說到大屏?xí)P(guān)注到內(nèi)容，說到內(nèi)容會想到體育，11月14日下午在GFIC2017全球家庭互聯(lián)網(wǎng)大會上，PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安為我們帶來了《PP體育走向大屏》的主題演講，介紹了PPTV的戰(zhàn)略和思考。
目前在大屏端的體育方面， PPTV分析了2015到2016央視在整個廣電市場體育的表現(xiàn)，得出幾個結(jié)論，第一個結(jié)論，央視每天內(nèi)容的制作到用戶的消費(fèi)比例上，消費(fèi)比例時長，用戶消費(fèi)時長是很長的，一個小時有20分鐘被消耗掉。殷總表示，體育市場的峰值產(chǎn)生是2008年，隨著北京奧運(yùn)會過去以后，目前整個電視的消費(fèi)市場，體育內(nèi)容衰減，去年只有1800分鐘。
目前是全國的體育媒體很匱乏的時代，除了央視占70%的份額以外，其他的省級城市對體育內(nèi)容的貢獻(xiàn)度非常低。這反映出來兩個問題，第一個是體育IP的問題，隨著互聯(lián)網(wǎng)在各個產(chǎn)業(yè)的滲透，其實體育IP一直在互聯(lián)網(wǎng)的熱潮里面，也是屬于很搶手的IP，地方衛(wèi)視很難買到頭部的IP內(nèi)容，造成全國性的電視媒體上體育內(nèi)容的匱乏。
另外一點(diǎn)，目前體育資源的IP數(shù)量是很少的，全球目前能夠數(shù)得上的體育IP只有60多個，用戶能夠接受的比例是33%。實際上體育的受眾數(shù)量是很大的，但體育的IP特性顯示，體育市場獲取的資源量很小，不像電影電視劇很難形成壟斷，對于它的壟斷性資源獲取，對于長期持有的視頻網(wǎng)站或者公司，是可以進(jìn)行多次變現(xiàn)的。目前中國的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民50%以上都通過在線的方式觀看某一種體育賽事，或者某一種體育的直播，人群的基數(shù)很龐大。
體育市場的問題有一部分是因為全國的體育媒體很少，全國的電視媒體其實現(xiàn)在只有一家，就是央視5套。從這個角度來說，互聯(lián)網(wǎng)走向電視，或者電視融合互聯(lián)網(wǎng)以后，在電視端，因為它的沉浸式體驗更好，觀賽體驗更好，是體育還原度很高的場景，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展，通過大屏端看電視，看體育賽事，人群的需求是非常強(qiáng)烈的。
在2017年P(guān)PTV做了一些統(tǒng)計，通過電視在看傳統(tǒng)體育比賽的比例，依然能夠達(dá)到34%，34%意味著沒有涵蓋目前互聯(lián)網(wǎng)的在線用戶，整個市場的廣域性非常大。
從另外一點(diǎn)可以看到，體育市場具有稀缺性，作為PPTV來講，走向電視端的市場首先做的是資源的獲取和壟斷。PPTV做體育目前已經(jīng)有11年了，在整個的體育資源上面，尤其在最近的兩年，從英超到德甲，PPTV通過從上游壟斷IP的資源，在大屏端進(jìn)行持續(xù)性的變現(xiàn)，這是PPTV準(zhǔn)備的第一步就是IP資源的持有。
目前整個體育賽事的直播，因為峰值和波谷的落差很大，有體育賽事的時候用戶會跟進(jìn)，為了長期的保持用的活性，PPTV做了很多體育的周邊IP，自己自制節(jié)目的內(nèi)容，就是為了是能夠持續(xù)的為用戶提供可以觀看的賽事的周邊綜藝內(nèi)容。
除了IP資源的持有，從配套的內(nèi)容來說，PPTV組織了專家和解說員，為用戶提供更好的服務(wù)。2017年1月份到8月份，播出2484場比賽，UV單次消費(fèi)每天可以達(dá)到2.9個小時，從賽事的密集度和用戶的獲取程度來講，整個用戶的活性非常強(qiáng)，1月份到8月份電視端達(dá)到37萬用戶。10月份看單次消費(fèi)時長，體育賽事用戶的黏性，消費(fèi)時長是在爬升的狀態(tài)。
今年的8月份，PPTV在格斗類型的比賽里面，平臺播出量依然呈現(xiàn)不錯的成績，播出在國內(nèi)是采用免費(fèi)的播出狀態(tài)。24小時內(nèi)有60萬的用戶通過OTT圍觀了這場比賽。整個比賽結(jié)束以后，到下午到晚上不斷地有用戶看點(diǎn)播和回放，這是一場小眾的比賽，依然為用戶帶來價值。
PPTV對中國對烏茲別克斯坦的比賽做了一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中烏之戰(zhàn)圍觀人數(shù)達(dá)到220萬，用戶地域的分布，廣東、江蘇、山東、遼寧，整個OTT市場上，東南沿海城市，OTT的終端量和用戶的活性是比較高的，這場比賽也驗證了活躍的狀態(tài)。
用戶在大屏上的表現(xiàn)上相較于PC端和手機(jī)端，大屏端電視的黏性依然最強(qiáng)的，用戶單次消費(fèi)達(dá)到240分鐘，從制作上來看，2場比賽進(jìn)行了10個小時的直播，內(nèi)容的制作到為用戶提供幫助，在電視端仰視的方式，窩沙發(fā)里面看電視的習(xí)慣，依然是中國用戶容易接受的方式。
PPTV在體育的內(nèi)容布局上面，首先做好內(nèi)容的制作，把握住上游，同時，增強(qiáng)用戶粘性，壟斷下游。電視，是一個內(nèi)容墻相關(guān)的中間屬性，中國80%到90%的用戶掌握了現(xiàn)在的廠家，以及飛利浦和夏普這樣的合資企業(yè)，PPTV也采用一些開放的方式把控入口，目前，PPTV已經(jīng)完成了飛利浦、康佳、小米體育專區(qū)的落地，年底會跟夏普、海信、長虹這樣的公司完成體育專區(qū)落地，產(chǎn)品的對接。
除了為合作伙伴提供內(nèi)容，PPTV還保障著軟性的服務(wù)。PPTV有培訓(xùn)體系，通過拉通跟整個產(chǎn)業(yè)伙伴的培訓(xùn)工作，深挖在大屏端如何利用體育內(nèi)容。
以聚體育3.0這一版為例，6A938上解碼的方式，用戶可以選擇多視角，讓并發(fā)的比賽同時出現(xiàn)在大小屏上，通過小屏做回放的時候不干擾看比賽。PPTV把冰冷的硬件升級數(shù)字變?yōu)橛脩艨梢暬漠a(chǎn)品體現(xiàn)，能夠給用戶提供不同的體驗。
有了內(nèi)容、有了用戶、有了流量，接下來就是變現(xiàn)。在變現(xiàn)的方式上，體育的營銷，除了貼片以外還有多重廣告的形式，PPTV把這種廣告形式也加載在產(chǎn)品化里面，用戶用起來的時候廣告隨即出現(xiàn)，給用戶一些輔導(dǎo)，包含的是數(shù)據(jù)，包含的球隊的數(shù)據(jù)，賽事的數(shù)據(jù)，通過大屏端的方式呈現(xiàn)給用戶，通過大屏端新的邊看邊買進(jìn)行變現(xiàn)，是未來必須要做的事情。
作為智能硬件公司來講，PPTV還提供一些簡單的整合營銷，發(fā)起微博體育話題進(jìn)行討論，與行業(yè)內(nèi)的廠家進(jìn)行聯(lián)動拆分，PPTV很巧妙的方式把電視的品牌，跟IP，跟明星，跟用戶綁定一起。與康佳、小米聯(lián)動拆比分，目前已經(jīng)有2千萬的話題量。
智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈不斷的成熟，需要的是聯(lián)動，做自己最擅長的事情。合縱連橫，把能力貢獻(xiàn)出來，未來靠的一定是集團(tuán)的力量。隨著產(chǎn)業(yè)上整個機(jī)制上聯(lián)動不斷的成熟，企業(yè)漸漸找準(zhǔn)定位，2018年將會是整個OTT大跨越的一年。
