2015年，從SMG總裁職務(wù)退位的黎瑞剛拉著華人文化產(chǎn)業(yè)基金的首席投資官開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。而首站，則看上了風頭正勁的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。
微鯨科技由華人文化產(chǎn)業(yè)基金投入20億元，創(chuàng)始發(fā)起人還包括阿里、騰訊、央廣。
然而2015年也是彩電行業(yè)熱鬧的一年，樂視超級電視、小米電視繼續(xù)快速擴張，暴風、風行等一大票企業(yè)，也紛紛入局。
隨后的一年里微鯨可謂動作頻頻，除了保證每兩個月一場發(fā)布會之外，還宣布贊助《中國好聲音》，邀請李健、陳偉霆代言，更到全球最大的電子消費展CES上秀了肌肉。
好景不長，隨著上游面板價格的飛漲，微鯨也被卷入了彩電行業(yè)的滑坡。新品越來越少、發(fā)布會場地面積越來越小，微鯨甚至傳出了股東撤資的消息。
微鯨CEO李懷宇在接受新浪科技專訪時，雖否認了撤資傳聞，但同時也對前兩年的泡沫經(jīng)濟進行了反思。
互聯(lián)網(wǎng)電視泡沫破裂
過去的2017年，由于受面板價格高企、需求整體不振等因素影響，彩電市場陷入低谷。根據(jù)奧維云網(wǎng)顯示，2017年彩電市場零售量規(guī)模4752.4萬臺，同比下降6.6%。中怡康數(shù)據(jù)顯示，2017年彩電市場零售量規(guī)模為4781萬臺，同比下降8.1%，彩電市場深處近5年來最艱難的時期。
2017年，五大黑電企業(yè)第三季度財報紛紛處于利潤下滑態(tài)勢。海信、長虹利潤分別同比減少47.39%和67.97%，創(chuàng)維更是暴跌了85.90%?？导褜崿F(xiàn)了利潤的大幅增長，主要原因是大筆資產(chǎn)出售。利潤唯一正常增長的TCL，也主要來源于旗下的半導(dǎo)體顯示面板華星光電。
互聯(lián)網(wǎng)品牌在2017年經(jīng)歷了嚴峻的考驗，在成本和資本的雙重壓力下，市場份額同比下降6個百分點至13%。另外，從互聯(lián)網(wǎng)品牌的新品上市數(shù)量來看，同比下降11個百分點，降到161個。
樂視超級電視隨著整個樂視體系的崩塌早已跌下神壇，銷量從2016年的600萬跌落到2017年的140萬。虧損已成常態(tài)的暴風TV也遭遇了裁員風波。小米靠著漲價和1080P面板的4A獲得了艱難的增長。
造成2017年彩電行業(yè)整體滑坡的原因，首先是因為電視面板價格持續(xù)上漲。面板價格從2016年4月開始回升，在2017年上半年達到了高峰，此輪漲價共經(jīng)歷了14個月，是歷史上面板漲價周期最長的一次。
與此同時，智能微投等替代品崛起。
2017年國內(nèi)智能微型投影銷量129萬臺，同比增69%。智能微投憑借易用性、便攜性等優(yōu)勢，成為很多年輕人的新選擇，在一定程度上替代了平板電視在客廳中的地位。
最后，2017年的史上最嚴厲房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控，也在一定程度上限制了彩電業(yè)發(fā)展。根據(jù)奧維數(shù)據(jù)顯示，從全國重點城市地產(chǎn)成交套數(shù)看，一二線城市都有非常明顯的下降，成交量同比分別下降37%和15%；三線城市也只是在勉強的維持，只有0.3%的增長。除彩電外，冰箱、熱水器都出現(xiàn)負增長。
互聯(lián)網(wǎng)電視啞火 但電視互聯(lián)網(wǎng)化是必然
“我認為現(xiàn)在整個產(chǎn)業(yè)從泡沫破滅，進入到一個重新建立良性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。”李懷宇認為，燒錢模式已經(jīng)終結(jié)，硬件要盈利。
但李懷宇也坦言，銷售量上2017年受到了營銷模式調(diào)整的影響。他表示2016年雙十一后就調(diào)整了策略，以理性的定價取代價格戰(zhàn)。經(jīng)過一年的努力，目前為止應(yīng)該看到收入、毛利各方面非常健康的曲線。
不久前宣布了融資計劃的暴風，仍舊偏向硬件補貼的模式。李懷宇對此并不認同。他直言，有的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已在撤退，低端、走量肯定持續(xù)不了，互聯(lián)網(wǎng)電視要堅守品質(zhì)。
雖然互聯(lián)網(wǎng)電視啞火了，但李懷宇卻認為家庭大屏娛樂的商業(yè)價值不可否認，電視互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展方向是正確的。
“供應(yīng)鏈和渠道，是互聯(lián)網(wǎng)品牌的短板。但互聯(lián)網(wǎng)電視和傳統(tǒng)電視不同，以前消費者只能比較屏幕，今天，他們還有一個非常大的痛點在于使用體驗。”
創(chuàng)維旗下有酷開、海信有VIDAA、TCL有雷鳥。實際上，目前傳統(tǒng)廠商也開始重視內(nèi)容和生態(tài)的建設(shè)。在這種情況下，李懷宇認為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢在于用戶體驗。
“以當年百貨行業(yè)舉例，互聯(lián)網(wǎng)席卷之下，傳統(tǒng)百貨品牌都在大力轉(zhuǎn)型，很多老牌大型超市也開了很多網(wǎng)上商城。雖然一度看起來形式差不多，傳統(tǒng)品牌也砸了很多錢，作了很多努力，但最終，在用戶服務(wù)和體驗的持續(xù)升級上，傳統(tǒng)零售和互聯(lián)網(wǎng)仍存在鴻溝。”
至于體驗上的優(yōu)勢，微鯨主要從人工智能技術(shù)下手。
據(jù)李懷宇介紹，自2015年微鯨首次發(fā)布電視以來，就支持語音交互，目前在做自然語義理解（nlp）的開發(fā)。此外，微鯨在應(yīng)用層面做了大量智能推薦算法，用機器學習的方法來收集用戶的數(shù)據(jù)，進行個性化的推薦，讓產(chǎn)品可以做到千人千面。
而從2017年至今，渠道建設(shè)也是微鯨的工作重心，目前線上線下共分為四個層面。
第一層及京東、天貓等電商的銷售，主要覆蓋一、二線城市；第二層即目前渠道上的新零售策略，例如京東專賣，意圖給用戶直觀的體驗，從而促進線上銷量增長；第三層，微鯨在一二線城市入駐了很多潮品店，主要為吸納中高端、年輕、有消費力人群；第四層即三線城市以下的體驗店。李懷宇透露，微鯨的目標是2019年底在全國完成1萬個左右的銷售網(wǎng)點。
對于2018年的彩電市場，李懷宇預(yù)測，在經(jīng)濟復(fù)蘇回暖的情況下，今年有可能像2016年那樣先抑后揚。隨著上游面板價格的回落，小米、夏普已經(jīng)行動了起來，價格戰(zhàn)有可能在今年卷土重來。但就微鯨而言，希望通過硬件、軟件、供應(yīng)鏈、渠道的升級轉(zhuǎn)型中高端定位。
