什么在影響著移動(dòng)產(chǎn)業(yè)？這是一個(gè)不斷被追尋的問題。

GSMA是全球移動(dòng)通信系統(tǒng)聯(lián)盟，它代表了全球移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的利益，將750多家運(yùn)營(yíng)商以及更廣義的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)中的350多家公司，包括手機(jī)和設(shè)備制造商、軟件公司、設(shè)備提供商、互聯(lián)網(wǎng)公司，以及相鄰行業(yè)的組織聯(lián)合了起來。GSMA還舉辦了諸多行業(yè)領(lǐng)先的活動(dòng)，如移動(dòng)世界大會(huì)、上海移動(dòng)世界大會(huì)、美洲移動(dòng)世界大會(huì)和移動(dòng)360系列會(huì)議。

而GSMA Intelligence則是全球移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)、分析和預(yù)測(cè)的權(quán)威來源，也是權(quán)威的行業(yè)報(bào)告和研究的發(fā)布者。其數(shù)據(jù)涵蓋了全球每個(gè)國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)，包含了數(shù)以千萬計(jì)的數(shù)據(jù)點(diǎn)，并且每日更新，可以說是相當(dāng)準(zhǔn)確、完整的行業(yè)指標(biāo)集錦。

移動(dòng)端與消費(fèi)者

移動(dòng)用戶將達(dá)51億，使用量走高，凈增長(zhǎng)放緩

現(xiàn)在全球三分之二的人口都在使用手機(jī)，2017年凈增1.8億人，增幅頗大。但自從2012年凈增3億這一峰值數(shù)據(jù)創(chuàng)造以來，近年來年增長(zhǎng)率仍在下滑。

這是移動(dòng)端覆蓋率接近70%至80%這一自然上限的結(jié)果，其余未觸及的人口部分是最難接觸到的群體，如老年人或農(nóng)村地區(qū)的人口。

更重要的變化是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入的增長(zhǎng)，我們預(yù)測(cè)連接率（也就是使用互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)用戶的比例）將從2017年的65%上升到2025年的86%。

 

到2025年，互聯(lián)網(wǎng)用戶50%的增長(zhǎng)將來自5個(gè)國(guó)家

從現(xiàn)在到2025年的16億新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶中，有5個(gè)國(guó)家將占增長(zhǎng)的50%。

中國(guó)和印度占比最大。第二梯隊(duì)包括印度尼西亞、尼日利亞和巴基斯坦：各占5千萬以上。

其余部分由一條長(zhǎng)尾組成，集中在撒哈拉以南非洲和東南亞。

使用智能手機(jī)將是一件唾手可得的事。更微妙的挑戰(zhàn)在于，如何吸引和把握住那些年輕、收入較低、不會(huì)英語的消費(fèi)者，這個(gè)機(jī)會(huì)在于，有很多在西方發(fā)達(dá)國(guó)家被視為理所當(dāng)然的服務(wù)（如銀行、衛(wèi)生、教育），他們都沒辦法獲得，而智能手機(jī)的使用可以極大地填補(bǔ)這個(gè)空缺。

 

低成本的android手機(jī)和不斷下降的流量?jī)r(jià)格，正在推動(dòng)新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)

新興市場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起背后有兩個(gè)主要因素：智能手機(jī)價(jià)格持續(xù)下跌，主要是運(yùn)行Android系統(tǒng)的中國(guó)原始設(shè)備制造商推動(dòng)的；移動(dòng)流量?jī)r(jià)格降低，收入負(fù)擔(dān)減輕。

從我們對(duì)一系列大型發(fā)展中國(guó)家的流量?jī)r(jià)格分析來看，“中等”水平的流量套餐（600MB到2GB）價(jià)格在消費(fèi)者收入中的占比，從2015年的2%-3%下降到了0.5%至1.0%。

這在收入較低的發(fā)展中國(guó)家尤為重要，因?yàn)楣潭▽拵Р⒉荒艹蔀橄M(fèi)替代。

 

到2025年，全球的智能手機(jī)采用率將達(dá)到80%（智能手機(jī)占所有移動(dòng)手機(jī)連接的比例）。

 

到2025年，接近四分之三的全球互聯(lián)網(wǎng)使用將會(huì)只基于移動(dòng)端。

 

移動(dòng)為王，社交與即時(shí)通訊已趨成熟，電子商務(wù)尚有空間

四年前，F(xiàn)acebook、Google、Netflix、微信和其他大型消費(fèi)者技術(shù)平臺(tái)，策略調(diào)整為了“移動(dòng)為王”。

無論盈利情況如何，這有助于鞏固智能手機(jī)用戶中廣泛使用的社交網(wǎng)絡(luò)和OTT信息服務(wù)。

電子商務(wù)是尚未資本化的類別（除了中國(guó)），在快速增長(zhǎng)市場(chǎng)中的占有率低于30％。

印度是一個(gè)有趣案例，F(xiàn)lipkart和Amazon在印度瘋狂地?fù)屨际袌?chǎng)。該國(guó)擁有約4億智能手機(jī)用戶，其中約20％至少每月在手機(jī)上購(gòu)買一些東西。這一比例哪怕只上升到30％，也會(huì)使印度在用戶數(shù)量上幾乎與美國(guó)匹敵。

 

媒體與內(nèi)容

內(nèi)容價(jià)值鏈已被直達(dá)用戶的視頻訂閱服務(wù)所顛覆

數(shù)字巨頭和OTT內(nèi)容提供商，創(chuàng)建了一個(gè)平行的在線視頻生態(tài)系統(tǒng)，直接連接消費(fèi)者，擾亂了傳統(tǒng)的內(nèi)容制作和發(fā)行價(jià)值鏈的參與者。

全媒派往期文章《當(dāng)平臺(tái)們做起好萊塢之夢(mèng)：從版權(quán)到渠道，觸角正在重塑視頻生態(tài)》對(duì)平臺(tái)巨頭的視頻生態(tài)布局有著扎實(shí)的剖析。不管是向外直接購(gòu)買版權(quán)，還是與傳統(tǒng)電視臺(tái)合作，亦或是投資支持原創(chuàng)內(nèi)容、鼓勵(lì)用戶上傳視頻，平臺(tái)們都在探索一條適合自己特色的視頻之路。

 

Netflix通過大量投資原創(chuàng)節(jié)目，推動(dòng)增長(zhǎng)的良性循環(huán)

全媒派往期文章《視頻網(wǎng)站如何度過中年危機(jī)？動(dòng)作頻頻的Netflix硬剛出一條向陽(yáng)之路》中有詳盡分析。在2012年以前，Netflix的在線內(nèi)容基本上依靠向外購(gòu)買，從2014年開始，Netflix大量購(gòu)入獨(dú)家播放權(quán)，并由單一的播出平臺(tái)逐步轉(zhuǎn)型為電影及電視節(jié)目制作單位。2013年，Netflix耗資1億美金打造第一部自制劇集《紙牌屋》，該劇在當(dāng)年斬獲三項(xiàng)艾美獎(jiǎng)，同時(shí)為平臺(tái)在第一季度帶來了300萬新增用戶。

 

社交媒體塑造行業(yè)，重新定義內(nèi)容形式與分發(fā)途徑

報(bào)告中的IGTV可能不為中國(guó)用戶所熟知，此處同樣可參考全媒派往期文章《驅(qū)動(dòng)用戶講“故事”，能緩解社交平臺(tái)巨頭的用戶黏性焦慮嗎？》。IGTV是Instagram的新嘗試，可以讓人們分享長(zhǎng)達(dá)一小時(shí)的長(zhǎng)視頻，傳統(tǒng)的“故事”視頻只有15秒，而且其重要的特點(diǎn)是興趣推薦。

正是有這些不斷如雨后春筍般出現(xiàn)的新平臺(tái)，移動(dòng)行業(yè)的內(nèi)容永遠(yuǎn)在不斷地更迭換代。

 

吸引千禧一代，他們是消費(fèi)的主力軍

這張圖表展示了智能手機(jī)用戶中，每月至少支付一次點(diǎn)播電視/電影費(fèi)用的人群的百分比。黑色圓圈是總量，紅色圓圈代表了18-34歲的人群。年輕就是消費(fèi)力。

 

對(duì)于電信公司來講，輕量追求內(nèi)容是比較現(xiàn)實(shí)的

在這里，可以分兩種類型來看。第一種是以原創(chuàng)或獨(dú)家內(nèi)容作為差異化打法，其優(yōu)點(diǎn)在于：

1）獨(dú)特和差異化的內(nèi)容可以吸引并留住用戶；

2）減少數(shù)據(jù)流失量；

3）資金密集但可縮短上市時(shí)間。

這條路徑最后會(huì)導(dǎo)向兩個(gè)結(jié)果，一是建立獨(dú)家內(nèi)容體系

（e.g.AT&T, Orange, China Mobile），二是購(gòu)買優(yōu)質(zhì)版權(quán)，如一些體育賽事。

第二種是成為內(nèi)容聚合平臺(tái)（不一定是獨(dú)家內(nèi)容），選擇這條路的理由在于：

1）搶占獨(dú)家內(nèi)容是相當(dāng)燒錢的，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看不可持續(xù)；

2）提供給用戶的內(nèi)容應(yīng)該首先以廣度為重；

3）運(yùn)營(yíng)商還是應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)上堅(jiān)守自己的優(yōu)勢(shì)；

4）這種操作更輕量。

那么具體操作層面上，一是可以從Netflix、Amazon和HBO這樣的平臺(tái)上授權(quán)，二是可以大量聚合視頻平臺(tái)上的長(zhǎng)尾內(nèi)容，以撬動(dòng)現(xiàn)有的分發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

 

四重播放業(yè)務(wù)曾經(jīng)是變現(xiàn)法寶，但如今處于守勢(shì)

在電信領(lǐng)域，四重播放是將寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入、電視和電話的三重播放服務(wù)與無線服務(wù)相結(jié)合的營(yíng)銷術(shù)語。從積極一面看，這種捆綁銷售可以減少客戶流失，并在后續(xù)定價(jià)提升上有盈利空間。但這種模式如今也幾乎觸及了天花板，即使是歐洲最成熟的融合市場(chǎng)（西班牙/法國(guó)/比利時(shí)/葡萄牙），也只有20-40％的家庭占有率。

 

在報(bào)告中，作者還對(duì)諸如5G在內(nèi)的技術(shù)趨勢(shì)進(jìn)行了展望，預(yù)計(jì)到2022年，將會(huì)有4億人用上5G網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到25％，2025年將超過13億，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到40％。在這樣一個(gè)近在咫尺的未來世界里，必然又是一派別有洞天的景象。

正如歷史學(xué)家科卡所言，所有的歷史研究都蘊(yùn)涵人類關(guān)于未來的思考和想象，而這種思想核心就是對(duì)人類及其性質(zhì)的深刻關(guān)懷。我們?cè)阱e(cuò)綜的歷史記錄中勾勒出未來的冰山一角，既是趨勢(shì)預(yù)測(cè)，也帶有一絲希冀。