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滿足用戶的即時(shí)需求,金融云的效率優(yōu)先與生態(tài)開放

滿足用戶的即時(shí)需求,金融云的效率優(yōu)先與生態(tài)開放-DVBCN

人-手機(jī)-云端

刷手機(jī)進(jìn)地鐵站,用手機(jī)購物,點(diǎn)手機(jī)叫外賣,靠手機(jī)應(yīng)用租房/搬家……

現(xiàn)代人與手機(jī)的關(guān)系越來越緊密。

人們通過手機(jī)應(yīng)用連接后端服務(wù),后端服務(wù)依照手機(jī)發(fā)送來的數(shù)據(jù)為用戶提供定制化/標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

隨著云服務(wù)的日漸成熟,這些與人們工作生活緊密相關(guān)的各項(xiàng)服務(wù)也逐漸走上了云端,人-手機(jī)-云端的連接關(guān)系就此建立。

孫悟空一個(gè)筋斗云十萬八千里,現(xiàn)代人的云,隨影而行,而連接著人與云的,除了手機(jī),還有金融。金融是連接現(xiàn)代人一切生活場景服務(wù)的必備環(huán)節(jié)。

金融云考慮效率優(yōu)先

金融活動(dòng)的一個(gè)典型表現(xiàn)是對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行重新整合之后,實(shí)現(xiàn)價(jià)值和利潤的等效流通。這提升社會(huì)資源利用效率有極大的幫助。

不過,并非所有的金融活動(dòng)都是如此。

陳宇在他著的《風(fēng)吹江南之互聯(lián)網(wǎng)金融》一書中提到:“……美國銀行業(yè)的跨州和跨行支付都需要3到5個(gè)工作日,而且手續(xù)極為繁瑣;日本的銀行業(yè)下午3點(diǎn)就關(guān)門,而且還需要支付極高的賬戶管理費(fèi)。從很多層面來看,我們的銀行業(yè)相對(duì)而言,效率更優(yōu)。這背后,并非是美國的技術(shù)不如中國,而是從現(xiàn)實(shí)的需求來看,相對(duì)安逸穩(wěn)定生活狀態(tài)的國家,對(duì)效率是不敏感的,并不是很在乎這個(gè)效率的提升。”

在金融科技的推動(dòng)下,我國銀行業(yè)的金融服務(wù)效率一直在按快進(jìn)鍵。

金融云出現(xiàn)以后,金融服務(wù)要能隨時(shí)隨地地提供服務(wù),網(wǎng)上支付轉(zhuǎn)賬要能實(shí)時(shí)到賬,夜宵外賣能即時(shí)下單,網(wǎng)上購物還能限時(shí)送達(dá)……

金融云的部署,必須考慮效率優(yōu)先,這是用戶的客觀需求,也是銀行持續(xù)改進(jìn)自身服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)。這一點(diǎn),國內(nèi)銀行已經(jīng)做得相當(dāng)?shù)轿?,網(wǎng)友們不必總是吐槽他們。

金融云考慮生態(tài)開放

生態(tài)閉環(huán)是業(yè)內(nèi)大佬們經(jīng)常提及的概念。在金融云領(lǐng)域,形成閉環(huán)的條件有兩類,一類是將自身建成生態(tài)體系,完成閉環(huán)交易和相關(guān)服務(wù)的輸出;另一類是和其他機(jī)構(gòu)聯(lián)合構(gòu)建生態(tài)體系,形成生態(tài)閉環(huán)。

現(xiàn)在銀行業(yè)普遍的做法是和其他機(jī)構(gòu)合作,以開放銀行的身份來構(gòu)建金融生態(tài)服務(wù)。銀行將外部服務(wù)吸納進(jìn)體系后,形成閉環(huán),而為了讓生態(tài)體系保持健康,他們還會(huì)在開放體系中將“害群之馬”踢出,再引入良駒。

但不管是哪種生態(tài),都需要有一個(gè)完備的再生循環(huán)機(jī)制。

那么,什么樣的生態(tài)才算是完備呢?

除了大數(shù)據(jù)的獲取/分析、脫敏利用、金融服務(wù)、物流服務(wù)、售后服務(wù)等,在外圍還有更大的生態(tài)服務(wù)體系,那就是在整個(gè)社會(huì)資源整合體系下形成的場景搭建、整合營銷等。

讓各個(gè)獨(dú)立的金融云連接成片,形成更龐大的生態(tài)云,這才是金融云服務(wù)中最難做到的。畢竟,云與云之間的資源往往相對(duì)獨(dú)立,不太愿意受他方支配,資源調(diào)配起來,難度極大。

目前來看,阿里云、騰訊云、金山云、青云等機(jī)構(gòu)在構(gòu)建金融云服務(wù)時(shí),都會(huì)強(qiáng)調(diào)自己的生態(tài)建設(shè),更有甚者會(huì)將自身的一些既有的平臺(tái)資源進(jìn)行更廣更深度地整合,向客戶推出金融、場景搭建、數(shù)據(jù)資源、整合營銷等一攬子方案。

這樣, 銀行只需要提供一個(gè)金融服務(wù)的出口就可以讓自己置身于云端的任何一處。

另一方面,銀行也在構(gòu)建以自己為中心的金融云服務(wù)生態(tài),在開放API的基礎(chǔ)上,保證自己的金融輸出核心,將云端資源不斷擴(kuò)大,讓自己的金融服務(wù)變得“無所不在,無所不包”,生態(tài)能力也不斷壯大。

不管是哪種方式,它都會(huì)在以客戶需求為導(dǎo)向的金融市場上,每個(gè)客戶的頭上形成一朵如影隨形的云,客戶想要“風(fēng)霜雨露”還是“晴天萬里”,都可以得到即時(shí)的滿足。

滿足用戶的即時(shí)需求,金融云的效率優(yōu)先與生態(tài)開放-DVBCN

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