近期的熱播劇《狂飆》在線上線下引起了廣泛的討論，特別是該劇從2000年到2021年橫貫了二十年的故事線中，穿插了許多挺非常符合時代背景的元素。

像劇中的一條關(guān)鍵轉(zhuǎn)折情節(jié)中，高啟盛說服高啟強幫助其開“小靈通”店面并打通關(guān)系，數(shù)年后卻又因政策市場環(huán)境變化導(dǎo)致數(shù)十萬“小靈通”壓在了手上“白送都沒人要”。

1996年，原浙江余杭電信局局長徐福新在考察日本之后決定將PHS技術(shù)支持下的這種新業(yè)務(wù)形式引進(jìn)來，互聯(lián)網(wǎng)長期一直有張極為經(jīng)典的圖片——“二馬”同時被一人手壓肩膀，而這位大佬便是徐福新后來找到的最佳合作伙伴——時任UT斯達(dá)康的總裁吳鷹，“小靈通”在國內(nèi)的試點流通由此開啟。值得注意的是，劇中明確出現(xiàn)了型號為UT118的“小靈通”，該款是于2006年上市的。

本文中DVBCN筆者就不再詳談“小靈通”的具體過往，來聊聊另外一件極為關(guān)鍵的與廣電行業(yè)也確實相關(guān)的事物——等離子電視。

《狂飆》的時間線初始便是由一次“春節(jié)”前的“互毆”開啟。原本的普通魚攤攤主高啟強試圖用7288元的彩色電視代替買不起的21860元的等離子電視去“通融”唐小龍，因受到霸凌欺侮而引發(fā)了與眾人的“互毆”，也因此，正義的警員安欣與高啟強的交際自此展開。

而劇中另一次關(guān)于等離子電視的部分，則出現(xiàn)在徐江尋仇唐小龍的情節(jié)，“什么檔次，跟我用的一樣”這句臺詞也成為了一個新梗。

那么這臺曾經(jīng)令高啟強望而卻步、又讓唐小龍被羞辱不夠檔次的高貴貨——等離子電視究竟是什么樣的電視？而其為何現(xiàn)在在市面上竟幾乎已消失不見了呢？

一、松下與等離子發(fā)展史

1979年—1980年，松下電器的創(chuàng)始人、被稱為是“經(jīng)營之神”的松下幸之助兩次到訪了中國，而后于1987年正式設(shè)立了第一家與中國合資的企業(yè)——北京·松下彩色顯像管有限公司 (BMCC)。家電行業(yè)方面，松下無疑在全球占據(jù)著不小的地位，而其在電視機市場上也曾處于領(lǐng)先的行列。

等離子電視（Plasma Display Panel，PDP）是在兩張超薄的玻璃板之間注入混合氣體，并施加電壓以利用熒光粉發(fā)光成像的，其與同期更早前的主流顯像管電視CRT比較，具有著分辨率高、色彩度鮮艷等特點，且尺寸更輕薄，而CRT電視便是包括筆者在內(nèi)的很多人曾經(jīng)極為熟悉的“大屁股電視”。

1996年，松下推出了其第一款等離子電視，其在2005年已向等離子電視投資6000億日元，甚至在2006年的CES期間發(fā)布了103寸的等離子電視。根據(jù) 知名機構(gòu)Display Search的數(shù)據(jù)，2007年全球等離子電視機市場占有中，松下占據(jù)了34%。而在專利方面，松下曾經(jīng)也占據(jù)的是最多的，且等離子面板核心專利占比中是最大的。

2004年起，日系與韓系廠商間便開始了極為精彩的等離子專利大戰(zhàn)。先是富士通控訴三星SDI的等離子面板侵權(quán)，隨后松下也控告了LG電子的等離子面板侵權(quán)，松下更是向海關(guān)申請禁止LG電子的產(chǎn)品進(jìn)入日本。

而韓系廠商方面也做出了回?fù)?，像LG也控訴了松下在韓國的分公司侵犯其專利權(quán)，并向韓國官方申請禁止進(jìn)口松下的產(chǎn)品，甚至想要擴大至更廣泛的世貿(mào)組織范圍內(nèi)。

二、開放的液晶聯(lián)盟陣營悄然興起

經(jīng)過多年的布局，松下已然占據(jù)著等離子最大出貨份額的江山，特別是關(guān)鍵技術(shù)方面主要還是為松下所牢牢把守，此間松下的一些“老毛病”開始犯了。

松下仍看好等離子電視前景，所以不愿意向行業(yè)開放專利，這也使得等離子面板技術(shù)得不到突破。等離子電視自然也存在著許多缺陷，其與當(dāng)時開始興起的液晶電視（LCD）比較功耗更大，且由于是采用高溫放電原理，因此燒屏成為了普遍的維護(hù)問題。

當(dāng)然，成本方面也使得等離子電視的價格降幅較小，像《狂飆》中2000年的那臺價值21860元的等離子電視，就購買力而言確實是屬于普通群體所欲攀不起的“高端貨”。

與之對應(yīng)的是，液晶電視開始逐步確立起了新的地位格局，以三星、夏普、索尼等為代表的液晶陣營則選擇了技術(shù)開放。在2006年，對等離子面板等資源關(guān)聯(lián)最低的索尼、東芝兩家先一步宣告放棄等離子電視，進(jìn)而轉(zhuǎn)投進(jìn)了液晶電視生產(chǎn)線。

隨后的從2007到2009年短短的幾年間，包括飛利浦、富士通、日立、先鋒電子等廠商先后退出或大大縮減了等離子產(chǎn)業(yè)規(guī)模，而松下則仍有意繼續(xù)投資等離子產(chǎn)線。

液晶電視雖說在更大尺寸的像顯示視角、響應(yīng)時間等方面明顯弱于等離子電視，但等離子卻不適合30英寸以下的小尺寸顯示，其需要依靠高溫放電成像，需要每個氣室像素保持一定距離（等離子成像需要對氣室中的惰性氣體進(jìn)行高溫放電而實現(xiàn)），因此分辨率也存在一些短板，更不適合做小尺寸。

三、長虹的強勢入局與慘烈出局

在中國，長虹終于在2007年啟動了對等離子面板產(chǎn)線的落地，投資公司變?yōu)椤拇ê鐨W顯示器件有限公司，計劃總投資超20億美元，其中長虹占股超60%。而2007年的5月，松下、日立則又組建了等離子電視戰(zhàn)略聯(lián)盟，試圖與液晶電視陣營等對抗，彼時，實際上液晶電視的銷量及銷售額等早已遠(yuǎn)超過了等離子電視。

Display Search的數(shù)據(jù)顯示，2007年全球等離子電視出貨量為1130萬臺，出貨金額為48億美元，液晶電視的出貨量為7933萬臺，出貨金額達(dá)679億美元。

有個小插曲，2007年間“小靈通”在國內(nèi)開始出現(xiàn)波折，UT斯達(dá)康董事會解除了吳鷹的總裁職務(wù)，“小靈通”的未來政策環(huán)境等也即將迎來決定性變化。根據(jù)原信產(chǎn)部發(fā)布的2007年全國通信業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報數(shù)據(jù)，該年無線市話用戶減少608.5萬戶，在固定電話用戶中所占的比重從上年底的24.6%下降到23.1%（無線市話一般指小靈通）。

實際上，2007年在中國彩色電視市場上已然發(fā)生了變化，根據(jù)奧維咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，等離子電視銷量為65萬，占比只有2%；液晶電視銷量775萬臺，占比22%；CRT電視銷量2707萬臺，占比降至76%。值得注意的是，該年液晶電視的銷售額比重已達(dá)56%。

自2011年起，松下已經(jīng)開始縮小等離子業(yè)務(wù)，在2012年確認(rèn)關(guān)停日本尼崎市第三工廠及茂原市第一工廠，其等離子電視出貨目標(biāo)由570萬臺下調(diào)為250萬臺。到了2013年1月，松下宣布關(guān)閉位于上海的等離子廠，直至正式宣告退出等離子電視產(chǎn)業(yè)。

而國內(nèi)等離子電視業(yè)也即將迎來終結(jié)。根據(jù)工信部的數(shù)據(jù)，2013年我國彩電行業(yè)已經(jīng)基本完成平板電視對CRT電視的替代。2013年，全國生產(chǎn)液晶電視12290.3萬臺，占彩電比重達(dá)到96.2%，比2012年提高7.2個百分點；等離子電視198.2萬臺，占彩電比重不足2%，比2012年下降0.1個百分點。

2014年10月31日，四川長虹公示了一項出售資產(chǎn)公告，擬以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式向綿陽達(dá)坤投資有限公司轉(zhuǎn)讓持有的四川虹歐顯示器件有限公司61.48%股權(quán)。資料顯示，虹歐公司在2011年—2014年8月凈利潤持續(xù)虧損，資產(chǎn)合計為39.92億元，負(fù)債合計38.89億元。本次轉(zhuǎn)讓股份市值為6419.39萬元。

而四川長虹方面也表示，2007年為突破在平板電視上游關(guān)鍵部件的供應(yīng)瓶頸，因此決定以虹歐公司為平臺投資建設(shè)等離子屏和模組項目，但近年來，等離子產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變化，等離子產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模不斷縮小，等離子前端配套供應(yīng)鏈資源短缺，等離子屏及模組產(chǎn)品成本上漲壓力巨大，虹歐公司虧損嚴(yán)重。通過轉(zhuǎn)讓持有的虹歐公司61.48%股權(quán)的方式將等離子業(yè)務(wù)及資產(chǎn)進(jìn)行處置和剝離，有利于進(jìn)一步提升盈利能力并降低經(jīng)營損失。

狂飆過后：等離子落敗的啟示

目前來看，等離子電視確實早已全線敗退，液晶電視自擊敗CRT電視等之后仍占據(jù)著主導(dǎo)地位。根據(jù)市場研究機構(gòu)Omdia公示的數(shù)據(jù)，2022年全球電視出貨量為2.0325億臺，LCD液晶電視出貨量為1.9673億臺，市場占比約97%。當(dāng)然，業(yè)內(nèi)也看好OLED、QLED量子點、MiniLed、MicroLed的帶來的新格局，但這些新顯示技術(shù)電視成本仍較高，因此價位走的是高端產(chǎn)品形式。

時下，可能偶有還會看到有發(fā)燒友暢談“外行看液晶、內(nèi)行看等離子”，但等離子全線落敗的既定事實依然會對我們有所啟發(fā)。值得注意的是，松下在今年1月又作出了一個決定，今年將停止生產(chǎn)用于刻錄的藍(lán)光光盤，所有公開銷售的此類產(chǎn)品都將停產(chǎn)，并且不會發(fā)布任何后續(xù)產(chǎn)品。在基本完成剝離電視機業(yè)務(wù)之后，松下曾經(jīng)的刻錄碟業(yè)務(wù)也將停止。

回顧等離子電視并不長久的產(chǎn)業(yè)歷程，很多時候更需要的是能適時的去解開“圈子”的束縛，一定要有融貫開放與創(chuàng)新的理念，決不能因循守舊、固步自封、拒絕開放，必須要依靠全產(chǎn)業(yè)鏈來盡快推動理念、技術(shù)等層面的創(chuàng)新升級，以優(yōu)化產(chǎn)品線技服務(wù)力。

對于頂層決策而言，更要能始終具備可預(yù)見性、前瞻性的眼光，合理并及時的做好戰(zhàn)略調(diào)整，保持有效的機動協(xié)調(diào)性及行動號召力，以能變、會變?nèi)?yīng)對萬變。