在面對體育版權(quán)內(nèi)容時，亞馬遜和YouTube表現(xiàn)得有些大相徑庭，當然，這種反差并不能存在于認識上，而是體現(xiàn)在行動方式上。體育內(nèi)容對于各大數(shù)字流媒體意味著什么，大家心知肚明，也有太多的事實作為佐證，所以，大家的態(tài)度是基本一致的，差異主要來源于產(chǎn)品定位以及市場競爭。
Twitter和Facebook這兩大社交媒體無疑是最早涉足體育賽事轉(zhuǎn)播的數(shù)字媒體，即便現(xiàn)在，二者依然緊盯著這塊肥肉不放，但是亞馬遜和YouTube作為后來者也在搶食這塊蛋糕，這是一場“多國戰(zhàn)爭”。
相比于YouTube的暗度陳倉，財大氣粗的亞馬遜則更為簡單粗暴，很顯然，亞馬遜要將自己置于食物鏈頂端。斥資5000萬美元拿下本賽季十場NFL周四比賽夜直播版權(quán)只是開篇序曲，有關(guān)體育版權(quán)之爭的好戲還會繼續(xù)上演，而且會愈演愈烈。
下一片戰(zhàn)場很有可能是英超，各家英超俱樂部也必然樂于看到這一點，因為這意味著更高的海外版權(quán)潛在收益。特別對于那幾家大俱樂部來說，他們?nèi)约南Ｍ谫愂掳鏅?quán)能給自己帶來更多的財政收益，這也是它們策劃電視轉(zhuǎn)播收入分配方案改革的原因，簡單點說，就是要打破“大鍋飯”。
曼聯(lián)俱樂部CEO伍德沃德認為，F(xiàn)acebook和亞馬遜一定會加入到新一輪英超海外版權(quán)的競爭中，一個創(chuàng)紀錄的高價正在孕育當中。美國本土賽事的版權(quán)目前已經(jīng)被瓜分殆盡，所以各大數(shù)字流媒體都把目光轉(zhuǎn)向了國外，在他們眼中，價格并不是問題。
不過美國之外的體育版權(quán)市場同樣滿布荊棘。上個月，F(xiàn)acebook就在印度板球聯(lián)賽的版權(quán)競標中鎩羽而歸，它的出價已經(jīng)超過6億美元，但是不敵印度本地媒體娛樂公司Star India。值得一提的是，這家公司的真正所有者其實是默多克家族旗下的21世紀福克斯公司。據(jù)悉，Star India的出價大約在25億美元左右，遠高于Facebook。
以上這個案例就折射出一個市場現(xiàn)象，真正強勢的體育版權(quán)資源依然是稀缺物，誰想得到都不是容易的事。對于大批的美國流媒體公司而言，開發(fā)海外資源是必由之路，而且刻不容緩。市場研究機構(gòu)Jackdaw Research的首席分析師簡·道森（Jan Dawson)）就表示，大約在2021年前，美國基本沒有新的熱門體育賽事版權(quán)可買，大家只能去海外找。
至于英超版權(quán)的價值無需贅言，而且可以確定的是，其版權(quán)價格還會繼續(xù)上漲，無論Facebook、亞馬遜亦或是谷歌、微軟等巨頭，一場價格戰(zhàn)在所難免。對于Facebook而言，最大的對手莫過于亞馬遜，因為高價入手體育版權(quán)看上去更像是亞馬遜的流媒體推進策略。
谷歌旗下的YouTube自然不會對來勢洶洶的流媒體熱潮置若罔聞，不過它并沒有選擇與Facebook和亞馬遜硬碰硬，而是推出了一個OTT電視直播服務(wù)YouTube TV。該服務(wù)能讓電視觀眾以合理的價格看到他們關(guān)注的電視頻道，不需要簽訂長期合約，支付設(shè)備費用等，定價也只有35美元/月，還不到普通有線電視的一半。
YouTube TV已經(jīng)囊括了美國本土的各大主流電視臺，比如ABC、CBS、NBC等公共電視臺，當然也包括ESPN和?？怂贵w育電視網(wǎng)等體育頻道。用戶還可以自行付費觀看一些諸如Showtime這樣的收費頻道，而且YouTube TV囊下的頻道矩陣還在擴軍當中。
無論美劇還是體育賽事，都可以在YouTube TV上收看。這種模式并不是谷歌獨創(chuàng)，AT&T以及索尼等公司在此之前就已經(jīng)推出了類似的服務(wù)，不過很顯然，谷歌的動靜還是要更大一些。不難看出，谷歌并沒有花大價錢，卻依然可以為受眾提供體育賽事直播服務(wù)，的確是一種高性價比的做法。
據(jù)八月份的數(shù)據(jù)顯示，YouTube TV已經(jīng)覆蓋了近一半的美國家庭，收羅了近50個電視網(wǎng)頻道，相比于其他競爭對手，YouTube TV包含的本地電視臺數(shù)量最多。比起觀看傳統(tǒng)電視的方式，YouTube TV還提供了可以直接通過網(wǎng)絡(luò)交流聯(lián)系各大服務(wù)商的功能，解決了以往較難達成的客戶服務(wù)痛點。也就是說，經(jīng)過YouTube TV的聚合再發(fā)散，電視服務(wù)商更能了解客戶真正想要的是什么，從而讓廣告投放更精準。
事實上，YouTube TV已經(jīng)涵蓋了美國大部分的體育賽事直播，但是它并不想簡單地成為一個播放平臺，除了資源，它也需要互動，進而釋放出更大的營銷價值。也就是說，除了各大體育電視網(wǎng)，YouTube TV還是要盡可能與體育聯(lián)盟產(chǎn)生聯(lián)系。現(xiàn)在，MLB還想借助?？怂贵w育臺與YouTube TV的關(guān)系為自己拉攏線上粉絲。反過來，YouTube TV也可以通過MLB來提高自己的認知度，在觀賽之余還能提供更好的服務(wù)。
如果用一個詞來概括亞馬遜和YouTube的體育內(nèi)容策略，應(yīng)該是殊途同歸。很明顯，二者的操作方式完全不同，但是想要達到的效果是沒有什么新奇之處的。其實無論體育還是其他內(nèi)容，亞馬遜的本意還是想從Facebook以及谷歌手中搶奪廣告市場的肥肉，要想盡快改變格局，只能采用“強力爆破”的方式。
近日，亞馬遜在紐約設(shè)立了辦公室，將系統(tǒng)規(guī)劃自己的廣告業(yè)務(wù)，其中流媒體服務(wù)是非常重要的細分領(lǐng)域之一。據(jù)Adobe發(fā)布的報告顯示，75%的千禧一代人群每個月至少在移動設(shè)備上看一次電視節(jié)目或電影，但是，這個比率在老年人中只有54%。
根據(jù)eMarketer的數(shù)據(jù)，美國的視頻廣告支出達到132億美元。其中收入最高的網(wǎng)站為YouTube，該網(wǎng)站今年將占到美國視頻廣告收入的21.7%。不過，廣告客戶一直渴望有更多的地方投放視頻，以加強競爭，而亞馬遜顯然就是那個最合適的人選，當然，F(xiàn)acebook也同樣不可小視。從今年的趨勢來看，移動視頻廣告曝光量增長了53%，而PC端卻下降了27%。
對于廣告收入作為核心商業(yè)模式之一的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們而言，它們也在不斷挖掘廣告主的需求，頻繁推出各種營銷內(nèi)容和工具，而這些動作往往會成為行業(yè)內(nèi)的風(fēng)向標，從而產(chǎn)生更廣泛的影響。從體育內(nèi)容的角度看，他們的價值需要渠道去實現(xiàn)，數(shù)字流媒體在這樣的背景下殺出，其實也是滿足雙方面的需求，這是一種相輔相成的遞進關(guān)系，在未來還能爆發(fā)出更大能量。
