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快車智趣王克杰:下一代CDN技術(shù)的演進(jìn)

2018-04-12 15:22:20 熱度:

2018年4月11-12日,2018亞太CDN峰會(huì)在北京隆重召開(kāi),大會(huì)由亞太CDN領(lǐng)袖論壇、電視云論壇、短視頻論壇、視頻云論壇、新技術(shù)論壇、運(yùn)營(yíng)商論壇、國(guó)際云論壇等7大部分組成。在電視云論壇上,快車智趣CTO 王克杰作了題為《下一代CDN技術(shù)的演進(jìn)》的主題演講。



圖為:快車智趣CTO 王克杰

CDN當(dāng)下格局:成本大利潤(rùn)低 急需改變現(xiàn)狀

快車智趣王克杰認(rèn)為當(dāng)前的CDN市場(chǎng)格局處于困局之中。首先是市場(chǎng)問(wèn)題,目前市場(chǎng)呈現(xiàn)出的是一個(gè)集中化的趨勢(shì):一方面客戶流量慢慢往頭部客戶集中,另一方面更多的客戶流量往騰訊云或者阿里云等云平臺(tái)集中,這樣導(dǎo)致了作為中間層的CDN企業(yè)客戶群體在減少。

其次是價(jià)格問(wèn)題,由巨頭發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn),導(dǎo)致過(guò)去兩年CDN行業(yè)價(jià)格經(jīng)歷了腰斬三連的變動(dòng)。這樣的格局下,行業(yè)整體顯得較難生存。

再次,關(guān)于投入成本的問(wèn)題。CDN行業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)自于復(fù)用比,直播小視頻等新興市場(chǎng),內(nèi)容由個(gè)人產(chǎn)生,這些內(nèi)容的平均服用比遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的影視內(nèi)容。

最后是關(guān)于服務(wù)的問(wèn)題。面對(duì)客戶對(duì)品質(zhì)愈來(lái)愈嚴(yán)苛的需求,使得CDN服務(wù)必須要以時(shí)效性為重,直播業(yè)務(wù)還要保證首開(kāi)速度和播放過(guò)程的穩(wěn)定狀態(tài),盡力確保全程無(wú)卡頓,因此對(duì)CDN廠商的服務(wù)能力提出了更高要求。同時(shí),站在最新業(yè)務(wù)前沿的客戶往往對(duì)這些新型業(yè)務(wù)提出各種個(gè)性化的需求,如直播行業(yè)的連麥、各種特效等等,需要企業(yè)在研發(fā)上做出更多投入。

互聯(lián)網(wǎng)新趨勢(shì)下 CDN接下來(lái)怎么玩

互聯(lián)網(wǎng)在歷史上經(jīng)過(guò)了數(shù)次的變化革新,每次變革都會(huì)有一些行業(yè)巨頭誕生,也會(huì)有一些傳統(tǒng)強(qiáng)者衰落。從傳輸?shù)慕嵌热タ?,主要有四個(gè)過(guò)程。1、圖文時(shí)代,圖文時(shí)代的門戶網(wǎng)站下載網(wǎng)站,典型的例子如Flashget在巔峰時(shí)期下載量是非常大;2、視頻時(shí)代,它對(duì)于整個(gè)CDN的帶寬需求帶來(lái)了量級(jí)的變化,這一方面對(duì)CDN企業(yè)帶來(lái)了豐厚利潤(rùn),但高昂的成本壓力也迫使這些視頻網(wǎng)站頭部用戶開(kāi)始投入到自建CDN行業(yè),CDN的行業(yè)的格局被打破,更多廠商參與進(jìn)來(lái);3、聚合時(shí)代,就是當(dāng)前我們所處的時(shí)代,或者前一階段所處的時(shí)代,內(nèi)容越來(lái)越集中,云端化趨勢(shì)越來(lái)越明顯,巨頭攜帶巨大客戶和資本優(yōu)勢(shì)直接參與傳輸行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),使得給CDN廠商留下的空間越來(lái)越少,大量的資源型傳統(tǒng)CDN廠商將在這一階段被淘汰;4、互聯(lián)時(shí)代,之前的時(shí)代用戶基本上是在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容,隨著直播、小視頻等UGC內(nèi)容應(yīng)用的興起,以及物聯(lián)網(wǎng)邊緣計(jì)算的需求快速增長(zhǎng),用戶及用戶所述資產(chǎn)產(chǎn)生數(shù)據(jù)將成為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的主要貢獻(xiàn)者,互聯(lián)網(wǎng)用戶既是數(shù)據(jù)的產(chǎn)生者又是參與者。同時(shí)用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的需求越來(lái)越分化,形成基于興趣的區(qū)域化和基于地理位置的區(qū)域化群落。在這一趨勢(shì)下,未來(lái)區(qū)域化中心節(jié)點(diǎn)和邊緣節(jié)點(diǎn)未來(lái)會(huì)發(fā)揮非常大的比重。另一方面,作為主要內(nèi)容貢獻(xiàn)者的用戶,應(yīng)該能給主導(dǎo)自己的內(nèi)容,擁有對(duì)自己數(shù)據(jù)的隱私保護(hù)和控制的權(quán)利,而不是對(duì)中心平臺(tái)毫無(wú)節(jié)制的濫用。

目前互聯(lián)網(wǎng)新趨勢(shì)整體是這樣的。1、上行需求快速增長(zhǎng),包括UGC,個(gè)人存儲(chǔ),物聯(lián)網(wǎng),地方政務(wù)等;2、區(qū)域化需求增強(qiáng),從便捷性、成本、個(gè)性化服務(wù)三方面去考慮,區(qū)域化服務(wù)均有巨大優(yōu)勢(shì)。3、開(kāi)放合作,包括有資源的合作開(kāi)放,技術(shù)服務(wù)合作開(kāi)放,業(yè)務(wù)走向融合三方面。4、平臺(tái)開(kāi)發(fā),開(kāi)放平臺(tái)只是作為一種開(kāi)放能力,平臺(tái)開(kāi)放則是要開(kāi)放整個(gè)平臺(tái),使得各方均能受益。

如今的格局中市場(chǎng)沒(méi)有萎縮,只不過(guò)是誰(shuí)占領(lǐng)了市場(chǎng)的問(wèn)題。2020年總市場(chǎng)至少增長(zhǎng)70%以上,流量增長(zhǎng)大概翻了一番。邊緣計(jì)算的增長(zhǎng)趨勢(shì)也是由此而引起的。

新增的個(gè)人數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù),更是彰顯了互聯(lián)網(wǎng)在向新的層次邁步,用戶在使用互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候不單純是一個(gè)內(nèi)容的消費(fèi)者,而是一個(gè)內(nèi)容的供給者,每個(gè)人都在產(chǎn)生內(nèi)容,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從IT時(shí)代進(jìn)入到數(shù)據(jù)時(shí)代,每個(gè)人都是數(shù)據(jù)發(fā)源端,以后互聯(lián)網(wǎng)會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)變化。很多人會(huì)忽略產(chǎn)生端、發(fā)源端的問(wèn)題,而CDN強(qiáng)調(diào)的是下行,但是上行方面需要更多的服務(wù)支撐,這方面目前支撐非常匱乏,將來(lái)在這方面會(huì)有較多機(jī)會(huì)。

突破點(diǎn)——激活本地化的服務(wù)

未來(lái)的突破點(diǎn)在哪里?我們認(rèn)為未來(lái)的首要認(rèn)為就是激活區(qū)域性節(jié)點(diǎn)的能力。如果對(duì)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施分層的話,大概可以分為4個(gè)層次。第一層是北上廣等核心層,這里是國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)絡(luò)的匯聚點(diǎn);第二層是各省的省會(huì)節(jié)點(diǎn);第三層是各個(gè)地市級(jí)節(jié)點(diǎn);第四層是用戶近端節(jié)點(diǎn)或者用戶家庭節(jié)點(diǎn)。第一層節(jié)點(diǎn)是最昂貴也是最擁擠的節(jié)點(diǎn),隨著云服務(wù)的興起,更加加劇了這一矛盾。第二層比較平衡,根據(jù)各地的經(jīng)濟(jì)和人口差異而有所差別;第三層當(dāng)前大量資源沉積,無(wú)法產(chǎn)生價(jià)值;第四層用戶端,資源充沛,但很難獨(dú)立提供高QoS保障的服務(wù)。因此,激活第三層,或較為閑散的第二層節(jié)點(diǎn)提供的資源,將會(huì)釋放巨大的資源和價(jià)值。

各地市和部分省會(huì)等地方性節(jié)點(diǎn),沉寂了大量的服務(wù)器資源、帶寬資源,他們有一定的運(yùn)維能力,可以提供基礎(chǔ)的運(yùn)維,比如說(shuō)服務(wù)器操作系統(tǒng)的安裝、節(jié)點(diǎn)的構(gòu)建等能力是沒(méi)問(wèn)題的,價(jià)格上也極為的便宜。但同時(shí)這些普遍不具備研發(fā)能力,對(duì)客戶新興業(yè)務(wù)服務(wù)能力不足。同時(shí),各節(jié)點(diǎn)對(duì)其他區(qū)域外用戶服務(wù)支持不足,往往也很難和現(xiàn)有CDN服務(wù)對(duì)接,不具備全網(wǎng)的服務(wù)能力。

那如何激活地方節(jié)點(diǎn)能力呢?這就需要建立一個(gè)支撐的體系。這個(gè)體系首先對(duì)地方節(jié)點(diǎn)進(jìn)行改造,讓具備虛擬化、云服務(wù)的廠商幫助去做節(jié)點(diǎn)的調(diào)優(yōu),使得他們具備標(biāo)準(zhǔn)的云服務(wù)能力。

其次,要用新形態(tài)的智能化網(wǎng)狀加速體系,為這些節(jié)點(diǎn)提供點(diǎn)到點(diǎn)網(wǎng)狀傳輸?shù)募铀袤w系。第三是還有一個(gè)公開(kāi)的計(jì)費(fèi)審核體系,對(duì)各節(jié)點(diǎn)提供的服務(wù)和傳輸服務(wù)進(jìn)行計(jì)量評(píng)估。通過(guò)這樣的一個(gè)整合之后呢,相當(dāng)于是構(gòu)建了整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系,企業(yè)主地方節(jié)點(diǎn)通過(guò)我們的生態(tài)化服務(wù),讓他提升成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的可以提供云服務(wù)的廠商節(jié)點(diǎn),通過(guò)我們的傳輸網(wǎng)絡(luò)體系,把所有的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行連接,提供可靠的傳輸服務(wù)保障的體系;最終通過(guò)節(jié)點(diǎn)整合對(duì)這個(gè)體系整合更多的合作方,形成一個(gè)大的傳輸平臺(tái),大家共同來(lái)運(yùn)營(yíng)整個(gè)傳輸體系、網(wǎng)絡(luò)體系,服務(wù)和傳輸未來(lái)是一體化的,有可能CDN會(huì)成為一個(gè)標(biāo)配。

構(gòu)建互聯(lián)體系 形成開(kāi)放合作的平臺(tái)

開(kāi)放互聯(lián)能力的定義,王克杰認(rèn)為第一從網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的影響值考慮,采用動(dòng)態(tài)探測(cè),加上一種服務(wù)報(bào)價(jià)的模式相結(jié)合,形成這樣的一個(gè)高可用的傳輸網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),提供全業(yè)務(wù)的支持,所有的節(jié)點(diǎn)支持直播、點(diǎn)播、文件和數(shù)據(jù)的加速。各個(gè)節(jié)點(diǎn)能夠按需使用網(wǎng)絡(luò),每個(gè)節(jié)點(diǎn)在本地化服務(wù)的時(shí)候,同時(shí)可以為其他節(jié)點(diǎn)提供加速服務(wù)。各區(qū)域化節(jié)點(diǎn)面向的主要是本地的業(yè)務(wù)形態(tài),他面向這些業(yè)務(wù)形態(tài)提供服務(wù)的時(shí)候呢,他在使用網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候,可能是一個(gè)二八開(kāi)的概念,80%的提供當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)用戶的需求,20%上升到全網(wǎng)去提供,我們?cè)偈褂玫臅r(shí)候,計(jì)價(jià)方法靈活。第四是提升網(wǎng)絡(luò)效率避免冗余,第五是開(kāi)放服務(wù)計(jì)量。我們計(jì)價(jià)的時(shí)候這個(gè)地方是完全開(kāi)放的,整個(gè)業(yè)務(wù)形態(tài)是非常靈活的。
  
這中間,非常重要的是構(gòu)建一個(gè)按需求定義的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)(NDN,Need Defined Network),這個(gè)網(wǎng)絡(luò)有幾個(gè)分層,第一個(gè)分層就是網(wǎng)絡(luò)層,網(wǎng)絡(luò)層它提供節(jié)點(diǎn)間互聯(lián)和傳輸通道劃分;第二個(gè)分層是記錄考核層,提供開(kāi)放的服務(wù)過(guò)程序列和積分賬簿,提供傳輸質(zhì)量考評(píng);第三個(gè)分層是服務(wù)層,提供文件、直播、點(diǎn)播、數(shù)據(jù)通道等服務(wù),提供服務(wù)接入擴(kuò)展接口;第四個(gè)分層是擴(kuò)展層,提供數(shù)據(jù)庫(kù)、消息隊(duì)列、對(duì)象存儲(chǔ)等基礎(chǔ)擴(kuò)展,提供容器、微服務(wù)、分析統(tǒng)計(jì)等功能擴(kuò)展;第五個(gè)分層是開(kāi)放平臺(tái),提供完整的運(yùn)營(yíng),各節(jié)點(diǎn)可對(duì)等接入,提供開(kāi)放審核機(jī)制,使得平臺(tái)能力不斷擴(kuò)充。

近期我們將會(huì)開(kāi)放30%的網(wǎng)絡(luò)資源,主要是進(jìn)入考核層、擴(kuò)展層,未來(lái)剩下70%會(huì)全部開(kāi)放,所有的平臺(tái)不用擔(dān)心這些業(yè)務(wù)構(gòu)建會(huì)有什么問(wèn)題,用純粹開(kāi)放的體系構(gòu)建這樣一個(gè)傳輸和服務(wù)的平臺(tái)。未來(lái)虛擬化之后,這可能是全網(wǎng)資源和整個(gè)體系最大的一個(gè)平臺(tái)。

NDN網(wǎng)絡(luò)的能力以及當(dāng)前已經(jīng)有哪些應(yīng)用落地

首先當(dāng)前我們的NDN網(wǎng)絡(luò)體系已經(jīng),具備了全業(yè)務(wù)服務(wù),包括直播、點(diǎn)播、文件、數(shù)據(jù)、以及P2P業(yè)務(wù)的支持;第二是多中心多通道加速,各個(gè)節(jié)點(diǎn)即是服務(wù)使用者,同時(shí)又提供全網(wǎng)的訪問(wèn)能力;第三是一個(gè)開(kāi)放的記錄,所有的服務(wù)過(guò)程可以通過(guò)開(kāi)放體系,大家共同持有去查詢、查閱;第四是擴(kuò)展能力,大家共同審核這個(gè)服務(wù),各個(gè)節(jié)點(diǎn)可以按照需求去部署開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)。

當(dāng)前我們已經(jīng)在NDN架構(gòu)基礎(chǔ)上做了做了許多應(yīng)用,第一個(gè)是直播加速,給服務(wù)可以將現(xiàn)有CDN企業(yè)、加速節(jié)點(diǎn)、以及用戶終端資源綜合優(yōu)化利用。直播加速提供的是P2PCDN,而且這個(gè)P2PCDN里邊不像有些直播加速,在傳輸?shù)臅r(shí)候需要對(duì)頭部的用戶才能起作用。全國(guó)十幾二十個(gè)觀眾去收看就可以發(fā)揮作用,50個(gè)左右的觀眾大概能分享60%以上;

第二個(gè)是內(nèi)容引入,主要是針對(duì)ISP廠商,這個(gè)里邊用到剛才提到的服務(wù)層本地服務(wù)能力,標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)組件,能支持一千直播多域名自動(dòng)探測(cè)和加速。而且這一部分的性能來(lái)看,舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,在5G輸出的時(shí)候,CPU消耗,4核CPU甚至有一些低端的CPU消耗10%幾。

還有智能終端,主要是應(yīng)對(duì)一些領(lǐng)域,比如說(shuō)廣電行業(yè)的OTT機(jī)頂盒和運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)關(guān)設(shè)備上,提供終端加速能力。比如對(duì)OTT機(jī)頂盒,可以利用OTT機(jī)頂盒上的資源對(duì)直播和點(diǎn)播進(jìn)行加速。另外P2PCDN也可以針對(duì)文件和點(diǎn)播業(yè)務(wù)進(jìn)行加速。

快車智趣目前推出的這幾項(xiàng)產(chǎn)品,它們背后就是整個(gè)NDN傳輸?shù)捏w系在提供支撐。它的思想其實(shí)就是一個(gè)開(kāi)放型的思想,從用戶服務(wù)需求出發(fā),在滿足用戶需求情況下,合理調(diào)度資源,最終使得服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格方面都得到很好的平衡。王克杰表示我們構(gòu)建這個(gè)體系能夠?qū)V泛的參與者進(jìn)行賦能,同時(shí)又是一個(gè)非常開(kāi)放的平臺(tái)化的組織架構(gòu),多方都可以參與進(jìn)來(lái),來(lái)共同去完成整個(gè)傳輸業(yè)務(wù)。

未來(lái)的傳輸,應(yīng)該是一個(gè)非常靈活,按需分配的,比如說(shuō)它可以是局部化特征明顯的業(yè)務(wù),比如物聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)控等,主要客戶和訪文都在本地。也可以是全國(guó)甚至全球性的,比如說(shuō)現(xiàn)在的直播、小視頻這些業(yè)務(wù),各個(gè)參與方可以作為一個(gè)整體對(duì)外提供服務(wù),激活了整個(gè)的服務(wù)價(jià)值。

關(guān)于共同構(gòu)建下一代互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系。王克杰認(rèn)為未來(lái)的傳輸和服務(wù)可能會(huì)貼合得非常緊,雖然他們?cè)隗w系上進(jìn)行了分離。未來(lái)的傳輸將會(huì)和業(yè)務(wù)貼合更緊密,和各個(gè)服務(wù)參與方共同構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系。前面加個(gè)共同,就是倡導(dǎo)的是一種開(kāi)放的體系,通過(guò)這種賦能打通各個(gè)參與者面臨的困境,最后把所有參與者的優(yōu)點(diǎn)共同放大。

責(zé)任編輯:方珍