如今的中國電視業(yè)可謂“國破山河在”。

其實，中國電視業(yè)從未有過“大一統(tǒng)”的局面，從發(fā)展初期“四級辦”的梯次分割格局，高速發(fā)展時期業(yè)務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈不斷被拆分的“碎片化”，到在互聯(lián)網(wǎng)新媒體沖擊下規(guī)模、體量的全面“縮水”。

當下在移動互聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)飛速發(fā)展的形勢下，仍在走下坡路的傳統(tǒng)電視業(yè)通過與互聯(lián)網(wǎng)新媒體融合謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展是一種必然抉擇。

一般傳統(tǒng)電視人也在苦苦求索，志在恢復(fù)電視“帝國”，使其整衰起弊、重振旗鼓、再鑄輝煌，但似乎又是勉為其難、力有不逮，目前業(yè)內(nèi)有幾種思路或途徑值得注意。

傳媒集團能否收拾“碎片化”殘局?

近年來電視業(yè)內(nèi)掀起了新一輪集團化改革，很多有一定規(guī)模的省市級廣播電視臺將內(nèi)容制作、新媒體業(yè)務(wù)、有線網(wǎng)絡(luò)等所有具有產(chǎn)業(yè)屬性的可經(jīng)營性部分歸入傳媒集團，作為臺屬、臺控、臺管的全資或控股企業(yè)，與廣播電視臺一套機構(gòu)、兩塊牌子，實行一體化運作。

傳媒集團下設(shè)的若干個公司，資本結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，均獨立經(jīng)營、以利潤為最主要考核指標。

此番“集團化”與前一輪“事業(yè)集團化”的不同之處在于：一是集團被明確為企業(yè)屬性，基本上是現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu);二是具有一定的虛擬性，“集團”是廣播電視臺的產(chǎn)業(yè)屬性和經(jīng)濟功能的“外殼”，也是廣播電視臺面向市場的另一張面孔，與臺之間實為一種“唱雙簧”的關(guān)系，往往不會做得“過實”(完全的實體)，而是適度保持一定的虛擬性、模糊性，便于由臺來控制;三是具有一定的附屬性，在“臺的利益最大化”的原則下，人財物方面的核心資源都為臺絕對掌控，以充分體現(xiàn)管人管事管導(dǎo)向管資產(chǎn)的主旨。

從實際運營效果來看，這種“一體兩面”的模式已很成熟，能夠使臺與集團在整體利益、目標方面一致化，在用人、財務(wù)、管理方面橫向打通，事業(yè)與企業(yè)相互倚重、互為“犄角”、形成默契，已成為現(xiàn)行廣電體制下的一種較為切實可行的運營模式，為高層和各省(市)宣傳部門所認可。

但不可否認，這種事業(yè)產(chǎn)業(yè)“一體兩面”是現(xiàn)行國情、體制下的一種權(quán)宜之計，本來很擰巴。同時，每一個傳媒集團也只是某一級廣播電視臺的橫向資源、機構(gòu)整合，仍然是各自為戰(zhàn)，而且將電視臺作為一個實體納入集團中，雖然仍占據(jù)千億集團構(gòu)架中的“權(quán)重單位”，但在集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)中所占的份額已不算太大，電視業(yè)務(wù)本身也被從技術(shù)、手段、業(yè)態(tài)上植入了不少互聯(lián)網(wǎng)基因，這意味著真正“純粹”的電視已不存在。

下一步傳媒集團深化改革的方向和重點應(yīng)該是去行政化，即根據(jù)中央建設(shè)新型主流媒體和現(xiàn)代傳媒治理結(jié)構(gòu)的要求，使廣播電視臺與傳媒集團從組織機構(gòu)、職能、業(yè)務(wù)、人財物等方面高度合一，由“兩張面孔”變成“一張面孔”，變成真正意義上的新型主流現(xiàn)代傳媒企業(yè)集團，其中電視的宣傳喉舌、公共服務(wù)業(yè)務(wù)由政府和社會公共組織向傳媒集團購買。

融媒體能否重塑電視新聞的輝煌?

各級電視臺正在全力打造的融媒體中心(“中央廚房”)，是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及新平臺框架下，整合內(nèi)容生產(chǎn)、信息集成、信息推送、大數(shù)據(jù)運用開發(fā)等多個價值創(chuàng)造主體的全媒體平臺。

從主體屬性來看，有的被定位為自收自支事業(yè)單位，大多數(shù)則被定位為企業(yè);從投資結(jié)構(gòu)來看，融媒體平臺建設(shè)投資主要來自于財政，也有多家關(guān)聯(lián)主體共同投資，資本結(jié)構(gòu)呈多元化態(tài)勢，其內(nèi)外部主體交叉持股也是刻意為之，主要為了協(xié)調(diào)其內(nèi)部各種業(yè)務(wù)、市場主體的利益、權(quán)益及關(guān)聯(lián)關(guān)系;從經(jīng)營情況來看，這些媒體云平臺、融媒體客戶端的基礎(chǔ)設(shè)施及業(yè)務(wù)流程架構(gòu)剛剛搭建起來，盈利模式上還不太清晰，處于探索起步階段，大多還處于3-5年扶持期。

目前多數(shù)已建成的“中央廚房”仍然不具備全媒體新聞大生產(chǎn)的條件，不能批量提供各種色香味俱全的新聞套餐，即便是那幾個“中央廚房”樣板的運營也處于探索階段，每逢“兩會”、十九大這樣的大事才能派上用場，達不到常態(tài)化運作的狀態(tài);而地方臺(傳媒集團)的“中央廚房”就更是只見“廚房”、不見源源不絕批量供應(yīng)的高品質(zhì)“精神食品”。

最突出的問題是建設(shè)單位把大多數(shù)資金都花在了空間平臺建設(shè)和對原有采編系統(tǒng)進行技術(shù)升級上面，卻忽略了最重要的業(yè)務(wù)平臺建設(shè)。同時，融媒體運作與電視臺內(nèi)部的管理體制、組織架構(gòu)及傳統(tǒng)電視新聞生產(chǎn)方式相抵牾，主要受到3個方面的制約，進而消解掉了“中央廚房”的功能：

一是主體的權(quán)限及能力受制于廣播電視臺內(nèi)的科層制結(jié)構(gòu)，“中央廚房”在臺里不過是個新媒體部門，學(xué)名喚作“融媒體中心”，通常比總編室、新聞中心還要“矮半格”，不具備整合全臺新聞采編資源的條件和能力;

二是其技術(shù)平臺的算法和大數(shù)據(jù)支持受制于現(xiàn)有的用戶規(guī)模，陷入了通過人工方式難以達成而求助于大數(shù)據(jù)技術(shù)又不具備基本條件的困局;

三是運營上受制于傳統(tǒng)媒體的思維和行為定勢，不少“中央廚房”都是一撥傳統(tǒng)媒體人在玩，沒有一流“主廚”及其團隊的“中央廚房”更是有其形而無其實，編辦給的編制指標對于在野的頂級“大廚”并無吸引力，最后只不過是解決了一些大學(xué)生或子弟的就業(yè)而已。

融媒體建設(shè)并非一件簡單的事

真正意義上的融媒體不僅是包括電視媒體在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體新聞生產(chǎn)方式的變革，還應(yīng)按照中央關(guān)于打造新型主流媒體和傳媒市場規(guī)律的要求，推進傳統(tǒng)媒體的管理體制、運營機制、治理結(jié)構(gòu)發(fā)生脫胎換骨式的變化。對于電視媒體而言，則意味著使傳統(tǒng)電視業(yè)全方位融入大視頻業(yè)，將傳統(tǒng)視頻新聞生產(chǎn)納入全媒體新聞大生產(chǎn)的流程和體系。

智能電視一體機能否在終端制勝?有人說智能電視一體機是未來電視機的拯救者，大約是受到了智能手機的啟發(fā)，智能手機的功能已強大到幾乎能夠兼容和集成一切的地步，它不僅僅兼容了通訊工具、媒體工具，還通過各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工具(APP)將銀行、支付工具、商店、教育培訓(xùn)機構(gòu)、辦公軟件等一切設(shè)施都搬到了小小的智能手機上。

消費場景無疑是對個人的信息媒介消費用戶身份的清理與優(yōu)化起決定性作用的因素，未來我們身上能夠保留下來的信息媒介消費用戶大約只有“固定場景用戶”與“移動場景用戶”。

電視用戶無疑屬于前者，目前尚沒有一個可靠的全功能終端設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)電視、電信、互聯(lián)網(wǎng)各種業(yè)務(wù)的兼容;而后者已通過一部智能手機的終端便實現(xiàn)了通訊、電視業(yè)務(wù)和各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù)的兼容。

隨著5G時代來臨，智能手機幾乎無所不能，不僅是各行業(yè)業(yè)務(wù)、各種信息媒介應(yīng)用工具、機構(gòu)的集成平臺，也是個人自我管理、身份識別的重要工具，實際上已成為每個人身體之外不可或缺的“外置器官”。

如今人們已能夠拿著一部手機走天下，如果讓他們扛著一臺智能電視機走天下，恐怕總有些不太方便吧。因此，在筆者看來，所謂的智能電視一體機不過是一臺超大的智能手機，而且是只能掛在客廳里不易移動的智能手機，既拯救不了傳統(tǒng)電視機業(yè)，也拯救不了有線電視網(wǎng)。