7月11日，以“新電視，新風(fēng)口”為主題的中國互聯(lián)網(wǎng)大會特色論壇——中國互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)論壇在北京成功舉辦。論壇期間，記者采訪了東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱先生。史總認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)大屏?xí)r代要建立開放平臺，并詳細(xì)闡述了百視通的發(fā)展策略，提出了互聯(lián)網(wǎng)電視的3個(gè)商業(yè)模式。
圖為：東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱先生
一、開放共享，聯(lián)合發(fā)展
近期，百視通推出了“未來合伙人計(jì)劃”，以“全面開放平臺，全面擁抱萬眾創(chuàng)新，全方位跨境連接，全力落實(shí)‘娛樂+’戰(zhàn)略”為口號，這是百視通推行戰(zhàn)略的聚焦點(diǎn)。史支焱表示，“百視通未來合伙人大會”有2個(gè)關(guān)鍵詞。一是跨界連接，不僅局限于電視，還要融入到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的大潮。二是開放共享，建立開放的平臺，為用戶帶來有服務(wù)價(jià)值的共享平臺，能提供所有的服務(wù)和資源。
在談到為何合伙人大會以此為主題時(shí)，史支焱表示主要是2方面原因：
第一，這是實(shí)現(xiàn)東方明珠 “娛樂+”戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，娛樂是核心，是電視人的根本，需要開放、連接、共享。
第二，如今視頻產(chǎn)業(yè)必須融合，這是共生業(yè)態(tài)或生態(tài)鏈的過程。只有行業(yè)眾人聚集所有的優(yōu)勢資源或資本才能做好市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。
百視通的業(yè)務(wù)主要分為IPTV與OTT。目前無論是電信運(yùn)營商或是廣電均在通過占據(jù)電視大屏的先發(fā)入口，發(fā)展智慧家庭、智能家居。史支焱提出互聯(lián)網(wǎng)電視眼下要“360度連接，360行跨界”。百視通也注意到了廣闊的連接價(jià)值，教育、游戲、購物、旅游、醫(yī)療、養(yǎng)老、母嬰、健康等等，只要接口足夠多，互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容生態(tài)空間就足夠大。
百視通多次公開表示，哪怕一個(gè)人的公司，只要有價(jià)值都可以合作，整個(gè)產(chǎn)業(yè)有廣闊的未來，就應(yīng)當(dāng)各顯神通，最終殊途同歸。百視通會在內(nèi)容領(lǐng)域保持優(yōu)勢，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、整合能力，共建版權(quán)市場規(guī)范，確立內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。
所有的產(chǎn)業(yè)改革創(chuàng)新、升級迭代都不孤獨(dú)?？此撇幌嚓P(guān)的產(chǎn)業(yè)都自帶加號，有著連接的沖動，做好了連接的準(zhǔn)備。他希望，業(yè)界具有資源優(yōu)勢的企業(yè)能夠攜手將視頻產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
二、視頻內(nèi)容產(chǎn)品化，關(guān)注垂直市場
目前，智能電視、激光電視、觸屏電視等終端技術(shù)，人工智能、語音、大屏交互、UI等應(yīng)用技術(shù)開始合流，電視大屏的互聯(lián)網(wǎng)化正在加速。今年，百視通與華為聯(lián)合研發(fā)了視頻3.0系統(tǒng)，大大拉近了大屏的小屏化體驗(yàn)，優(yōu)化了屏與屏的連接體驗(yàn)。
史支焱表示，目前電視的入口和功能在進(jìn)一步強(qiáng)化。未來，大屏將成為智慧家庭、智慧家居以及萬物互聯(lián)的重要入口，其地位不可撼動。在智慧家庭、智慧城市、萬物互聯(lián)的構(gòu)建中，家庭是基本的細(xì)胞，大屏的入口最具有公信力，也最能凝聚人的情感，這是不可取代的。不論技術(shù)如何發(fā)展，電視形式如何呈現(xiàn)，入口的地位難以改變。
對此，百視通進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在內(nèi)容上，圍繞以IP為核心的內(nèi)容產(chǎn)品化，為用戶提供收看收聽的服務(wù)，這是基本的娛樂需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，未來百視通的服務(wù)模式將會被革命或顛覆。因此，百視通在做好視頻內(nèi)容產(chǎn)品化的基礎(chǔ)上，仍會關(guān)注以極速、個(gè)性為基礎(chǔ)的垂直市場的資源整合以及價(jià)值拓展。如教育、游戲、健康等垂直產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，它既有觀看的基礎(chǔ)，也有可利用的空間。目前，百視通已經(jīng)在垂直領(lǐng)域與眾多社會企業(yè)謀篇布局，希望未來能夠進(jìn)一步強(qiáng)化電視的功能，為用戶提供端到端，點(diǎn)到點(diǎn)的精準(zhǔn)垂直的產(chǎn)品服務(wù)。
此外，關(guān)于如何通過體系化運(yùn)營來擁抱未來的互聯(lián)時(shí)代，百視通有四個(gè)方法。
一是駐地運(yùn)營。百視通在全國 28個(gè)省份設(shè)有駐地專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。百視通駐地運(yùn)營體系與百視通不同階段業(yè)務(wù)共同成長，與當(dāng)?shù)氐奈幕芮腥诤?，基于一線體驗(yàn)感知未來趨勢，基于數(shù)據(jù)精準(zhǔn)服務(wù)。
二是IP運(yùn)營。對于既有內(nèi)容IP的上下游拓展。新東方與百視通合作，線上抓住了家庭，降低了教育成本，成為了一所全天候的共享學(xué)校。
三是跨界運(yùn)營。跳出內(nèi)容局限，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視。在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)跨界，在公司外部則沒有邊際。百視通還嘗試終端定制業(yè)務(wù)，大屏游戲業(yè)務(wù)。
四是技術(shù)運(yùn)營。闖入新電視領(lǐng)域的百視通，一直保有著對技術(shù)運(yùn)營價(jià)值的敏感。
三、互聯(lián)網(wǎng)電視的三個(gè)商業(yè)模式
目前，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，付費(fèi)模式初見曙光。即使如此，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站仍處于持續(xù)虧損的階段。互聯(lián)網(wǎng)電視該如何構(gòu)建自身的獨(dú)特優(yōu)勢和核心競爭力呢？
史支焱認(rèn)為虧損的時(shí)間不會持久。因?yàn)橐加幸幌乇仨氃义X，因此IP、終端、發(fā)展用戶都需要砸錢，這是市場的競爭態(tài)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)電視從商業(yè)模式來看，必須經(jīng)歷三個(gè)不同的階段：
第一，在砸錢的階段免費(fèi)獲取用戶，這是廣告模式。只有免費(fèi)提供給用戶，才能獲取用戶，形成用戶規(guī)模。如果IP有競爭力，就會圈粉產(chǎn)生流量，繼而可以投放廣告。這是最初階段，最原始的商業(yè)模式。但這不足以長久生存，必須實(shí)行會員付費(fèi)模式。
第二，百視通最初就是實(shí)行付費(fèi)。擁有垂直化的產(chǎn)品，且持續(xù)上線時(shí)間，那么用戶的黏度會上升。用戶愿意付費(fèi)，如旅游、健康等。
第三，在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源價(jià)值的開發(fā)。動用資本，體現(xiàn)出資源整合的價(jià)值。
史支焱認(rèn)為，在未來這三種模式都會存在。這取決于企業(yè)自身的優(yōu)勢以及商業(yè)模式的運(yùn)用。大屏電視通過第二種付費(fèi)模式以及第三種資本杠桿或價(jià)值拓展模式，會具有市場競爭力。
