2017年，媒介的深度融合仍將是全球電視媒體發(fā)展的主題。高清電視設(shè)備、下一代電視標(biāo)準(zhǔn)、虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能等技術(shù)革新將加速不同媒體行業(yè)的交融；新型服務(wù)的興起、廣告市場(chǎng)的變化、視頻網(wǎng)站的崛起、資本力量的攪動(dòng)對(duì)電視發(fā)起挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來(lái)了新的機(jī)遇。

 

 

2015年全球電視觀眾收視習(xí)慣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過(guò)89個(gè)國(guó)家和地區(qū)的38億觀眾人均每天收視時(shí)長(zhǎng)為3小時(shí)03分鐘，比2014年減少了10分鐘。

 

尼爾森公司發(fā)布的2016年第二季度《電視及視頻跨終端全體用戶報(bào)告》中指出，電視收視時(shí)長(zhǎng)（傳統(tǒng)直播+時(shí)移）呈現(xiàn)持續(xù)減少的趨勢(shì)，較2015年同比減少1.6%，較2016年第一季度環(huán)比下降7.9%。

 

其中，35歲以下的受訪者格外令人關(guān)注，數(shù)據(jù)顯示，從2012年開(kāi)始，18-24歲和12-17歲觀眾每年在傳統(tǒng)電視上的消費(fèi)均以相似幅度逐年走低，兩個(gè)年齡段在2016年第二季度的收視時(shí)長(zhǎng)均降至2012年的三分之一。而更令人擔(dān)憂的是，這個(gè)變化趨勢(shì)在2016年并未出現(xiàn)任何好轉(zhuǎn)的跡象。

 

另外，PWC在最新出版的《2016-2020年全球娛樂(lè)與媒體產(chǎn)業(yè)展望》報(bào)告中也特別關(guān)注了35歲以下年輕人對(duì)全球娛樂(lè)與媒體市場(chǎng)的影響，分析中顯示“平均而言，在娛樂(lè)影音方面的花費(fèi)，10個(gè)最年輕市場(chǎng)的增速，是10個(gè)最年老市場(chǎng)的三倍。”

 

 

德國(guó)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)GFK在對(duì)歐洲地區(qū)電視銷量進(jìn)行調(diào)查時(shí)指出，2015年歐洲電視銷量比2011年下降了32%，其中西班牙在這一比率上更是高達(dá)45%，而追溯到上一次歐洲電視銷量出現(xiàn)低于2015年水平的年份則要回到2007年。

 

但是，從電視銷量下降幅度而言，較之2012年和2013年，2015年已經(jīng)相對(duì)有所緩和，其主要原因歸功于4K技術(shù)在電視市場(chǎng)的崛起和普及。

 

美國(guó)北方天空研究公司（NSR）在2016年發(fā)布了一組關(guān)于4K超高清電視的研究報(bào)告，指出至2025年，全球范圍內(nèi)將會(huì)有785個(gè)4K超高清電視頻道采用衛(wèi)星傳輸?shù)姆绞竭M(jìn)行傳送，預(yù)計(jì)各國(guó)電視運(yùn)營(yíng)商和電視臺(tái)每年租賃衛(wèi)星傳輸?shù)馁M(fèi)用至少會(huì)增加2.8億美元，從而呈現(xiàn)出傳統(tǒng)有線電視、IPTV網(wǎng)絡(luò)電視和衛(wèi)星電視三足鼎立的市場(chǎng)狀態(tài)。

 

其次，英國(guó)Sky天空電視臺(tái)表示將會(huì)為英國(guó)觀眾提供全面的4K超高清電視服務(wù)Sky Q，用戶僅需在家中配備一臺(tái)Sky Q Silver 4K機(jī)頂盒，便可以收看到具有4K超高清畫(huà)質(zhì)的電視節(jié)目?jī)?nèi)容，其中包括英超足球聯(lián)賽、自然與歷史紀(jì)錄片、電影、電視劇等內(nèi)容。

 

值得關(guān)注的是，Sky天空電視臺(tái)官方公布，目前提供的4K超高清電視服務(wù)不會(huì)收取任何額外費(fèi)用，意味著英國(guó)的電視觀眾是完全免費(fèi)觀看高品質(zhì)的4K電視節(jié)目。

 

 

根據(jù)群智咨詢（Sigmaintell）的預(yù)計(jì)，2017年OLED面板的出貨量可能達(dá)到150萬(wàn)臺(tái)，滲透率0.6%；而量子點(diǎn)背光電視市場(chǎng)規(guī)模將迎來(lái)突破性增長(zhǎng)，未來(lái)幾年市場(chǎng)增長(zhǎng)空間很大。

 

三星與LG間的對(duì)抗在持續(xù)進(jìn)行，2016年底三星電子準(zhǔn)備收購(gòu)美國(guó)企業(yè)QDvision以形成協(xié)同效應(yīng)，將量子點(diǎn)技術(shù)應(yīng)用于電視產(chǎn)品線；而LG則積極倡導(dǎo)自發(fā)光OLED技術(shù)。

 

下一代電視硬件在兩大廠商的爭(zhēng)奪中，逐步探索出了以顯示技術(shù)為核心，輔以曲面、窄邊框或無(wú)邊框的“高顏值”外觀的發(fā)展方向，立足于能夠不斷地向用戶提供更好的視覺(jué)效果與體驗(yàn)。

 

電視硬件不斷升級(jí)迭代的同時(shí)，電視傳輸技術(shù)也在逐步地進(jìn)行新老交替，世界各國(guó)也都在探索符合自身發(fā)展的下一代電視標(biāo)準(zhǔn)。

 

在歐洲大陸，HBBTV技術(shù)推進(jìn)情況良好，截至2016年11月這項(xiàng)技術(shù)在25個(gè)國(guó)家中支持的終端數(shù)量已經(jīng)達(dá)到4500萬(wàn)臺(tái),同時(shí)部署了至少300項(xiàng)的服務(wù)。而英國(guó)、意大利、捷克等國(guó)家也都紛紛跟隨新的標(biāo)準(zhǔn)，將HBBTV帶入更多的產(chǎn)品化應(yīng)用階段。

 

2016年初在美國(guó)，一些電視行業(yè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)和組織則向FCC申請(qǐng)推進(jìn)ATSC3.0標(biāo)準(zhǔn)，這應(yīng)該是繼HBBTV標(biāo)準(zhǔn)后的又一產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的里程碑式標(biāo)志

 

ATSC3.0標(biāo)準(zhǔn)能夠更高效的利用頻譜，提供4K、HDR等高質(zhì)量圖像傳輸，同時(shí)融合IP技術(shù)帶來(lái)高互動(dòng)應(yīng)用，支持定向廣告和精準(zhǔn)的VOD服務(wù)。

 

韓國(guó)SBS和MBC兩大電視網(wǎng)也緊跟歐美潮流，實(shí)驗(yàn)性地進(jìn)行了ATSC3.0廣播的嘗試。盡管在新標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)的過(guò)程中略有爭(zhēng)奪，不過(guò)在完全市場(chǎng)化的進(jìn)程中，相信產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系會(huì)逐步消解這些癥結(jié)，下一代電視標(biāo)準(zhǔn)的輪廓也日漸清晰。

 

 

在電視內(nèi)容方面，多種類型的電視節(jié)目均已融入了VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。從時(shí)政新聞到娛樂(lè)脫口秀，從自然類紀(jì)錄片到芭蕾舞表演，從體育比賽到犯罪類綜藝，VR技術(shù)為電視觀眾呈現(xiàn)了一個(gè)身臨其境的虛擬世界。

 

例如，美國(guó)電視臺(tái)Syfy制作的犯罪類電視劇《翡翠鳥(niǎo)》（Halcyon）便運(yùn)用VR技術(shù)革新了敘事手法和收視體驗(yàn)。在該劇中，觀眾可以體驗(yàn)以主角身份進(jìn)行證據(jù)搜集的過(guò)程，甚至在故事腳本之前將案件偵破。

 

英國(guó)影片《失明筆記》（Notes On Blindness）則為觀眾提供了一個(gè)體驗(yàn)失明的獨(dú)特機(jī)會(huì)。影片故事改編自失明作家John Hull的音頻日記，制作團(tuán)隊(duì)在影片中進(jìn)行了獨(dú)特的設(shè)計(jì)，配備VR設(shè)備的觀眾在觀影時(shí)只有當(dāng)物體發(fā)出聲音之后，才能進(jìn)一步“看”到它。

 

另外，作為VR技術(shù)的重要應(yīng)用之一的360°全景視效在過(guò)去一年得以廣泛應(yīng)用。來(lái)自美國(guó)的紀(jì)錄片《征服珠穆朗瑪》（Capturing Everest）、英國(guó)天空電視臺(tái)制作的芭蕾舞節(jié)目《吉賽爾》（Giselle）、BBC推出的女性脫口秀No Small Talk均運(yùn)用了此項(xiàng)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)身臨其境的收視體驗(yàn)。

 

在網(wǎng)絡(luò)視頻方面，2016年10月4月，美國(guó)科技公司谷歌發(fā)布頭戴式VR顯示設(shè)備Daydream View；2016年10月7日，F(xiàn)acebook公布了未來(lái)的VR產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)計(jì)劃。谷歌旗下的在線視頻播放網(wǎng)站Youtube、Facebook新近推出的Facebook Live直播服務(wù)都將在VR視聽(tīng)技術(shù)的更新迭代中獲益。

 

除VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）技術(shù)外，AI（人工智能）技術(shù)也得到了電視及視頻媒體的重視。

 

2016年里約奧運(yùn)會(huì)報(bào)道期間，美國(guó)CBS電視臺(tái)在Xfinity X1電視機(jī)頂盒中嵌入了1500條語(yǔ)音指令，幫助觀眾對(duì)賽事、日程、歷史、運(yùn)動(dòng)員等信息進(jìn)行檢索，并對(duì)相關(guān)賽事進(jìn)行評(píng)價(jià)。AI技術(shù)的運(yùn)用仿佛使電視機(jī)變身奧運(yùn)賽事的“語(yǔ)音管家”，大大提升了收視體驗(yàn)的便捷性和互動(dòng)性。

 

Facebook更是計(jì)劃運(yùn)用AI技術(shù)平臺(tái)Caffe2Go實(shí)現(xiàn)直播視頻中動(dòng)作、手勢(shì)、面部表情的捕捉，網(wǎng)絡(luò)視頻直播的互動(dòng)性、智能性將借此邁上新臺(tái)階。

 

趨勢(shì)五：電視節(jié)目多角度發(fā)掘世界多面性，以坦誠(chéng)、真實(shí)的方式向觀眾展現(xiàn)現(xiàn)實(shí)，借助遠(yuǎn)離當(dāng)下生活的方式去尋找內(nèi)心的真實(shí)

 

全球電視節(jié)目創(chuàng)新依然佳作頻出，電視從業(yè)者和制作人總是能夠想出新奇的點(diǎn)子來(lái)獲得觀眾的青睞。從EurodataTV 最新出版的《2016-2017季度國(guó)際電視節(jié)目發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》提供的特點(diǎn)來(lái)看，2017年電視節(jié)目?jī)?nèi)容將會(huì)從多角度發(fā)掘真實(shí)世界的多面性，節(jié)目?jī)?nèi)容亦有虛實(shí)，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方向。

 

 

2016年世界范圍內(nèi)的變化紛繁復(fù)雜，英國(guó)脫歐、意大利修憲失敗、美國(guó)總統(tǒng)換屆、韓國(guó)總統(tǒng)“閨蜜干政”丑聞等等，似乎以往距離普通人遙遠(yuǎn)的政治也成了影響人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾h題。

 

Une Ambition Intime是法國(guó)一檔極具爭(zhēng)議的脫口秀，Karine Le Marchand曾因主持法國(guó)版的《單身漢之農(nóng)夫討老婆》（FarmerWants a Wife）而出名，在該節(jié)目中其以比較私密的方式與將要參加法國(guó)2017年總統(tǒng)競(jìng)選的幾位政治候選人進(jìn)行了訪談。該節(jié)目描繪出法國(guó)重要政治人物的肖像。不僅展現(xiàn)政治思想，更讓觀眾看見(jiàn)他們的私生活故事，例如他們的童年和復(fù)雜故事。

 

又如智利脫口秀《溫度計(jì)的方式》（Modo Termómetro）運(yùn)用周播電視雜志的節(jié)目形式來(lái)衡量國(guó)家熱點(diǎn)話題，以預(yù)防社會(huì)壓力，尤其是那些被公眾激勵(lì)抨擊、亟待國(guó)家解決的緊迫問(wèn)題，還通過(guò)辯論讓觀眾參與其中。

 

除此之外，最近有很多政治類節(jié)目，尤其是類似美國(guó)總統(tǒng)大選的紀(jì)實(shí)類節(jié)目，如意大利的雜志類節(jié)目La Casà Bianca和丹麥的幽默肥皂劇《它喜歡丹麥嗎》（Do it LikeDenmark）。隨著法國(guó)的總統(tǒng)大選即將來(lái)臨，法國(guó)2臺(tái)的《發(fā)行政策》（L'émission Politique）、C8的《妙語(yǔ)連珠》（Punchline）等大量的辯論類節(jié)目蜂擁推出。

 

 

例如，丹麥的真人秀節(jié)目Skru Tiden Tilbage – Til1950'erne展現(xiàn)了6個(gè)家庭放棄他們?cè)?1世紀(jì)養(yǎng)成的生活習(xí)慣，在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)也沒(méi)有智能手機(jī)的情況下嘗試生活在50年代狀態(tài)下的城市或鄉(xiāng)村。

 

類似地，烏克蘭的節(jié)目Back in UA立足西方視角，帶領(lǐng)觀眾回顧烏克蘭傳統(tǒng)的文化和美麗風(fēng)光。而荷蘭脫口秀節(jié)目《我的生活》（The Story of My Life）則由名人夫婦進(jìn)行特殊的“老年”化妝處理，在節(jié)目中面對(duì)構(gòu)想的未來(lái)生活中將遇到的問(wèn)題，以及對(duì)于這些問(wèn)題的答案。該節(jié)目在戛納電視節(jié)目上大獲成功，收獲了來(lái)自巴西、德國(guó)和俄羅斯等國(guó)的模式訂單，完整的一季節(jié)目也將于2017年在荷蘭播出。

 

 

Eurodata TV Worldwide在2015年全球電視年報(bào)中指出，76個(gè)國(guó)家和地區(qū)收視成績(jī)前10位的電視節(jié)目中，電視劇以28.3%數(shù)量比重力壓真人秀（12.5%）及新聞?lì)惞?jié)目（11.7%）在18個(gè)類別中排名首位，繼續(xù)穩(wěn)坐全球最受電視觀眾青睞的節(jié)目類型。

 

2015-2016年電視劇市場(chǎng)對(duì)女性的關(guān)注，尤其是獨(dú)立女性在社會(huì)發(fā)展中舉足輕重的地位進(jìn)行了展現(xiàn)。

 

德國(guó)ZDF頻道播出的迷你劇《反叛有因》（KU'DAMM 56）發(fā)生在上世紀(jì)50年代戰(zhàn)后的柏林，通過(guò)Caterina Sch?llack的舞蹈學(xué)校，以及與三個(gè)女兒的情感變化反映出當(dāng)時(shí)德國(guó)女性解放運(yùn)動(dòng)對(duì)普通人的影響。

 

FOX推出的女性體育題材電視劇《擲出青春》（Pitch）講述了年輕的黑人女投手如何在男性完全主導(dǎo)的美國(guó)職業(yè)棒球領(lǐng)域中成功。此劇不僅在美國(guó)獲得優(yōu)異收視，在加拿大的收視也相當(dāng)優(yōu)異。

 

俄羅斯TNT頻道推出的情景喜劇《奧爾加》（Olga）則運(yùn)用幽默的表現(xiàn)手法展現(xiàn)了擁有堅(jiān)強(qiáng)性格的單親媽媽如何應(yīng)對(duì)日常生活中遇到的各種困難并不斷奮斗的故事。

 

在電視真人秀大吹“經(jīng)典回歸”的復(fù)古風(fēng)潮之后，2016年電視劇市場(chǎng)也動(dòng)作頻頻，尤其是從下半年開(kāi)始一批改編自70-90年代票房大賣的電影劇本成功再現(xiàn)電視熒屏。

 

例如，曾由梅爾吉普森主演的《致命兇器》（Lethal Weapon）電影四部曲被改編成電視劇，故事背景也設(shè)定在了現(xiàn)代的洛杉磯。這部劇在FOX首播及播出四周后的收視成績(jī)喜人，尤其年輕觀眾市場(chǎng)份額比原有高出了兩倍之多。在國(guó)際發(fā)行方面，這部電視劇也取得了優(yōu)異成績(jī)，尤其是在瑞典、挪威、加拿大、南非，另外英國(guó)的ITV電視臺(tái)也購(gòu)買了此劇版權(quán)。

 

其次，美國(guó)科幻頻道SyFy 和CBS在美國(guó)秋季檔各自推出的 《范海辛》（Van Helsing）和《百戰(zhàn)天龍》（Mac Gyver）兩部劇也均是老劇新編的成功案例。而這種新趨勢(shì)不僅只在美國(guó)市場(chǎng)，在墨西哥Canal5頻道播出的電視劇El Dandy也遵循了懷舊的趨勢(shì)。

 

 

美國(guó)德勤全球（Deloitte Global）公司預(yù)測(cè)2016年美國(guó)傳統(tǒng)電視市場(chǎng)價(jià)值約為1700億美元，作為全球最大的市場(chǎng)在2017年上半年付費(fèi)電視訂閱人數(shù)、付費(fèi)電視市場(chǎng)占有率、收看直播和時(shí)移電視的人口比例等方面均會(huì)出現(xiàn)削減現(xiàn)象。

 

預(yù)測(cè)中指出美國(guó)付費(fèi)電視服務(wù)的訂閱用戶比例在2016年會(huì)降低超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)，而到2017年則可能會(huì)超過(guò)1.5個(gè)百分點(diǎn)，到2018年這個(gè)減少比例將達(dá)到2個(gè)百分點(diǎn)。

 

Digitalsmiths在2016年第二季度針對(duì)美國(guó)和加拿大地區(qū)視頻趨勢(shì)報(bào)告中也提到，49.7%的被訪者表示在未來(lái)的六個(gè)月內(nèi)有停止、更換有線/衛(wèi)星電視服務(wù)商或是使用網(wǎng)絡(luò)APP替代付費(fèi)電視服務(wù)的可能性，這一比例較上一季度環(huán)比增加了1.2%，較2015年同比增加了3.1% 。

 

從美國(guó)付費(fèi)電視市場(chǎng)占有率方面看，Deloitte Global公司預(yù)測(cè)2017年這一比例將跌破79%，到2020年可能跌至70%左右，這一比例較2010年付費(fèi)電視市場(chǎng)占有率的89.4%減少了20個(gè)百分點(diǎn)。

 

面對(duì)付費(fèi)電視用戶加速減少的現(xiàn)象，Deloitte第九屆《數(shù)字民主調(diào)查》中就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了重要趨勢(shì)，調(diào)查提到超過(guò)半數(shù)的美國(guó)付費(fèi)電視用戶更青睞用較少的服務(wù)費(fèi)選擇自己經(jīng)常收看的少數(shù)電視頻道。

 

將近8成的受訪者表示愿意付費(fèi)電視包具有自主選擇的功能，可以只針對(duì)自己想看的頻道進(jìn)行付費(fèi)。這種對(duì)傳統(tǒng)付費(fèi)電視打包服務(wù)的“瘦身”需求，可能是改善付費(fèi)電視市場(chǎng)份額不斷下滑的一種嘗試之一。

 

同時(shí)，在PWC最新出版的《2016-2020年全球娛樂(lè)及媒體行業(yè)展望》中也提到更多用戶可能會(huì)選擇“點(diǎn)菜式”服務(wù)從而減少電視訂閱服務(wù)的花費(fèi)，研究者認(rèn)為傳統(tǒng)電視訂閱服務(wù)擁有自己巨大的優(yōu)勢(shì)和廣大的用戶基礎(chǔ)，所以將會(huì)很快適應(yīng)這種選擇性需求的趨勢(shì)。

 

而在面對(duì)流媒體點(diǎn)播服務(wù)的威脅時(shí)，報(bào)告也指出了其存在的局限性，例如數(shù)據(jù)顯示Netflix及其他訂閱視頻點(diǎn)播（SVOD）服務(wù)的增長(zhǎng)明顯，2014年增長(zhǎng)33.8%、2015年增長(zhǎng)32.3%，但因流媒體點(diǎn)播收入基礎(chǔ)較低，直到現(xiàn)在也僅占全球娛樂(lè)及媒體消費(fèi)者收入的2%。

 

其次，包括“掐線”用戶在內(nèi)的眾多消費(fèi)者依然更偏愛(ài)將自己關(guān)注的內(nèi)容聚集在一個(gè)地方，而不是散落在一堆沒(méi)有鏈接的設(shè)備之上。但是，報(bào)告也預(yù)測(cè)在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電視（OTT）服務(wù)將會(huì)逐漸緩解用戶內(nèi)容需求和收視習(xí)慣等方面的矛盾，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)訂閱模式的效仿，形成同時(shí)適用于所有設(shè)備、價(jià)格定位靈活的訂閱服務(wù)。

 

 

PWC最新出版的《2016-2020年全球娛樂(lè)與媒體產(chǎn)業(yè)展望》對(duì)線上和線下媒體廣告進(jìn)行了分析和預(yù)測(cè)。展望中提到，傳統(tǒng)電視廣告的發(fā)展與先前eMarketer機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)基本吻合：在新媒體市場(chǎng)擠壓下，尤其是面對(duì)電視收視在年輕觀眾中的流失，電視廣告將逐漸失去其在媒體廣告市場(chǎng)的龍頭位置。

但報(bào)告依然對(duì)2015-2020年美國(guó)電視廣告支出給出了年復(fù)合增長(zhǎng)3.2%的數(shù)據(jù)，研究人員認(rèn)為，盡管電視收視的增長(zhǎng)相較新媒體已放緩腳步，然而很多廣告商依然認(rèn)為電視在廣告影響力的持久性上具有更大優(yōu)勢(shì)。

 

其次，報(bào)告指出電視廣告業(yè)未來(lái)面臨的更嚴(yán)重的問(wèn)題在于如何更準(zhǔn)確地捕捉觀眾的關(guān)注點(diǎn)，從而有效地與觀眾建立關(guān)系。

 

這將不再簡(jiǎn)單是通過(guò)視頻內(nèi)容就可解決的問(wèn)題，而需要更多關(guān)注那些與電視爭(zhēng)奪觀眾注意力的新媒體設(shè)備。另外，研究也表示更具綜合性功能的觀眾測(cè)量工具打破了廣告商以往廣告投放媒介選擇的模糊性，使他們可以更加明確商機(jī)的存在，并且在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)帶動(dòng)線上電視廣告市場(chǎng)的發(fā)展。

 

eMarketer機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)， 2017年數(shù)字廣告支出將會(huì)首次超越電視廣告支出，尤其是針對(duì)年輕的、熟悉新媒體技術(shù)的消費(fèi)者，社交廣告成為了廣告商關(guān)注的新寵。

 

 

首先，社交媒體廣告可以更好地利用社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)圈定目標(biāo)用戶，更有效地為用戶提供符合其興趣的產(chǎn)品和服務(wù)；其次，不同于電視廣告，社交廣告在品牌與消費(fèi)者之間建立了溝通平臺(tái)，更迅速獲得用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的反饋信息。

 

另外，針對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)最重視的“千禧一代”，社交廣告可以提供更加有效的服務(wù)，美國(guó)《廣告周刊》的Marty Swant提到，現(xiàn)在的營(yíng)銷公司會(huì)花費(fèi)超過(guò)原來(lái)500%的支出用在針對(duì)“千禧一代”的廣告上，而社交廣告恰恰是能夠最有效到達(dá)那些每天9個(gè)小時(shí)掛在社交媒體平臺(tái)上的年輕人，尤其是利用網(wǎng)絡(luò)社交紅人及各種社交活動(dòng)來(lái)有效吸引年輕人的關(guān)注。

 

趨勢(shì)九：電信巨頭入局大視頻市場(chǎng)；視頻網(wǎng)站“在線電視直播業(yè)務(wù)”與傳統(tǒng)電視頻道分庭抗禮；在線流媒體創(chuàng)新實(shí)力將穩(wěn)步前進(jìn)

 

身處風(fēng)起云涌的媒體融合時(shí)代，電視媒體早已不是獨(dú)善其身的單一行業(yè)，而是大視頻市場(chǎng)中的關(guān)鍵一環(huán)。因此，剖析電視媒體的發(fā)展趨勢(shì)亟需立足廣泛的格局中進(jìn)行多角度觀察。

 

一年以來(lái)，電信巨頭入局大視頻市場(chǎng)，預(yù)示著未來(lái)內(nèi)容與渠道的深度融合；視頻網(wǎng)站則以“在線電視直播服務(wù)”加速打破與電視媒體的壁壘，并大力發(fā)展原創(chuàng)內(nèi)容，不斷壯大自身競(jìng)爭(zhēng)力。

 

2016年10月23日，美國(guó)電信巨頭AT&T并購(gòu)傳媒大鱷時(shí)代華納（Time Warner Inc.），此舉將對(duì)包括電視、電影、在線視頻在內(nèi)的大視頻市場(chǎng)和娛樂(lè)工業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。作為美國(guó)境內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商和第二大電信服務(wù)商，AT&T手握重要的渠道資源，通過(guò)付費(fèi)電視、手機(jī)和寬帶廣泛覆蓋全美用戶。

 

時(shí)代華納則坐擁HBO、CNN、TBS等電視網(wǎng)，華納兄弟影視公司以及流媒體網(wǎng)站Hulu的部分股權(quán)，為名副其實(shí)橫跨三屏的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)商。AT&T的渠道優(yōu)勢(shì)與時(shí)代華納的內(nèi)容資源間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，無(wú)疑將催生出兼容多設(shè)備、適合多平臺(tái)播出的精品視頻內(nèi)容。

 

新的一年，視頻網(wǎng)站將重拳出擊在線電視業(yè)務(wù)，與傳統(tǒng)付費(fèi)電視分庭抗禮；同時(shí)，原創(chuàng)內(nèi)容也將是各大視頻網(wǎng)站新一年中著力布局的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。傳統(tǒng)電視媒體將面臨來(lái)自視頻網(wǎng)站渠道與內(nèi)容的雙重夾擊。作為全球在線視頻播出平臺(tái)的龍頭，Youtube通過(guò)近年來(lái)付費(fèi)服務(wù)的推出，逐步從UGC短視頻向精品化長(zhǎng)視頻轉(zhuǎn)型。

 

2017年，Youtube宣布將推出“在線電視直播服務(wù)”（Live TV Streaming Service）Unplugged（不插線），旨在使用戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，而非傳統(tǒng)有線電視網(wǎng)收看電視頻道節(jié)目。

 

據(jù)彭博社報(bào)道，Youtube已向維亞康姆（Viacom）、21世紀(jì)福克斯（21st Century Fox）、康卡斯特（Comcast）旗下的NBC環(huán)球（NBCUniversal）及CBS等公司拋出了橄欖枝。而該項(xiàng)新服務(wù)將采取低價(jià)策略，包月費(fèi)或?qū)⒃?5美元以內(nèi)。與此同時(shí)，另一在線流媒體播出平臺(tái)Hulu也宣布將在未來(lái)一年推出類似的“在線電視直播服務(wù)”。

 

作為NBCU、迪士尼、新聞集團(tuán)、時(shí)代華納共同參股的視頻平臺(tái)，Hulu不乏來(lái)自傳統(tǒng)電視媒體的資源支持。據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道，2017年問(wèn)世的Hulu“在線電視直播服務(wù)”將囊括ABC、ESPN、DISNEY、Fox、Fox新聞、FX 和Fox體育等電視頻道；而與NBC Universal旗下的多個(gè)有線電視頻道Bravo、E!、MSNBC、CNBC、 Oxyge、Syfy、和USA頻道的合作也在商討之中。與Youtube類似，Hulu該服務(wù)的收費(fèi)定價(jià)在每月40美元左右。

 

視頻網(wǎng)站推出在線電視服務(wù)，無(wú)疑將對(duì)電視收視產(chǎn)生重大沖擊，也意味著大視頻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的重新洗牌。

 

在線電視直播服務(wù)以其精簡(jiǎn)的頻道、低廉的價(jià)格與傳統(tǒng)有線電視“魚(yú)龍混雜”、動(dòng)輒70、80美元的電視套餐形成鮮明對(duì)比；加之Cord-Cutters（“掐線族”）在線收視的習(xí)慣已然養(yǎng)成，等待各大視頻網(wǎng)站的將是一個(gè)充滿潛力的市場(chǎng)，而傳統(tǒng)電視媒體則面臨著可能被邊緣化的窘境。

 

如果將“在線電視直播服務(wù)”看作是視頻網(wǎng)站利用渠道之便對(duì)電視發(fā)起的追趕，那么加大原創(chuàng)內(nèi)容投入力度，則是在線視頻平臺(tái)在內(nèi)容方面與電視媒體齊頭并進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)之舉。

 

近年來(lái)，在線流媒體供應(yīng)商N(yùn)etflix已通過(guò)《紙牌屋》、《女子監(jiān)獄》、《毒梟》等影視劇贏得了廣泛的市場(chǎng)認(rèn)可，甚至在全球化的擴(kuò)張過(guò)程中也不乏《王冠》等精品巨制。憑借制作精良的影視內(nèi)容，Netflix締造的商業(yè)傳奇讓世人為之稱道。

 

2017年，Netflix宣布將制作1000小時(shí)的原創(chuàng)影視內(nèi)容，較2016年增加了400小時(shí)之多，并將內(nèi)容預(yù)算提升至60億美元。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容也換來(lái)了堅(jiān)實(shí)的用戶基礎(chǔ)，近5年以來(lái)，Netflix的用戶收看時(shí)長(zhǎng)年增長(zhǎng)率為16.4%，2016年單個(gè)用戶平均收看時(shí)長(zhǎng)達(dá)600小時(shí)，較2011年增長(zhǎng)了近一倍。

 

隨著在線視頻平臺(tái)內(nèi)容原創(chuàng)實(shí)力的穩(wěn)步前進(jìn)，電視媒體勢(shì)必將迎來(lái)一個(gè)空前強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而大視頻市場(chǎng)則將見(jiàn)證一位新媒體巨人的崛起。

 

 

隨著媒介環(huán)境的變遷，渠道與受眾的爭(zhēng)奪已成為常態(tài)。然而無(wú)論何種情況下，內(nèi)容卻是電視行業(yè)永遠(yuǎn)的核心要素。2016年，世界范圍內(nèi)關(guān)于傳媒行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)風(fēng)聲與已經(jīng)發(fā)生的并購(gòu)事實(shí)不在少數(shù)，在新時(shí)代的發(fā)展環(huán)境中，資本的力量攪動(dòng)全球電視市場(chǎng)，引領(lǐng)一些大型集團(tuán)朝著更加全面的融合方向邁進(jìn)，劍指視頻內(nèi)容的發(fā)展。

 

2016年10月美國(guó)第二大電信運(yùn)營(yíng)商AT&T公司宣布與時(shí)代華納公司達(dá)成總價(jià)854億美元的收購(gòu)協(xié)議，如果能夠順利通過(guò)通訊委員會(huì)的審核，交易將在2017年底正式完成。這是AT&T繼去年收購(gòu)美國(guó)衛(wèi)星電視服務(wù)商DirecTV后在廣電領(lǐng)域的又一次大動(dòng)作。時(shí)代華納公司擁有CNN、HBO、TBS等電視網(wǎng)，還擁有時(shí)下熱門的流媒體網(wǎng)站Hulu的10%股份，在影視版權(quán)方面更是有著深厚的資源。

 

近年來(lái)由于電視市場(chǎng)的飽和，美國(guó)市場(chǎng)上的幾個(gè)主要電信公司紛紛對(duì)媒體業(yè)務(wù)表現(xiàn)出興趣，向娛樂(lè)、影視等產(chǎn)業(yè)尋求出路，積極打造渠道與內(nèi)容的強(qiáng)連接，Comcast收購(gòu)NBC環(huán)球和動(dòng)畫(huà)夢(mèng)工廠，Verizon收購(gòu)美國(guó)在線。AT&T此番收購(gòu)時(shí)代華納也是在面臨付費(fèi)電視訂閱業(yè)務(wù)的困境時(shí)，出于戰(zhàn)略的布局考慮。

 

用戶對(duì)視頻內(nèi)容的需求也逐步向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移，電信運(yùn)營(yíng)商不滿足于僅僅是網(wǎng)絡(luò)流量的“管道”，他們更希望將自己強(qiáng)大的電視和網(wǎng)絡(luò)分發(fā)渠道注入時(shí)代華納優(yōu)質(zhì)、海量的內(nèi)容資源中（其中包括哈利波特、蝙蝠俠等電影專營(yíng)權(quán)和電視劇生活大爆炸、權(quán)力的游戲等），獲取定向廣告、內(nèi)容訂閱等多方面的收入。同時(shí)時(shí)代華納內(nèi)容的制作能力也能持續(xù)不斷地讓AT&T邁向媒體巨頭的行列，在內(nèi)容領(lǐng)域保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

此外，在2016年底Sky接受21世紀(jì)?？怂?40億美元左右的收購(gòu)要約出售剩余61%的股權(quán)，還傳出了Verizon有意收購(gòu)承載較大經(jīng)營(yíng)壓力的CBS的風(fēng)聲，英國(guó)Channel4頻道私有化的提案也深處民眾及多方利益的爭(zhēng)論漩渦之中。

 

在一輪輪的傳媒業(yè)資本流動(dòng)中，也出現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)的身影，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以約10億美元收購(gòu)了制作公司Dick Clark，該公司擁有金球獎(jiǎng)、全美音樂(lè)獎(jiǎng)等多項(xiàng)活動(dòng)的轉(zhuǎn)播權(quán)以及電影制片廠Legend Entertainment和AMC連鎖電影院，此次收購(gòu)連接了中美娛樂(lè)市場(chǎng)的交流，更拓展了萬(wàn)達(dá)在娛樂(lè)節(jié)目?jī)?nèi)容方面的厚度，提升了萬(wàn)達(dá)娛樂(lè)業(yè)務(wù)在世界范圍內(nèi)的知名度。

 

資本力量的攪動(dòng)，打造出媒體巨頭，同時(shí)也展示了傳媒業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)的殘酷。

 

網(wǎng)絡(luò)商、渠道商紛紛購(gòu)入電視臺(tái)/網(wǎng)，在未來(lái)的大視頻時(shí)代，坐擁移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋、電視受眾訂閱網(wǎng)的各種渠道，愈發(fā)需要多樣的內(nèi)容分發(fā)到他們的渠道中去，視頻內(nèi)容、內(nèi)容的制作能力無(wú)疑將成為資本爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，而電信網(wǎng)（PC+移動(dòng)端）+電視網(wǎng)（訂閱+點(diǎn)播）+強(qiáng)內(nèi)容生產(chǎn)能力的媒介集團(tuán)組成新模式正在路上。