第七屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇將聚焦互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展思路與方向，圍繞“大屏生態(tài)的共建與共享”主題，展開產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實踐與創(chuàng)新的思想碰撞和智慧交融。

國廣東方有限公司總經(jīng)理毛衛(wèi)兵作了題為《使命擔當，穩(wěn)健前行 》的演講，以下是演講全文：

我回顧一下我們這個行業(yè)重大的事項，在2013年11月，習總書記在十八屆三中全會就指出，必須把意識形態(tài)工作的領(lǐng)導權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)牢牢掌握在手中，任何時候都不能旁落，否則就要犯無可挽回的歷史性錯誤。2014年8月18日中央深改組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，習總書記強調(diào)要推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容渠道、平臺經(jīng)營、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力的新型傳媒集團，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。

我們國廣東方在落實講話精神方面有一個重要的舉措，就是首先把播控工作和經(jīng)營行為進行合理的區(qū)隔，播控的各個環(huán)節(jié)進一步優(yōu)化、強化，經(jīng)營在播控的管理之下充分地市場化，播控又不受經(jīng)營活動的影響，并且進行了一系列的培訓活動，包括今年我們設(shè)立了一個短訓班，守陣創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容建設(shè)的短訓班，所有跟內(nèi)容引進、內(nèi)容審核和播控有關(guān)的一級部門的總監(jiān)和從業(yè)的骨干人員都要進行輪訓，并且要考試，要持證上崗，因為今后的審核量會越來越大。李鳴總提到了一個互聯(lián)網(wǎng)電視用戶的數(shù)據(jù)它的影響力跟有線數(shù)字電視跟IPTV也基本上形成了三分天下的格局，而且未來互聯(lián)網(wǎng)電視大屏的風口還在持續(xù)興起，客廳經(jīng)濟正在穩(wěn)步增長，跟大屏有關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)電視的一個一個內(nèi)容側(cè)的垂直領(lǐng)域會越來越多，市場會逐漸細分。由此大家可以看到，既然上了大屏就要進入播控，就要進入審核，所以播控審核方面壓力會越來越大，我們在審核方面的力量會持續(xù)加強。

我們的大股東中國廣電有一系列重要舉措，在今年3月21號，全國有線電視網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展戰(zhàn)略合作簽約儀式在中國國際展覽中心舉行，中國廣播電視中心跟中信集團、阿里巴巴分別簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。全國“一網(wǎng)整合”實現(xiàn)了質(zhì)的突破，中央領(lǐng)導同志高度重視網(wǎng)絡(luò)整合工作，中宣部成立了以中宣部常務(wù)副部長王曉晦同志任組長，工信部、財政部等部委同志任副組長和成員的領(lǐng)導小組，并且召開了第一次工作會議，目前經(jīng)過多輪征求意見，《全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合發(fā)展實施方案》已上報中央文化體制改革和發(fā)展工作領(lǐng)導小組審議。

國廣東方是負責中國廣電的寬帶電視業(yè)務(wù)的整體運營，寬帶電視的目的是將有線電視行業(yè)實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。它不僅僅是一個內(nèi)容建設(shè)的代表，它是一個傳統(tǒng)媒體向融合媒體深度發(fā)展，進行一系列創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要舉措，我們會在內(nèi)容建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，和運營模式創(chuàng)新等一系列方面，實施具體的落地工作。

我們?nèi)匀皇且試鴱V東方的頭部內(nèi)容為引領(lǐng)，在一個一個的垂直領(lǐng)域，包括內(nèi)容的垂直領(lǐng)域和應(yīng)用的垂直領(lǐng)域進行深耕，內(nèi)容管理、終端管理和應(yīng)用管理是端到端的可管可控，渠道包括了運營商、水平市場和海外和專業(yè)化市場。終端包括硬件、軟件和移動等等，我們的業(yè)務(wù)布局是包括集成類的是轉(zhuǎn)播點播和特色專區(qū)，包括我們的體育、大劇院、國際院線、紀錄片等等，服務(wù)類包括超級會員、電商、教育、健康等等。

這是我們的頭部產(chǎn)品，除了頭部產(chǎn)品之外，還包括CIBN，4K，我們保障每周都有院線大片的更新，并且所有的最新最熱的大片都會在里面呈現(xiàn)，這是在頭部運營的基礎(chǔ)上我們跟合作伙伴進行廣泛合作，像優(yōu)酷和蘇寧都是我們的股東，華為、樂視、康佳都是我們長期的合作伙伴，我們在跟康佳在深圳設(shè)立了一個子公司，并且我們在今年對于子公司進行了進一步的優(yōu)化，雙方注入了更多的資源，除了以前做的內(nèi)容合作和大屏廣告之外，在5G領(lǐng)域和跨領(lǐng)域的行業(yè)合作方面會落戶在深圳的合資公司繼續(xù)做強做大。

這是剛才我提到的超級會員，作為一個頭部的引領(lǐng)，帶動一個一個的垂直行業(yè)，包括我們的教育，教育涵蓋了兒童基礎(chǔ)職業(yè)等等，健康我們是跟國家衛(wèi)健委合作，把健康中國的電視版進行了落地，跟蘇州的云城市聯(lián)盟進行深度合作，在蘇州成立了子公司，進行公司化的運作。全球購是一個精品電商，非常聚焦的精品電商，面對高端的用戶，你不用費勁去挑，是一個精準用戶畫像精準推薦?？嵋曨l，大屏經(jīng)濟正在持續(xù)增長，互聯(lián)網(wǎng)電視正在處在風口期，在短視頻領(lǐng)域我們進行了深耕具體舉措，大屏短視頻我們率先提出，我們認為在大屏端的短視頻是很有商業(yè)價值也是很有用戶潛力的一個很大的市場，這個我們是跟新浪微博合作，2億的微博用戶給我們提供了強有力的支撐，我們率先從PGC的視頻開始發(fā)布，增加大屏端的社交性、互動性和長視頻短視頻的互相推薦功能，和它進一步的消費引領(lǐng)等等，這些我們都希望通過酷視頻的產(chǎn)業(yè)進行推動。里面包括了微視頻、微綜藝、文化、飲食等等一系列的很優(yōu)秀的節(jié)目。

昨天在國廣東方的大股東中國廣電趙董事長也提到了融合電視的概念，國廣在全國一網(wǎng)整合的過程中，會穩(wěn)健地推動寬帶電視和融媒體電視，融合電視看上去它是一個分屏的感覺，它也會跟長時評互相切換，你不愿意看可以長視屏全屏覆蓋，酷視頻可以跟國廣融合電視進行了深度的合作。垂直分類包括了熱門專題、連續(xù)播放、相關(guān)推薦，它是包括了循環(huán)播放，也可以有點播得的引導，用戶的互動方式也包括微博的方向，也可以有內(nèi)容的收藏和你互動的記錄，它是結(jié)合微博強大的社交能力，共建多樣化雙屏互動場景，打造了多場景下的短視頻大屏消費生態(tài)，我們也希望通過這個產(chǎn)品的推動來引領(lǐng)大屏短視頻的創(chuàng)作標準的建設(shè)和制定。差異化底消費場景會逐步升級，提高用戶的消費黏性。大劇院我們推出了多年，這個產(chǎn)品很穩(wěn)定，并且它的戲劇的種類還會持續(xù)增多。

今年有三個新的舉措，一個是越美中華，青年越劇演員的大賽，這個是迎合建國70周年，和迎合全國一網(wǎng)整合我們做了一個活動。今年還有兩個舉措，一個是戲劇進入鄉(xiāng)村計劃，因為戲劇跟農(nóng)村有一個天然的聯(lián)系，所以我們希望把大屏的概念進一步延展，農(nóng)村我們認為在這些場所也是大屏的延展，不僅僅是加強的概念，第一是希望它進入鄉(xiāng)村，這已經(jīng)在浙江進行了試點，同時我們認為高校的劇院也是大屏，我們也在推動戲劇進校園的活動，通過互聯(lián)網(wǎng)引進校園。健康側(cè)，我們認為在健康側(cè)大屏仍然需要一個很強有力的一個引領(lǐng)性的產(chǎn)品，現(xiàn)在供給側(cè)已經(jīng)進入了成熟時期，但是大屏側(cè)的格局還沒有形成，所以我們實時推出了大屏側(cè)的產(chǎn)品。我們落地是跟蘇州的云城市聯(lián)盟，充分利用這個城市的聯(lián)盟資源，有效的在50個城市進行落地，并且跟蘇州廣播電視總臺組建了國廣健康的子公司，我們希望蘇州做出一個樣板。

今年國廣東方是朝著集團化公司運作發(fā)展，因為任何一個子公司都是我們的重要資產(chǎn)，所以我們會在集團化運營和資源整合方面做進一步的力量的加強，以后我們推出的服務(wù)會是一個集團化的服務(wù)，像子公司的這些重要的服務(wù)，國廣東方本部會以一個整體組合的形式向用戶提供服務(wù)。

以上內(nèi)容建設(shè)我們有跟新浪微博合作的東方微夢，有專門負責大劇院運營的東方云情，技術(shù)側(cè)我們國廣東方本部在跟蹤跟5G相關(guān)的偏向應(yīng)用層的技術(shù)創(chuàng)新，而且隨著固網(wǎng)接入和移動接入都進入千兆時代，我們認為虛擬現(xiàn)實，包括云虛擬現(xiàn)實的落地成為可能，云虛擬現(xiàn)實，云VR它的推出可以讓終端進一步簡化，重量進一步減輕，價格進一步降低，所以云VR的跟蹤我們也在持續(xù)加強，像亞太東方是專注于做衛(wèi)星傳輸?shù)淖庸?。運營我們有體育公司中廣云視、國廣健康、中廣易購，渠道我們有國廣東方本部的運營商市場，還有泰國的子公司，聚焦東南亞市場的運營覆蓋，我們現(xiàn)在主要集中在東南亞市場，因為這個地區(qū)的華人比較多，但是我們還海外普及的初衷不僅僅是面向海外華人，我們的目標是面向當?shù)氐闹髁魅巳骸＿@是一個零售平臺，我們認為這個零售全球購是構(gòu)成了OTT、IPTV、有線網(wǎng)絡(luò)流量入口，像我們跟一些重要的合作伙伴，包括TCL、小米、海信、創(chuàng)維、樂視、廣西廣電、電視淘寶等過億用戶，一個是跟國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)平臺有一個合作，同時也推出了原產(chǎn)地的產(chǎn)品，跟海外業(yè)務(wù)相向而行，海外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品也可以通過我去到進入中國內(nèi)地，一切以合規(guī)為前提，以大數(shù)據(jù)和人工智能為核心，做一個精準的用戶畫像。

創(chuàng)新賦能這塊我重點介紹體育項目，它是在兩個部門的支持下做了四個體育頻道，是國家體育總局和廣電總局輔合作中國廣電授權(quán)我們國廣東方運營這四個體育頻道，這四個頻道推出的初衷它是一個融媒體的概念，所謂融媒體就是進行了有線電視、IPTV、OTT、短視頻，這是線上內(nèi)容的經(jīng)營，還有跟線上的會員，線下的各個產(chǎn)業(yè)，包括賽事、培訓、旅游、電商等等，包括體育休閑和體育娛樂，這一系列是一個聯(lián)動的立體生態(tài)，所以它是一個融媒體的概念。

內(nèi)容包括了頭部賽事、賽事咨詢、人物訪談，力王經(jīng)過這些活動來打造體育明星的一些培養(yǎng)，渠道包括了有線電視頻道、IPTV渠道，以及我們自己的廣泛覆蓋的OTT渠道和移動端渠道，當然，海外也很受歡迎。海外的一些主流運營商聽說有體育頻道，非常的高興，只要翻譯有英文字幕就可以，包括跟這些頻道有關(guān)的應(yīng)用，一項賽事是有電競的，電競落地他們也非常歡迎。這是四個頻道的海報，它的年齡段和性別定位，它是聚焦一個細分市場，比如說健身不光就是女性，我們女性也要健身，而且健身要科學，還有心律也要注意，極限心律是220減去年齡，作為50歲以上最好是220減去年率再乘以85%，冰雪體育是聚焦冬奧，但是冬奧我們認為是一個起點，決不是一個終點，因為我們的目標是培養(yǎng)這3億人上冰雪的產(chǎn)業(yè)，所以定位相對高端一點，年齡偏低，25-35歲，性別不分。馬拉松我們有6億跑者，一個是有賽事，還要引導老百姓，你要會跑，要跑得有樂趣，健身我們定位是親子概念，它包括的面是很廣的，太極拳、瑜伽、廣場舞，我們也推了一個廣場舞大賽，獻禮建國70周年，獻禮全國一網(wǎng)的整合，體育賽事我們聚焦于新銳的賽事，基本的賽事包括賽事新聞都是有的，這個包括了電競。

云視體育跟酷動體育有什么區(qū)別呢，云視體育聚焦于國家級的賽事，酷動體育聚焦學校的賽事，它是不一樣的。像體育IP的打造，我們希望做成一個體育社會價值的締造者和品牌賽事運動的傳播者，也包括會請一些體育明星代言，也包括體育明星的培養(yǎng)。用戶體驗，像裸眼3D，我們主要是用于體育宣傳，比如說在一些大的公共場合做一些宣傳的時候運用裸眼3D，那個沖擊力是相當大的，所以這個我們比較看好。VR互動，虛擬現(xiàn)實已經(jīng)具備了條件，線上包括高清電視節(jié)目，線下賽事活動，和移動的會員服務(wù)，這些都是基本的宣傳，和體育新聞的宣傳都是要有的。這個我們做得要非常精彩，用戶要參與進來，要好玩，用戶可以參與互動，要好看，轉(zhuǎn)播點播新聞社區(qū)，你要參與進來，你要參加要培訓，然后你可以競猜，體育裝備可以買，對用戶群體做一些非常精準的用戶畫像，跟互聯(lián)服務(wù)都可以結(jié)合起來。這僅僅是開始，未來發(fā)展的路還很長，我們歡迎產(chǎn)業(yè)鏈跟我們進行合作，謝謝。