今年年初以來，絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌一改往年的“高調(diào)”，市場份額開始下降。12月18日，由中國電子商會(CECC)、中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院(CESI)聯(lián)合舉辦的“2017年(第十三屆)中國平板電視行業(yè)大會”公布了一個數(shù)據(jù)：2017年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌整體份額下跌至10%。
由此，不少媒體對互聯(lián)網(wǎng)電視品牌提出了質(zhì)疑，更有媒體宣稱，“只有10%的市場份額，互聯(lián)網(wǎng)電視真的窮途末路”。事實上，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌自誕生以來，一直爭議不斷。每隔一段時間，在媒體輿論中，就會出現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)電視品牌淪落”、“互聯(lián)網(wǎng)電視品牌走向滅亡”等質(zhì)疑聲音。
筆者認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)電視窮途末路”的言論是武斷而又不客觀的。在2017年，雖然有不少互聯(lián)網(wǎng)電視品牌正在被市場淘汰，但是這些品牌在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、渠道、運營模式等方面存在著明顯不足。因此，這些品牌被淘汰是市場升級轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。當(dāng)然，有劣汰就有優(yōu)勝，小米電視就是一個例外，其銷量今年以來逆勢暴漲，獨自撐起互聯(lián)網(wǎng)電視品牌大旗，在彩電市場中熠熠生輝。
撕下“低端”“低價”標(biāo)簽，小米電視帶動行業(yè)創(chuàng)新潮流
長期以來，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌被貼上了“低端”、“低價”的標(biāo)簽，在消費者心中留下了刻板的不良印象。也因此，不少消費者在選購過程中，對互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的態(tài)度較為保守。
不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在進(jìn)入市場初期時，確實存在不少問題。但是經(jīng)過數(shù)年時間的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在產(chǎn)品創(chuàng)新力和技術(shù)研發(fā)力上都取得了重大突破，已經(jīng)開始撕下“低端”、“低價”的標(biāo)簽，向高端化、智能化發(fā)展。小米電視就是最典型的代表。
在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，小米電視打造出了行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的小米電視4，其擁有4.9毫米的極致超薄機(jī)身，采用了行業(yè)首創(chuàng)的額分體式設(shè)計、金屬拉絲工藝，將工藝美融入到產(chǎn)品當(dāng)中。同時，小米電視4 65英寸，在行業(yè)內(nèi)率先采用杜比全景聲音響系統(tǒng)，打造出了影院級視聽效果。
此外，小米電視大力提高技術(shù)研發(fā)能力，不斷升級人工智能系統(tǒng)，打造出差異化技術(shù)優(yōu)勢。小米電視搭載了PatchWall人工智能系統(tǒng)，不僅實現(xiàn)了人工智能電視通用的“我要看什么東西，看什么片，誰主演”等語音指令搜索功能，還具有獨特的視覺識別功能，可以在用戶說出某一個畫面或者橋段之后，進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)容搜索，這是目前絕大多數(shù)人工智能電視品牌所不具備的。而且，小米電視還具備深度學(xué)習(xí)能力，可以在用戶的使用過程中，學(xué)習(xí)內(nèi)容和用戶的習(xí)慣，為用戶進(jìn)行更精準(zhǔn)的指令搜索和內(nèi)容推薦。
創(chuàng)新引領(lǐng)變革。小米電視憑借精益求精的產(chǎn)品創(chuàng)新力與強(qiáng)悍的技術(shù)研發(fā)能力，助推了行業(yè)的高端化、智能化轉(zhuǎn)型，掀起了行業(yè)的創(chuàng)新潮流。
新零售下的“新趨勢”，彩電業(yè)渠道變革加速
線上渠道高效、便捷，有著更為廣泛的用戶群。因此，線上渠道是互聯(lián)網(wǎng)品牌競爭的主戰(zhàn)場。不少互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，在與天貓、京東、蘇寧等電商平臺合作的同時，開始自建商城，以保證線上平臺的渠道優(yōu)勢。
對于小米電視來說，線上渠道的優(yōu)勢十分明顯。小米電視既有天貓、京東、蘇寧等電商平臺的支持，又有小米商城、有品等自建商城資源，這也使得小米電視的銷量逆勢暴漲，屢創(chuàng)新高。
根據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)全渠道推總數(shù)據(jù)顯示， 2017年1-9月彩電銷售量規(guī)模同比下降9.2%，而小米電視銷量同比增長99%。
在第四季度，小米電視增速更快。例如，小米電視在雙十一獲得了整個線上銷量的第一名，銷量同比增長了5倍。且根據(jù)中怡康線上零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，雙十二當(dāng)周，小米電視線上零售量同比增長236.6%，占互聯(lián)網(wǎng)電視品牌線上市場份額的47.0%。
雖然線上渠道的十分重要，但線下渠道也不可忽視。畢竟，線下渠道的渠道占比仍然相當(dāng)大。小米電視搶灘新零售，在保持線上銷量高速增長的同時，開始拓展線下渠道。
利用線上、線下、物流相結(jié)合的新零售商業(yè)模式，小米電視大力建設(shè)小米之家線下實體店。目前，小米之家線下實體店門店數(shù)量已超過200多家，而到明年，小米之家可能會再開五六百家。
同時，小米電視與東方購物達(dá)成合作，開拓電視購物渠道，使小米電視有更多的機(jī)會通過電視購物平臺面向消費者。
小米電視立足于線上渠道，加速布局線下渠道，開拓電視溝渠道，三管齊下，形成了互聯(lián)互動的全渠道優(yōu)勢，加速了彩電業(yè)的渠道融合和變革。
“內(nèi)容付費”習(xí)慣已成，小米電視重塑彩電業(yè)運營模式
從2016年下半年開始，上游液晶面板價格持續(xù)暴漲，使得彩電品牌的生產(chǎn)成本加大，利潤空間壓縮，純硬件獲利的運營模式難以為繼。與此同時，用戶“內(nèi)容付費”習(xí)慣逐漸形成，越來越多的人愿意為好的“內(nèi)容資源”買單，“內(nèi)容變現(xiàn)”成為彩電企業(yè)獲利的新途徑。
因此，小米、酷開等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，紛紛與各視頻巨頭進(jìn)行合作，獲取大量的內(nèi)容資源。以小米電視為例，小米電視在內(nèi)容上采用開放、共贏的合作模式，全面接入愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻、PPTV四大視頻巨頭的全部內(nèi)容，奠定“內(nèi)容付費”的服務(wù)基礎(chǔ)。
小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人、小米電視負(fù)責(zé)人王川曾經(jīng)說過：“小米模式就是小費模式”，小米電視把硬件和內(nèi)容做好，以最低的價格賣給用戶，用戶要是覺得好就打賞幾個錢，積少成多。
如今，小米電視和小米盒子的銷量突破了2000萬臺，日活躍量超過了千萬臺，且2017年累計視頻APP激活總量突破了6000萬。龐大的用戶群體，使得小米電視的“小費模式”實現(xiàn)了真正意義上的盈利。
目前，小米電視已經(jīng)用有會員費、購物費、游戲購買費以及廣告分成等“小費”，不僅為自身帶來了盈利，也為合作方帶來了良好的收益。在12月1日第五屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，王川表示，2017年，小米電視會給內(nèi)容廠家分成3億，明年小米電視希望繼續(xù)努力，給內(nèi)容廠家?guī)?.5億的收入分成。
小米電視的獲利方式，對彩電業(yè)傳統(tǒng)的純硬件獲利模式產(chǎn)生了巨大的沖擊，重塑了彩電業(yè)的運營模式。
回顧2017年，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)經(jīng)歷了一系列的巨變，尤其是樂視超級電視爆發(fā)了資金鏈短缺危機(jī)，市場份額嚴(yán)重下滑;看尚電視也被曝出大量裁員、管理混亂等問題，使得不少媒體開始唱衰互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。
筆者認(rèn)為，優(yōu)勝劣汰是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路，部分品牌跟不上行業(yè)發(fā)展的步伐，勢必會被淘汰。在經(jīng)歷了行業(yè)大洗牌之后，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌將撕下“低端”、“低價”的標(biāo)簽，推動行業(yè)的良性發(fā)展，在小米電視的帶動下，明年將迎來新一輪的市場高潮期。
