自卸任樂視網(wǎng)CEO職務(wù)半年后，前樂視致新CEO梁軍再出發(fā)，成立了一家名為新視家科技的公司，繼續(xù)聚焦在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域。
之所以創(chuàng)辦的企業(yè)叫新視家科技，主要有幾個(gè)原因：
2，視指的是家庭物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的最好的智能入口一定是電視大屏，“為家庭構(gòu)建新的無(wú)處不在的顯示是我們的理想，看來這輩子和電視算是干上了。”
家科技則指的是專注在家庭場(chǎng)景的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，為家庭不同場(chǎng)景和不同家庭成員提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。
據(jù)梁軍介紹，其是2017年底離開樂視，今年3月成立了新的創(chuàng)業(yè)公司：新視家科技。
之前梁軍在聯(lián)想工作了17年多，從PC研發(fā)到服務(wù)器存儲(chǔ)再到智能手機(jī)研發(fā)，即使在負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和負(fù)責(zé)企劃相關(guān)工作時(shí)都沒有脫離研發(fā)。
“很多人都問我有什么必殺的辦法，我說沒有，也許在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域能突然冒出共享單車這樣的市場(chǎng)，但在硬件領(lǐng)域，一定是堅(jiān)持做好產(chǎn)品，打磨，再加上一點(diǎn)創(chuàng)新才行。”
梁軍說，在中國(guó)市場(chǎng)上再好的創(chuàng)新硬件也只能占成功的50%，另外的50%就是要把產(chǎn)品賣出去，這是硬道理。
“我離開樂視后一直思考智能電視這個(gè)行業(yè)到底還有沒有新的機(jī)會(huì)，目前看，行業(yè)里大部分公司都處在迷茫沒有方向的狀態(tài)。”
梁軍說，希望自己成立的新公司能探索智能電視的下一波增長(zhǎng)浪潮到底在哪里。
梁軍認(rèn)為，當(dāng)前智能電視領(lǐng)域也有幾個(gè)新機(jī)會(huì)，原因是：
1. IoT平臺(tái)已經(jīng)開始成熟，小米給市場(chǎng)做了一個(gè)榜樣，有了成功的商業(yè)模式，這是電視行業(yè)需要注意到了。
未來梁軍認(rèn)為家庭的智能化入口不是音箱，而是電視，只不過電視需要再一次改造。
2. 人工智能技術(shù)也開始成熟，至少過了體驗(yàn)的60分，從噱頭開始到實(shí)際的應(yīng)用。
“我認(rèn)為未來AI將不再是某個(gè)智能硬件的一個(gè)功能，而是基礎(chǔ)服務(wù)，就像大家用路由器一樣，提供WiFi服務(wù)，不出問題時(shí)可能都忘了路由器在哪里。”
梁軍說，新公司先從語(yǔ)音入手建立這個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)。
3.就是有關(guān)屏幕這個(gè)行業(yè)的大趨勢(shì)，成本進(jìn)一步下降，供應(yīng)量大幅度提高，但傳統(tǒng)的電視每年銷量不會(huì)變化。
因此大量低成本的屏幕就會(huì)充斥在市場(chǎng)里面以各種形態(tài)出現(xiàn)，toB市場(chǎng)已經(jīng)看到了大量屏幕替代易拉寶和平面廣告，小到大量使用的電子價(jià)簽的使用，成本低了，遠(yuǎn)程還可以統(tǒng)一管理，效率高了。
“這些發(fā)生在toB市場(chǎng)的變化一定在toC的家庭場(chǎng)景里面出現(xiàn)。”梁軍說，其個(gè)人理念是在家庭環(huán)境里未來是一個(gè)無(wú)處不在的屏的世界。
