3月30日，北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司發(fā)布了2023年度業(yè)績快報公告。

數(shù)據(jù)顯示，2023年歌華有線共實現(xiàn)營業(yè)收入為24.34億元，與2022年比較減少0.32%，上年度為24.42億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損1.77億元，同比減少了153.37%，上年同期為盈利3.32億元。至本期末，其總資產(chǎn)為159.04億元，歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益為128.23億元。

對于其2023年度業(yè)務(wù)下滑緣由，歌華有線方面稱主要系公司所持有的貴廣網(wǎng)絡(luò)股票市值同比降幅較大，疊加2023年7月特大暴雨給公司造成資產(chǎn)損失所致。

另外，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤比去年同期增長5349.65萬元，主要系其公司5G業(yè)務(wù)、政企業(yè)務(wù)增長以及固定資產(chǎn)折舊較去年同期下降所致。

據(jù)可查詢的記錄顯示，這也是歌華有線自1999年成立來首次出現(xiàn)年度歸母凈利虧損的一年。

根據(jù)歌華有線此前在2023年10月發(fā)布的公告，受臺風(fēng)“杜蘇芮”影響，京津冀地區(qū)遭受暴雨、山洪和泥石流等自然災(zāi)害，其公司位于房山、門頭溝、昌平、懷柔等地的分公司以及位于河北涿州市的子公司的部分傳輸纜線、機房設(shè)施及辦公樓宇遭受不同程度的損失。

由于受災(zāi)資產(chǎn)較為分散，且部分地區(qū)降雨量巨大，相關(guān)人員災(zāi)后無法立即進入受損區(qū)域估算損失。截至目前，經(jīng)測算，預(yù)計本次災(zāi)害造成其公司資產(chǎn)損失約4481萬元（部分受災(zāi)資產(chǎn)已購買財產(chǎn)保險，此處暫未考慮保險理賠影響）。本次暴雨災(zāi)害對其公司2023年度經(jīng)營業(yè)績將產(chǎn)生一定影響，具體損失以年度審計報告數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

目前為止，歌華有線的控股股東為中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，持有其股比為19.09%；其次為北京北廣傳媒投資發(fā)展中心有限公司，持股比為18.34%。

按照歌華有線于今年1月25日召開的2024年工作會議，2023年歌華有線堅決貫徹治理電視“套娃”收費和操作復(fù)雜工作部署，率先完成相關(guān)治理工作任務(wù)，全面升級推廣極簡電視服務(wù)，策劃推出“重溫經(jīng)典”點播專欄，高質(zhì)量籌辦“重溫經(jīng)典”頻道，實施強基行動，全力鞏固有線電視基本盤，緊抓重要機遇，加快廣電5G規(guī)?；l(fā)展，系統(tǒng)推進政企業(yè)務(wù)發(fā)展、媒資內(nèi)容建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)升級改造、用戶服務(wù)保障、防汛救災(zāi)及恢復(fù)重建等重點工作。

據(jù)悉，歌華有線緊抓廣電5G發(fā)展重大戰(zhàn)略機遇，不斷開拓渠道，演進優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計及解決方案，發(fā)揮廣電整合牌照優(yōu)勢，量質(zhì)并舉加快推進廣電5G業(yè)務(wù)快速規(guī)?；l(fā)展，其廣電5G移動用戶已超110萬。

中國廣電集團、中國廣電股份副總經(jīng)理，歌華有線公司黨委書記、董事長郭章鵬對2024年工作曾提出：

1）黨建引領(lǐng)，凝聚公司發(fā)展力量。

2）堅守底線，全力抓好安全保障。

3）堅決遏制有線電視用戶下滑，堅定不移實施強基行動，加快航天網(wǎng)用戶轉(zhuǎn)化、酒店市場拓展，確保完成全年用戶發(fā)展目標(biāo)。加快寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展。

4）堅決做大廣電5G用戶規(guī)模，量質(zhì)并重、固移協(xié)同。

5）堅決推動政企業(yè)務(wù)突破式發(fā)展，高質(zhì)量推進文化數(shù)字化、應(yīng)急廣播平臺建設(shè)項目，深耕專網(wǎng)專線業(yè)務(wù)，積極拓展5G政企、政務(wù)云業(yè)務(wù)。

6）堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推動高質(zhì)量發(fā)展。加快制定公司最新戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；提高站位，高質(zhì)量運營“重溫經(jīng)典”頻道，協(xié)同打造國家級視聽經(jīng)典播出平臺，推進公司媒資業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，促進用戶回流發(fā)展；創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，完善技術(shù)方案，以市場為導(dǎo)向推進網(wǎng)絡(luò)升級改造，提升全業(yè)務(wù)支撐能力；以首善標(biāo)準(zhǔn)做好首善服務(wù)，不斷提升用戶滿意度，全力做好重要機關(guān)辦公區(qū)和領(lǐng)導(dǎo)住地服務(wù)保障。

7）堅持降本增效，實施精細化管理。強化預(yù)算管理，從嚴控制成本費用支出；強化嚴督實導(dǎo)，確保按時高質(zhì)量完成各項任務(wù)指標(biāo)；優(yōu)化職級、薪酬體系，推動全員績效考核；扎實開展內(nèi)控體系建設(shè)，保障上市公司科學(xué)規(guī)范高質(zhì)量運營。