近日，為期三天的CESA正式落下帷幕。本次展會(huì)上，作為未來家電熱點(diǎn)發(fā)展方向，智能家居又一次的被推上了風(fēng)口浪尖。吸引到了蘇寧、京東、海爾、長(zhǎng)虹等大型企業(yè)參展，而從他們的展臺(tái)也能夠得到一個(gè)明顯的信號(hào)，那就是爭(zhēng)先布局智能家居領(lǐng)域。
在本次展會(huì)上，智能家居類的產(chǎn)品倍出，大廠們似乎不約而同的把重點(diǎn)，放在了這上面。這也意味著今天下半年新一輪的硬件競(jìng)爭(zhēng)，在離開展覽之后，正式拉開了帷幕。
超前布局，共贏才是真贏
在OTT行業(yè)一直以來的“潛規(guī)則”，就是擁有了獨(dú)家內(nèi)容，就能以內(nèi)容作為吸引，讓用戶不得不購(gòu)買擁有獨(dú)家內(nèi)容的硬件產(chǎn)品。這是自采內(nèi)容，自產(chǎn)硬件的模式。
談到內(nèi)容運(yùn)營(yíng)與硬件銷售的相結(jié)合。小米和樂視這對(duì)老冤家，是整個(gè)行業(yè)的先行者，小米最初以性價(jià)比，“為發(fā)燒而生”，作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后把在手機(jī)行業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)完整地復(fù)制到了互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，而一直給人詬病的內(nèi)容，也通過挖了原新浪總編輯陳彤，作為他們內(nèi)容投入的起點(diǎn)，然后經(jīng)過幾年的交流融合，在內(nèi)容這塊缺乏“基因”的小米，最終還是與陳彤分手收?qǐng)?，小米的?nèi)容之路也由此變得曲折。
再看看樂視這邊，樂視一開始就以自身的視頻平臺(tái)樂視網(wǎng)作為大根基，不斷的在電視劇，電影等領(lǐng)域大舉投入，買進(jìn)獨(dú)家的內(nèi)容IP，用大資本，完成了內(nèi)容門檻的建立，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，內(nèi)容+硬件的獨(dú)家策略，讓樂視迅速擁有了大批電視端用戶，但這一局面的劣勢(shì)也同樣明顯，在樂視資金遇到困難的時(shí)候，一些原有的體育大IP，迅速旁落，獨(dú)家內(nèi)容越來越少，使得用戶失去了對(duì)內(nèi)容的依賴。
而在這里面，作為真正專注內(nèi)容運(yùn)營(yíng)已經(jīng)12年之久的PPTV，才是在內(nèi)容這塊深耕的“老前輩”。尤其是在體育領(lǐng)域，整個(gè)12年里面，PPTV有10年在做體育的事情，這個(gè)時(shí)間，比大部分的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站做內(nèi)容的時(shí)間都要長(zhǎng)，這樣也能說明，在體育內(nèi)容這塊，PPTV是專業(yè)的，也是具有前瞻性的。
對(duì)于PPTV來說，做硬件是一個(gè)水到渠成的事情，不管是做智能硬件，還是做體育內(nèi)容，PPTV目前在互聯(lián)網(wǎng)上希望做更多的用戶；希望了解到硬件的生態(tài)，繼而促使他們做出全面開放合作的決定，為原來內(nèi)容稍顯薄弱的硬件廠商，做好內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)維護(hù)；希望能夠把體育內(nèi)容，通過各種方式落地，跟廠商之間形成聯(lián)盟，做成一個(gè)最大的用戶平臺(tái)。
合久必分，分久必合。單純封閉的上下游，確實(shí)可以獲得先發(fā)的利潤(rùn)。但是要真正做到與業(yè)界共贏，把“餅”做大，開放合作才是更正確的態(tài)度。
電視下沉，內(nèi)容開放
從第一代安卓電視到互聯(lián)網(wǎng)電視，再到智能電視。電視+智能化，一直以來都是硬件廠商們賣電視的一個(gè)招徠，更多時(shí)候，廠商專注的并不是內(nèi)容，而是硬件銷量本身，在以銷量為主要指標(biāo)的大前提下，內(nèi)容的地位顯得不那么重要。
而在今年上半年，整個(gè)大彩電的產(chǎn)量，首次出現(xiàn)的下滑，在2月份下滑達(dá)到6%。電視行業(yè)，尤其的互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的創(chuàng)新，顯得迫在眉睫。而本次在CES展大放異彩的N55就成為了“第一個(gè)吃螃蟹的人”，從PPTV這次發(fā)布的N55配置來看，直接定位在高端人群，定價(jià)4999起步在互聯(lián)網(wǎng)電視中屬于高端價(jià)位，這意味著它這一做法，把自身和絕大多數(shù)品牌之間錯(cuò)開了競(jìng)爭(zhēng)。
PPTV也在發(fā)布會(huì)上表現(xiàn)出，它整逐漸成為一家互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商，在整個(gè)生態(tài)鏈上，第三方廠商的電視成為它的分發(fā)渠道和獲客渠道，電視品牌只需負(fù)責(zé)做好硬件本身。PPTV這一做法徹底把互聯(lián)網(wǎng)電視一直引以為豪的內(nèi)容只給自身硬件“獨(dú)家供應(yīng)”的生態(tài)給打破，讓內(nèi)容成為平臺(tái)的核心，而第三方硬件廠商電視和自主品牌的電視則作為內(nèi)容的硬件形態(tài)的下沉，以內(nèi)容鎖住用戶，把電視的選擇權(quán)交還給用戶，真正做到用戶至上。
正如騰訊在全面開放策略之后獲得的成就，相信無論OTT領(lǐng)域，還是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，能夠真正做到開放的心態(tài)，才能夠真正的走的更遠(yuǎn)走的更穩(wěn)。就像最近的IOS在封閉情況下飽受爭(zhēng)議，對(duì)于直播，打賞原來不需要額外費(fèi)用的支付行為，增加了30%的扣點(diǎn)；而一直堅(jiān)持開放策略的安卓系統(tǒng)，則因?yàn)槠溟_放性獲得越來越多的市場(chǎng)占有率。以時(shí)間作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，開放策略最終獲得的回報(bào)，是豐厚的，當(dāng)然，也是需要長(zhǎng)時(shí)間布局的。
格局夠大，市場(chǎng)才夠大。
