戴口罩”，更多的是對(duì)電視媒體轉(zhuǎn)型的思考。

根據(jù)CTR數(shù)據(jù)顯示，疫情初期電視到達(dá)率明顯增長(zhǎng)，但3月后回歸常態(tài)；疫情期間，中老年群體加速線上化、社群化；電視廣告花費(fèi)同比收窄。

疫情期間，電視媒體對(duì)疫情的報(bào)道彰顯了主流媒體價(jià)值，積極參與社會(huì)治理，廣電機(jī)構(gòu)融媒體傳播明顯增長(zhǎng)。在此情況下，徐立軍指出，行業(yè)對(duì)疫情影響的反思嚴(yán)重不足，疫情給人們留下的烙印絕不僅僅是“戴口罩”。

對(duì)于電視媒體的轉(zhuǎn)型，徐立軍分享了五個(gè)方面的觀點(diǎn)。

第一，短視頻格局臨近中場(chǎng)，此時(shí)需要更多社會(huì)中堅(jiān)力量進(jìn)入短視頻。徐立軍解釋說(shuō)，中堅(jiān)力量進(jìn)入短視頻，短視頻才進(jìn)入中場(chǎng)，從“人口”紅利轉(zhuǎn)向“人才”“人物”紅利?！罢l(shuí)能夠推動(dòng)社會(huì)中堅(jiān)力量成為視頻化表達(dá)的主力軍，誰(shuí)就能夠占據(jù)短視頻的主場(chǎng)，要?jiǎng)?chuàng)新工具和產(chǎn)品，賦能‘人才’的視頻化表達(dá)?！?/p>

第二，內(nèi)容生態(tài)醞釀重大轉(zhuǎn)機(jī)，即內(nèi)容傳授雙方同步獲益。徐立軍指出，內(nèi)容既要多，又要好，不僅有“快消品”，更要有“營(yíng)養(yǎng)品”“耐用品”，此時(shí)則是從Kill time 轉(zhuǎn)向Earn time。

第三，從傳播層向服務(wù)層的業(yè)務(wù)演進(jìn)，用傳統(tǒng)電視幾十年積累沉淀的底層資源，做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)，而不是搬運(yùn)工和剪貼工。“從傳播層業(yè)務(wù)向服務(wù)層業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化，可以把所有頻道、頻率、欄目重新再做一遍。”徐立軍說(shuō)。

第四，輸出媒體能力，從社會(huì)媒介中獲益。各類社會(huì)機(jī)構(gòu)都是媒體能力的潛在買(mǎi)家，可以將傳統(tǒng)媒體多年積淀的媒體能力封裝成工具化產(chǎn)品，如專業(yè)新聞生產(chǎn)能力、信息加工處理能力、專業(yè)級(jí)視頻化能力等。徐立軍指出，雖然互聯(lián)網(wǎng)公司具備了強(qiáng)大的媒體能量，但并沒(méi)有具備與其匹配的媒體能力。

第五，融媒體營(yíng)銷帶來(lái)新增長(zhǎng)?？蛦蝺r(jià)和客戶數(shù)量是影響收入增長(zhǎng)的量大因素，經(jīng)營(yíng)收入拓展需進(jìn)入客戶數(shù)量拉動(dòng)階段，要充分挖掘融媒體產(chǎn)品廣告資源。徐立軍表示，DMP、CDP是電視融媒體營(yíng)銷的新基建。