4月20日，在優(yōu)酷一年一度的“春集”活動(dòng)上，阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)輪值總裁兼大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東接受了包括搜狐科技在內(nèi)的多家媒體采訪。
在2018年文娛市場(chǎng)火熱的當(dāng)下，他談到諸多關(guān)于優(yōu)酷、阿里大文娛對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的判斷，也提到了對(duì)視頻領(lǐng)域內(nèi)容創(chuàng)作的新思路。
綜藝策略
在2016年的時(shí)候優(yōu)酷就已經(jīng)開始關(guān)注說唱節(jié)目，楊偉東曾經(jīng)想讓團(tuán)隊(duì)去談《show me the money》的版權(quán)，但團(tuán)隊(duì)有自己的判斷沒有去做，楊偉東也尊重了團(tuán)隊(duì)的意見。
而2017年優(yōu)酷在綜藝方面的表現(xiàn)差強(qiáng)人意，“我們對(duì)綜藝的投入以及綜藝本身”都是不夠的，團(tuán)隊(duì)也對(duì)自身的綜藝能力產(chǎn)生了懷疑，楊偉東在2017年10月決定親自來抓綜藝這塊的業(yè)務(wù)。
優(yōu)酷當(dāng)天也發(fā)布了兩個(gè)新系列：“這就是”系列和“吧！”系列。“這就是”系列關(guān)注年輕人的文化、洞察和審美；“吧系列”瞄準(zhǔn)的人群更加垂直，關(guān)注于泛人群感興趣的社會(huì)現(xiàn)象或者看到社會(huì)的切角。
今年的《這就是街舞》到《這就是鐵甲》兩個(gè)節(jié)目，就是前者系列的作品。
而對(duì)于泛文化節(jié)目，楊偉東認(rèn)為它不能跟大眾節(jié)目相比，它的用戶非常精準(zhǔn)，它的思考和用戶特點(diǎn)都不一樣。這類節(jié)目偏嚴(yán)肅和高端，正好能彌補(bǔ)優(yōu)酷現(xiàn)有綜藝節(jié)目的缺點(diǎn)，豐富節(jié)目類型。
競(jìng)爭(zhēng)
在互聯(lián)網(wǎng)公司向影視劇內(nèi)容領(lǐng)域擴(kuò)張的同時(shí)，也會(huì)遇到傳統(tǒng)行業(yè)的部分抵制情緒，不久前Netflix被戛納拒之門外就是例子。
而楊偉東說，并沒有感受到傳統(tǒng)院線對(duì)優(yōu)酷的抵制，反而是華誼兄弟等公司最近在跟優(yōu)酷討論電影制作在新媒體上的呈現(xiàn)方式，Netflix的事情可能只是歐美市場(chǎng)的一個(gè)個(gè)案。
而對(duì)于整個(gè)視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，楊偉東認(rèn)為，目前已經(jīng)到了臨近終局的狀態(tài)。
不久前愛奇藝上市那段時(shí)間，騰訊視頻和愛奇藝都公布了自己超過6000萬(wàn)的付費(fèi)會(huì)員數(shù)量，楊偉東說會(huì)員和用戶數(shù)據(jù)都只是階段性競(jìng)爭(zhēng)的指標(biāo)，最關(guān)鍵的還是持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)容的能力，這也是各家區(qū)別彼此的核心能力。
今年愛奇藝和優(yōu)酷的很多綜藝節(jié)目類型都保持一致，但楊偉東稱，并不擔(dān)心同一類型的競(jìng)爭(zhēng)，這些競(jìng)爭(zhēng)反而能看到不同體系的能力（差別）。
行業(yè)變量
除了現(xiàn)有對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)因素，楊偉東說行業(yè)內(nèi)還有很多變量，“大家很多視野不要放在視頻平臺(tái)，產(chǎn)品技術(shù)和用戶消費(fèi)行為所引發(fā)的一些視頻消費(fèi)都有可能產(chǎn)生變局，文娛產(chǎn)業(yè)最有意思的地方是永遠(yuǎn)沒有辦法確定好的內(nèi)容是怎么產(chǎn)生的，是什么時(shí)間出來的”。
對(duì)于提供文化和文娛消費(fèi)的平臺(tái)來講，只要能夠提供好的內(nèi)容，就有可能會(huì)吸引到用戶，楊偉東認(rèn)為這塊是一個(gè)非常大的變量。
比如發(fā)展迅速的短視頻平臺(tái)。土豆曾經(jīng)嘗試過做短視頻，但并沒有充分運(yùn)用到整個(gè)阿里大文娛的體系，短視頻的打法和長(zhǎng)視頻也不同。“短視頻我們要重新思考到底怎么樣的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略，我們要思考整個(gè)業(yè)務(wù)的總局需要什么，而不是短暫的峰谷和峰頂”。
業(yè)務(wù)融合
家庭娛樂場(chǎng)景的重要性毋庸置疑，優(yōu)酷在這個(gè)場(chǎng)景中的優(yōu)勢(shì)也比較明顯。
過去一年中，優(yōu)酷與天貓盒子的合作，優(yōu)酷的內(nèi)容放到電視端和海爾海信的合作等，數(shù)據(jù)都在高速增長(zhǎng)。這是以O(shè)TT為主要的驅(qū)動(dòng)，優(yōu)酷以及阿里的布局非常明顯。
背靠阿里無疑是優(yōu)酷的重要優(yōu)勢(shì)，而楊偉東表示優(yōu)酷與阿里的融合主要體現(xiàn)在三個(gè)層面：
第一是用戶和數(shù)據(jù)的融合。包括業(yè)務(wù)相關(guān)的融合，支付寶、淘寶跟優(yōu)酷會(huì)員在特殊節(jié)點(diǎn)之間通過用戶付費(fèi)和支付行為達(dá)成消費(fèi)行為的打通等，生態(tài)融合比較明顯。
第二個(gè)在產(chǎn)品技術(shù)上面的融合。阿里巴巴的算力和在數(shù)據(jù)積累強(qiáng)大，產(chǎn)品的研發(fā)能力很強(qiáng)，都讓優(yōu)酷快速?gòu)浹a(bǔ)了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不夠的短板。
第三個(gè)是內(nèi)容流通的融合。內(nèi)容從優(yōu)酷流到淘寶、支付寶的支付場(chǎng)景當(dāng)中，流到盒馬、口碑、高德等平臺(tái)上，通過內(nèi)容流動(dòng)鏈接消費(fèi)行為。
