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歌華有線發(fā)布2025年度估值提升計劃:通過固移融合套餐大力拓展5G移動市場

2025年2月28日,歌華有線公布了2025年度估值提升計劃。

據(jù)悉,該計劃的處罰情形為自2024全年,歌華有線股票連續(xù)12個月,每個交易日收盤價均低于最近一個會計年度經審計的每股歸屬于公司普通股股東的凈資產。2024年1月1日至2024年12月31日,歌華有線股票的收盤價在5.61元至8.16元之間波動,均低于2022年經審計每股凈資產(9.41元),和2023年經審計每股凈資產(9.22元),屬于應當制定估值提升計劃的情形。

基于目前經營狀況以及未來發(fā)展規(guī)劃,歌華有線為有效提升市場估值,同時提振廣大投資者的信心,擬定《公司2025年度估值提升計劃》,目標通過優(yōu)化服務、創(chuàng)新模式,突出主業(yè)優(yōu)勢,發(fā)展新質生產力,優(yōu)化產業(yè)結構布局,提升協(xié)同質效,實現(xiàn)業(yè)務收入持續(xù)增長,提升公司投資價值及綜合競爭力,推動公司高質量發(fā)展。

歌華有線發(fā)布2025年度估值提升計劃:通過固移融合套餐大力拓展5G移動市場-DVBCN

具體措施涵蓋以下幾個方面:

一、提升經營質量,強化運營管理效能

(1)夯實主營基業(yè),實現(xiàn)新興業(yè)務跨越發(fā)展

一是堅持首善標準,提升公眾市場服務質效,以服務提升促業(yè)務發(fā)展。積極推動“有線電視+X”/“有線電視+寬帶+5G+固話+權益”融合發(fā)展,落實“營維服一體”網(wǎng)格化營銷,全面推進細分市場、細分場景的精細化融合運營。落實“雙治理”部署,用心打造“極簡電視”服務品牌,并優(yōu)化交互平臺呈現(xiàn),提升用戶收視體驗,鞏固公眾市場用戶規(guī)模,推動傳統(tǒng)業(yè)務價值提升;

二是通過實施“超高清升級項目”,升級公司現(xiàn)有網(wǎng)絡基礎設施和用戶終端,滿足超高清電視節(jié)目播出與傳輸?shù)母咭螅七M寬帶業(yè)務增長,提高用戶粘性,增強公司盈利能力和抗風險能力;

三是大力推動5G移動市場發(fā)展,通過固移套餐提升用戶數(shù)量,努力提高新入網(wǎng)用戶、到期續(xù)約用戶ARPU值和在網(wǎng)周期;

四是弘揚“黨網(wǎng)政網(wǎng)”紅色基因,聚焦公共安全、應急保障等場景,提供協(xié)同指揮調度、移動專網(wǎng)辦公等服務;借助廣電網(wǎng)絡特色優(yōu)勢,聚焦政務、教育、文旅等垂直領域,提供視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡傳輸、綜合感知等行業(yè)解決方案,拓寬政企業(yè)務市場規(guī)模;

五是聚焦傳播主流媒體內容,做大做強主流輿論,創(chuàng)新發(fā)展更高技術格式、更新應用場景、更美視聽體驗的高新視頻業(yè)務;堅持深耕內容建設,強化資源配置,提高點播內容質量,豐富優(yōu)質視聽產品。持續(xù)創(chuàng)新運營,提升“重溫經典”頻道傳播力與影響力。以“重溫經典”等廣電特色內容優(yōu)勢牽引業(yè)務升級,實現(xiàn)新興業(yè)務創(chuàng)新突破;

六是健全政企體系,針對不同行業(yè)的政企客戶,深挖數(shù)字化轉型需求,為客戶量身打造政企業(yè)務產品。完善政企業(yè)務管理機制,整合公司資源,構建統(tǒng)一、高效、協(xié)同的政企業(yè)務體系。緊抓重點項目,高質量交付國家文化大數(shù)據(jù)平臺項目。完成全市應急廣播系統(tǒng)建設工作,密切跟進各區(qū)項目進度,力爭承接應急廣播市級平臺二期及區(qū)級平臺建設工作。

(2)進一步健全運營管理體系,提升治理水平

一是堅持以客戶為中心,建立健全多觸點、全覆蓋、精準化的線上線下一體化服務渠道體系,推動營銷服務轉型升級;堅持以客戶滿意為宗旨,優(yōu)化服務流程、升級服務體驗、推動服務融智,持續(xù)健全服務管理體系,提升品牌服務價值;

二是落實新型廣電網(wǎng)絡建設要求,推動傳統(tǒng)網(wǎng)絡升級改造,推進云算網(wǎng)等信息基礎設施建設,形成一體化、端到端的網(wǎng)絡運營體系;確?!案咝б妗⒌统杀尽?,全面盤點資產運行現(xiàn)狀及效率,規(guī)劃全鏈條資產優(yōu)化和投資策略;

三是秉持降本增效原則,加強運營模式創(chuàng)新,健全預算管理體系,落實業(yè)財融合并打通業(yè)務與財務、管理與財務“壁壘”,確保資源配置的效率和效益;

四是遵循整體價值最大化原則,以組織分類管理為基礎,探索新型協(xié)同運營模式,破除管理運營障礙,形成內部各主體高效協(xié)調運轉、對外統(tǒng)一對接的組織運營新模式,構筑全局協(xié)作的強大合力;

五是堅守管理效率最大化原則,創(chuàng)新智慧管理工具,優(yōu)化管理制度流程,狠抓部門職責落實,提升規(guī)章制度執(zhí)行力;

六是堅持以人為本,積極培育并加強企業(yè)文化建設,營造積極向上、創(chuàng)新進取的工作氛圍,提升員工歸屬感與凝聚力;優(yōu)化職位職級管理體系,構建差異化薪酬激勵體系,實施全員績效考核全覆蓋,優(yōu)化績效獎勵方案,強化效益為先的市場化導向,提升員工內驅力和創(chuàng)造力。

(3)推動技術研發(fā)創(chuàng)新,形成發(fā)展合力

一是堅持研發(fā)前移和先進技術賦能,積極推動數(shù)據(jù)、技術要素與生產運營全流程、全環(huán)節(jié)深度融合,形成一體化信息系統(tǒng)智慧中臺;

二是投資關鍵技術研發(fā),引進關鍵技術人才,加強研發(fā)團隊建設;

三是科學開展網(wǎng)絡建設,穩(wěn)步推進全光網(wǎng)部署;

四是加強數(shù)據(jù)中臺建設,豐富用戶畫像,助力精準營維服;

五是推進終端產品迭代優(yōu)化,加快插入式機頂盒、三模通用遙控器等創(chuàng)新產品的市場化應用,降低終端成本。

二、探索并購重組,優(yōu)化資產結構

歌華有線將密切關注行業(yè)周期變化和競爭態(tài)勢,聚焦產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié),以提高主業(yè)核心競爭優(yōu)勢和挖掘第二增長曲線為導向,積極探索研究多元化并購重組的方式、路徑以及策略,實現(xiàn)資源配置優(yōu)化、業(yè)務轉型升級以及資產保值增值;同時做好各項投資的投后管理,加強與被投資企業(yè)的資源對接、業(yè)務合作等,探索提升存量股權價值及剝離低效或虧損資產的路徑,降低資產減值損失,提高資產回報率,確保公司資產的優(yōu)質性和高效性,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎。

三、穩(wěn)定投資回報,保障股東權益

2025年及后續(xù)年度,歌華有線將繼續(xù)在滿足分紅條件的基礎上根據(jù)實際經營情況、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及業(yè)務資金需求,堅持“股東利益最大化”原則,按照有關規(guī)定實施年度利潤分配方案,確保利潤分配持續(xù)、穩(wěn)定、合規(guī)。同時,公司也將進一步積極探索中長期分紅規(guī)劃以及回報方式,按照相關法律法規(guī)要求不斷完善中長期分紅實施政策,兼顧股東的短期利益和長期利益,提高分紅的穩(wěn)定性、及時性、可預期性。

四、加強投資者交流,優(yōu)化投資者關系

未來歌華有線將在定期報告披露后,常態(tài)化召開業(yè)績說明會,與投資者就公司所處行業(yè)、業(yè)務發(fā)展、財務情況等方面進行深入交流,促進公司與投資者建立長期、穩(wěn)定的關系。提升投資者對公司戰(zhàn)略和長期投資價值的認同感,提高公司的市場形象和價值。

五、注重信披質量,傳遞公司價值

2025年,歌華有線將繼續(xù)嚴格按照有關規(guī)定履行信息披露義務,保證信息披露合法、及時、公平,不斷提升信息披露的可讀性、有效性,為投資者了解公司經營情況提供便利條件,增強公司信息透明度。同時,公司也將持續(xù)以投資者需求為導向,以展示、傳遞公司投資價值為目標,不斷優(yōu)化信息披露內容,高質量開展信息披露相關工作。本年公司將持續(xù)加強輿情監(jiān)測,密切關注各類媒體報道、市場傳聞以及市場對公司價值的反映。在市場表現(xiàn)明顯偏離公司價值時,公司將審慎分析研判可能的原因,并積極探討切實、有效的措施促進投資價值真實反映公司質量。

六、重視股份增持,加強市值管理

歌華有線將加強與控股股東的溝通聯(lián)系,鼓勵控股股東在符合條件的情況下制定、披露并實施股份增持計劃,或者通過承諾不減持股份等方式提振市場信心;積極協(xié)助控股股東在金融機構辦理增持專項貸款,配合控股股東完成增持計劃發(fā)布,密切關注控股股東增持進展或承諾履行情況,并及時履行相關信息披露義務。

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