據(jù)江西廣播電視局消息，江西廣播電視臺（江西廣電傳媒集團(tuán)）全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神和國家廣播電視總局統(tǒng)一部署，吸收借鑒頭部廣電和先進(jìn)媒體的改革經(jīng)驗，廣泛調(diào)研、充分研究，發(fā)布《臺（集團(tuán)）推進(jìn)系統(tǒng)性變革總體工作方案》。方案圍繞“政治建臺、新聞立臺、精品優(yōu)臺、融合塑臺、科技固臺、產(chǎn)業(yè)富臺、改革興臺、人才強(qiáng)臺”的戰(zhàn)略部署，全面實(shí)施“135”改革計劃，即錨定“打造具有強(qiáng)大影響力和競爭力的新型主流媒體和文化集團(tuán)”的發(fā)展目標(biāo)，把牢意識形態(tài)、公共服務(wù)、技術(shù)產(chǎn)業(yè)“三個基本屬性”，落實(shí)重塑業(yè)務(wù)流程、傳播矩陣、產(chǎn)業(yè)集群、技術(shù)底座、考核體系等“五大改革任務(wù)”。

精簡精辦頻道頻率，重組優(yōu)質(zhì)資源

推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革，需要在“精”和“優(yōu)”上做文章。在本輪改革中，江西廣播電視臺（集團(tuán)）把推動頻道頻率精簡精辦和瘦身健體作為統(tǒng)籌優(yōu)化分散資源的重要突破口，對用戶群體較小、收聽率較低、內(nèi)容和定位存在重復(fù)的3個頻道頻率予以有序關(guān)停。目前，江西省委宣傳部已批復(fù)《關(guān)于江西廣播電視臺撤銷都市廣播和農(nóng)村廣播的請示》，正按程序向廣電總局報批，涉改人員已合署辦公、統(tǒng)籌安排。

“減”是為了更好地“融”。通過同業(yè)整合，壓減一般性業(yè)務(wù)和同質(zhì)化節(jié)目，減少重復(fù)建設(shè)和低效投入。江西廣播電視臺（集團(tuán)）集中獨(dú)家資源、優(yōu)勢兵力、特色內(nèi)容，構(gòu)建布局更合理、定位更精準(zhǔn)、市場更認(rèn)可的專業(yè)化融媒體中心，探索適應(yīng)全媒體生產(chǎn)、傳播、運(yùn)營的一體化組織架構(gòu)。聚焦民生新聞與服務(wù)的都市現(xiàn)場融媒體中心、聚焦“三農(nóng)”新聞與服務(wù)的五色融媒體中心掛牌成立，致力于推出更多“全國有影響、受眾有反響”的“新聞大片”“贛派文綜”和“閃亮活動”。2024年12月26日，五色融媒體中心完成2024江西鄉(xiāng)村文化旅游節(jié)開幕式承辦工作，原來兩家單位競相爭搶的活動，成為合署運(yùn)營后的第一單業(yè)務(wù)。在兩家單位小屏大屏和音頻合力宣推下，開幕式直播吸引3500多萬人次觀看。

做強(qiáng)做優(yōu)大端大號，重構(gòu)傳播矩陣

做強(qiáng)自有客戶端、做優(yōu)第三方平臺賬號，是主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場的現(xiàn)實(shí)路徑。江西廣播電視臺（集團(tuán)）以“今視頻”客戶端為“母艦”，“長天新聞”“都市現(xiàn)場”“熱度新聞”等五大品牌賬號為“旗艦”，各單位垂類主力賬號為“副艦”，著力構(gòu)建“1+5+N”移動傳播新格局。

針對新媒體賬號“小散亂”問題，采取“一分五減”舉措壓縮精簡?！耙环帧笔前研麄髻~號與經(jīng)營賬號分開；“五減”是減掉與廣電主責(zé)主業(yè)內(nèi)容無關(guān)的賬號，減掉創(chuàng)辦多年粉絲量仍偏小、平臺影響力弱的賬號，減掉超過一個月未更新內(nèi)容的“僵尸”賬號，減掉定位不清、內(nèi)容存在風(fēng)險的賬號，減掉數(shù)量過多、明顯與工作力量不匹配的賬號。目前，江西廣播電視臺（集團(tuán)）已注銷57個新媒體賬號，同時成立由臺領(lǐng)導(dǎo)掛帥調(diào)度的“重點(diǎn)端、賬號、作品工作專班”，強(qiáng)化數(shù)據(jù)通報、資源共享、獎勵激勵、賬號管控等各項機(jī)制，推動內(nèi)容制作“精益求精”。

廣電經(jīng)營主業(yè)歸核，重塑產(chǎn)業(yè)集群

培育和壯大文化經(jīng)營主體，打造地域文化品牌，依托文化企業(yè)和文化產(chǎn)品，以有效供給引導(dǎo)文化消費(fèi)，提升服務(wù)供給質(zhì)量。在文化產(chǎn)業(yè)改革方面，江西廣播電視臺（集團(tuán)）堅持主業(yè)不偏航，著力構(gòu)建“一體主導(dǎo)、五業(yè)并進(jìn)、全要素帶動”產(chǎn)業(yè)布局，即以廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，發(fā)展數(shù)字文化、廣電會展、廣電實(shí)業(yè)、創(chuàng)意文化、廣告?zhèn)髅降任宕蠹寒a(chǎn)業(yè)，發(fā)揮資本、技術(shù)、資產(chǎn)、平臺、人才等關(guān)鍵生產(chǎn)要素的帶動作用，以“廣電+”延伸主業(yè)鏈條，以“+廣電”賦能各行各業(yè)。

為有效推動企業(yè)主業(yè)歸核，江西廣播電視臺（集團(tuán)）對現(xiàn)有32家一級子公司進(jìn)行人員整合、資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)融合，壓減為10家。目前，22家一級子公司注銷和登記變更工作正有序推進(jìn)。同時，建立“兩非”（非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)）、“兩資”（低效、無效資產(chǎn)）識別預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步明確企業(yè)主責(zé)功能和主業(yè)定位，滾動制定包括所有層級的主責(zé)主業(yè)目錄，完善主責(zé)主業(yè)動態(tài)管理制度，及時糾正偏離主業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營問題，確保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)板塊更加清晰。

加速升級科技能力，重筑技術(shù)底座

廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽因技術(shù)而生、因技術(shù)而興，面向未來也必須堅持技術(shù)引領(lǐng)。江西廣播電視臺（集團(tuán)）應(yīng)時而動、順勢而為，打出一套技術(shù)革新“組合拳”，包括以打造“廣電總局實(shí)驗室”和“江西省重點(diǎn)實(shí)驗室”為目標(biāo)，成立人工智能實(shí)驗室；以滿足江西廣播電視臺（集團(tuán)）和全省媒體關(guān)鍵需求為定位，發(fā)布“長天大模型”和建設(shè)AIGC內(nèi)容創(chuàng)作中心；以國家大規(guī)模設(shè)備更新和推進(jìn)超高清頻道建設(shè)為抓手，推動制作、播出、傳輸超高清全鏈條升級改造；以加大新興技術(shù)人才的引進(jìn)力度為驅(qū)動，出臺博士高水平專項人才引進(jìn)計劃，完善技術(shù)交流培訓(xùn)機(jī)制，建設(shè)技術(shù)先進(jìn)、全鏈貫通、主體活躍的技術(shù)支撐體系，讓技術(shù)“賦能傳播、賦能平臺、賦能品牌、賦能效益”。

目前，一批成建制、體系化的人工智能技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊正加速培育，新一代人工智能技術(shù)在媒體業(yè)務(wù)中的全鏈路、全場景應(yīng)用研究正在江西臺孵化落地。智能配音、智能剪輯等AI賦能廣電內(nèi)容生產(chǎn)與創(chuàng)新已成常態(tài)，新興技術(shù)人才從側(cè)翼轉(zhuǎn)到前鋒，與內(nèi)容、經(jīng)營人才互為犄角、合力創(chuàng)新。

改革完善激勵機(jī)制，重建考核體系

人才是第一資源，創(chuàng)新驅(qū)動本質(zhì)上是人才驅(qū)動。江西廣播電視臺（集團(tuán)）堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向推動薪酬改革,著力打破人員身份限制，變身份管理為崗位管理，強(qiáng)化考核激勵，推進(jìn)薪酬績效向內(nèi)容生產(chǎn)與經(jīng)營創(chuàng)收一線等關(guān)鍵崗位傾斜，大幅提高浮動績效工資占比，確保多勞多得、少勞少得、不勞不得，重視、重獎、重用創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)收骨干，加強(qiáng)年輕人和“年輕態(tài)”干部培養(yǎng)選拔，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，著力破解領(lǐng)軍人才匱乏、結(jié)構(gòu)性缺員斷層、隊伍老化等發(fā)展障礙。目前，通過邀請專家專題輔導(dǎo)組織崗位與“三定”設(shè)置，正有序核定崗位和編制數(shù)、撰寫崗位說明書、摸底和測算現(xiàn)有薪酬情況。

未來，江西廣播電視臺（集團(tuán)）將通過健全運(yùn)行保障機(jī)制、考核評價機(jī)制、人才引育機(jī)制，進(jìn)一步營造活躍的改革創(chuàng)新氛圍和爭先創(chuàng)優(yōu)局面。