康佳集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理張聰作了題為《 大屏共生，易象萬千》的演講，以下是演講全文：

各位行業(yè)的新老朋友大家好，我是康佳集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理張聰，我覺得對(duì)于我們每一次的演講都是一個(gè)考驗(yàn)，昨天晚上“未來之夜”的時(shí)候我們的李鳴總開場(chǎng)的那一段話我深有感觸，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)我們OTT走了十年了，一直還沒有成長(zhǎng)和成熟，其實(shí)我們的會(huì)議非常頻繁，每一年每一次的分享都得講一些不同的東西出來，但是正好遇到了康佳集團(tuán)在近三年左右遇到了國(guó)企最大的混改的紅利，加上它的跨越期，這幾年我們的變化確實(shí)非常大。

今年這個(gè)主題我想跟大家匯報(bào)一下近半年我都沒有在公眾場(chǎng)合分享一些觀點(diǎn)或者我們做的一些內(nèi)容，正好我們?cè)谙聜€(gè)月有一個(gè)自己的成果展示的發(fā)布會(huì)，提前我把康佳的一些變化和康佳正在做的一些事情，和擁有的一些資源跟大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的分享。

我分享的主題是大屏共生，融合跨越。首先在這個(gè)跨越，我們是融合了資源，格局的一個(gè)跨越。現(xiàn)在的康佳集團(tuán)跟以往不一樣，我們從2017年?duì)I收有了大規(guī)模的增長(zhǎng)，同時(shí)我們也定格了千億目標(biāo)，今年大概的目標(biāo)能把營(yíng)收做到700億，整個(gè)產(chǎn)業(yè)賽道拓展從單一的家電進(jìn)入轉(zhuǎn)型的方式發(fā)展，在這個(gè)賽道上我們獲取了更多更廣闊的其他行業(yè)賽道的利潤(rùn)來反哺我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)電視的拼殺，硬件廠商是非常兇殘的，前段時(shí)間我們又有一些友商遇到了困境，能夠留下來的都是能夠持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，而且能夠讓這個(gè)生態(tài)變得更好更穩(wěn)定，包括臺(tái)下坐著好多的友商，我們中午吃飯也在交流，我們非常歡迎，包括貿(mào)易戰(zhàn)遇到問題的華為，接下來他可能都要進(jìn)入生態(tài)，我們都敞開懷抱擁抱能夠把行業(yè)發(fā)展到另一個(gè)階段的廠商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在跨越的格局上2019年我們做了三年事情，我們?nèi)脒x了中央國(guó)資委的雙百企業(yè)，中央國(guó)資委旗下的分子公司一共加起來有45000家，其中選了200家企業(yè)作為混改的試點(diǎn)單位，這200家相當(dāng)于是萬里挑一的企業(yè)中遴選出來的一個(gè)代表性的企業(yè)。我們進(jìn)入了雙百企業(yè)以后正式奠定了OTT行業(yè)的正式身份了，去年12月底，阿里巴巴戰(zhàn)略入股了一平方公司，在今年4月同時(shí)進(jìn)行了另外一輪的蒸發(fā)，所以阿里現(xiàn)在成為了我們第一個(gè)戰(zhàn)略股東。

華僑城集團(tuán)作為康佳第一大股東，2019年定義了華僑城的工作主題，全面升級(jí)康佳，整個(gè)集團(tuán)將把所有旗下的資源對(duì)我們進(jìn)行全面時(shí)實(shí)性的業(yè)務(wù)開放落地，這個(gè)地方就設(shè)立了景區(qū)、酒店、物業(yè)、社區(qū)各方面的優(yōu)勢(shì)資源跟我們互補(bǔ)，我們將把線下所有擁有的客流進(jìn)一步協(xié)同轉(zhuǎn)化成我們的客戶，在這上面進(jìn)行多生態(tài)、跨屏、跨終端的商業(yè)化變遷。

在上個(gè)月我們新一屆的代言人正式亮相，鹿晗代言我們的康佳電視，品牌的年輕化也正式開啟。鹿晗的加入也使我們，按我同事的話說，我已經(jīng)正式退出顏值第一高了。鹿晗帶來的電視，我們?cè)谛酒邪l(fā)方面，康佳從信源輸入、到信號(hào)處理再到顯示，實(shí)現(xiàn)全程8K無損處理，在全年技術(shù)上，我們?nèi)谈采wAI語(yǔ)音、AI音質(zhì)、AI音箱、AI智能家居、AI情感交互等，可以實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音的全場(chǎng)景、全智能的覆蓋，各種信息功能，基本上在AI來臨的時(shí)代，所有的產(chǎn)品迭代，進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代。同時(shí)家庭的IOT中心也搭載了YiHUb的架構(gòu)，把各種智能終端都連接起來，同時(shí)也將連接更多的生態(tài)，所有的家庭IOT上。鹿晗的代言也在網(wǎng)上引起了很多粉絲的風(fēng)潮，包括我們總裁跟他互動(dòng)，第二天也發(fā)布了熱搜的三條，其中這些留言里面我印象比較深刻的，鹿晗終于代言了我爸爸最喜歡的康佳電視，使我們感受到了我們品牌的縱深還是比較寬比較厚，可以看到品牌也在不斷的進(jìn)步，不斷的跌新。

融合優(yōu)勢(shì)，我們主要在跨越場(chǎng)景這個(gè)方面，在物聯(lián)網(wǎng)5G時(shí)代，AI人工智能的推動(dòng)下，實(shí)地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了互動(dòng)的新時(shí)代，我們將邁進(jìn)一個(gè)高度個(gè)性化、互動(dòng)化以及情景交互的新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)上面我們積極布局了下一代5G+8K+AIOT的全景布局，我們做了三件事情，在整個(gè)的Q1，我們加入了中國(guó)移動(dòng)5G的創(chuàng)新聯(lián)盟，我們同時(shí)擔(dān)任了4K組的組長(zhǎng)。在聯(lián)合中國(guó)移動(dòng)咪咕文化，我們共建了5K+LED的超高清實(shí)驗(yàn)室，這是一個(gè)國(guó)家級(jí)的實(shí)驗(yàn)室，在5月我們簽訂了協(xié)議，同時(shí)第一款LED搭載咪咕高清直播將會(huì)在今年逐步實(shí)現(xiàn)亮相。自主研發(fā)的8K芯片發(fā)布了全景電視，這是我們?cè)谥鳡I(yíng)產(chǎn)品上做的三件事情?；氐轿覀兊馁Y源上面，從2019年開始有五大集團(tuán)對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，也就是一平方的事業(yè)部，圍繞著華僑城的景區(qū)集團(tuán)、物商集團(tuán)、文化集團(tuán)、酒店集團(tuán)、歡樂谷集團(tuán)，以及華僑城所有涉獵到的商業(yè)化的物業(yè)和商業(yè)化集團(tuán)，在這些領(lǐng)域通過酒店的運(yùn)營(yíng)以及場(chǎng)景的布局，我們深入進(jìn)入大股東的線下場(chǎng)景營(yíng)銷，大家都把時(shí)間和精力集中在廣告上面。

同時(shí)華僑城作為央企最大的文旅企業(yè)，在場(chǎng)景和文化上實(shí)現(xiàn)雙賦能，我們接下來一年內(nèi)陸續(xù)推出我們自有的IP，包括動(dòng)漫、玄幻等等，同時(shí)我們的宣發(fā)平臺(tái)，借助我們的OTT，我們的專網(wǎng)，各種屏進(jìn)行融合，旗下八大品牌以及線下的所有的博物館，現(xiàn)在都是有一平方來幫他做宣發(fā)的工作。

藝術(shù)營(yíng)銷，我們今年1月份提出了藝術(shù)營(yíng)銷，核心邏輯還是鏈接為萬物互聯(lián)、洞穿人心、協(xié)同賦能，今年將在這幾個(gè)試驗(yàn)田，從我們自有自資源逐步向公眾進(jìn)行展示。主要涵蓋了五大場(chǎng)景，未來它使于康佳和華僑城資源，我們將會(huì)在家庭智慧生態(tài)、景區(qū)、商旅、辦公、智慧社區(qū)這五個(gè)地方提出我們綜合的解決方案。五大場(chǎng)景也聚攏了客廳流量，我們希望通過長(zhǎng)視頻，下一步一定是短視頻，先到拆條還是先到抖音，在牌照方的指導(dǎo)下這樣的產(chǎn)品形態(tài)一定會(huì)落到終端，所以我們也會(huì)在短視頻的地方積極布局，創(chuàng)造新的產(chǎn)品新的體驗(yàn)，讓大屏的時(shí)間變得更為豐富，把零散的時(shí)間更豐富地用起來。

截至目前為止，整個(gè)合作方聚攏過來的業(yè)務(wù)終端超過3800萬。在景區(qū)里面，我們協(xié)同賦能，做了兩個(gè)比較大的事情，下個(gè)月的發(fā)布會(huì)專題就講我們?cè)谒芯皡^(qū)提供了一個(gè)驛站，線下所有互動(dòng)的大屏，這些大屏除了賣廣告以外我們還有設(shè)立所有效果的運(yùn)營(yíng)，所以場(chǎng)景的轉(zhuǎn)換，所有場(chǎng)景的電商，都是通過我們優(yōu)質(zhì)的四五億的人流，去把它實(shí)現(xiàn)，跟我們的大屏同源轉(zhuǎn)換。

商旅場(chǎng)景，整個(gè)IOT的場(chǎng)景在酒店房間進(jìn)行主題改造，涉獵的酒店已經(jīng)超過15000家，設(shè)立的房間，上面的數(shù)字是自有的，已經(jīng)有連鎖酒店行業(yè)51%的量級(jí)，也會(huì)在我們下個(gè)月進(jìn)行展開式的陳述。在辦公場(chǎng)里面，我們?nèi)ツ昵那挠昧税肽陼r(shí)間，現(xiàn)在電梯里的十塊屏有五塊都是我們做的，在系統(tǒng)的打通上面，現(xiàn)在看到的主流在挑戰(zhàn)分眾的所有人，包括新潮，他們的設(shè)備都是我們做的，廣告系統(tǒng)的研發(fā)和協(xié)同，還有售賣上我們都做了積極的布局，相信在下一個(gè)階段，在樓宇這個(gè)地方我們也會(huì)攝入。

社區(qū)場(chǎng)景我們把原來的健康站升級(jí)成了第二代，更具有交互和智能的大健康業(yè)務(wù)，這個(gè)產(chǎn)品通過大屏大數(shù)據(jù)的方式，產(chǎn)品的連接，將來會(huì)在華僑城旗下把我們鏈接到的所有的酒店看到的產(chǎn)品，同時(shí)這款產(chǎn)品我們?cè)诜e極探索和布局。跨場(chǎng)景巨大的價(jià)值我們將會(huì)協(xié)同OTT的家庭用戶一直到景區(qū)、酒店、社區(qū)和商業(yè)群體?；氐?019年年初提到的，以前我們說有家的地方就有康佳，現(xiàn)在把它上升到有人的地方就有場(chǎng)景，有場(chǎng)景的地方就會(huì)有康佳。

在這個(gè)跨界的生態(tài)，我們可以看到投入的流量，場(chǎng)景的升級(jí)帶來商業(yè)化模式的升級(jí)。所以圍繞貫通五大場(chǎng)景，今年會(huì)做實(shí)至少三個(gè)以上的場(chǎng)景，還有兩個(gè)場(chǎng)景我們將帶動(dòng)我們自己的母公司資源去協(xié)同賦能，我們的渠道合作、內(nèi)容合作都是在這五個(gè)場(chǎng)景完全開放，希望更多的生態(tài)合作伙伴加入到我們。

康佳現(xiàn)在已經(jīng)具備了非常多的盟友的支持，包括內(nèi)容方、牌照方，視頻提供商，金主，以及技術(shù)合作伙伴，甚至我們的友商，在某些領(lǐng)域上大家達(dá)到共識(shí)也可以協(xié)同賦能?？导训目鐖?chǎng)景生態(tài)，包括我們所有的電視機(jī)廠，覺得對(duì)這些場(chǎng)景有興趣，協(xié)同賦能，大家把人群找到，共同發(fā)揮這些價(jià)值，我們希望大家一起來貢獻(xiàn)這個(gè)生態(tài)。我們藝術(shù)營(yíng)銷的新生代將在6月份下次見面，我們將運(yùn)籌帷幄，落實(shí)全國(guó)。