歲末年初，新書《媒體融合的芒果實(shí)踐報告》在京東、當(dāng)當(dāng)、天貓等各大在線平臺開始預(yù)售，作為湖南臺揭秘探索媒體融合歷程的誠意之作，該書由湖南廣播電視臺黨委書記、臺長、湖南廣播影視集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長呂煥斌主編，一上市就吸引了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，新媒體快速崛起，媒體形態(tài)和競爭格局也發(fā)生了根本性的改變，“媒體融合”成為行業(yè)新的關(guān)鍵詞。按照中央關(guān)于媒體融合的決策部署，湖南廣電精準(zhǔn)實(shí)施媒體融合戰(zhàn)略，《媒體融合的芒果實(shí)踐報告》或許提供了一個可參考的方向。該書記錄了湖南廣電這六年來建設(shè)新型主流媒體的探索歷程，充分展示實(shí)踐過程中的成功與經(jīng)驗(yàn)，用大量的數(shù)據(jù)與分析，提煉芒果人對媒體融合及未來發(fā)展的思考、總結(jié)與研判。

賣版權(quán)還是要未來？巔峰期的湖南廣電如何抉擇

據(jù)悉，書中首次披露了湖南廣電在2015年推出的綱領(lǐng)性文件《湖南廣播電視臺建設(shè)新型主流媒體若干意見》，以及推動綱領(lǐng)文件落到實(shí)處的關(guān)鍵性“731”會議內(nèi)容，這些對未來的構(gòu)想便是現(xiàn)在湖南衛(wèi)視與芒果TV“一云多屏，兩翼齊飛”全媒體發(fā)展格局的雛形。當(dāng)時湖南廣電正處于省級衛(wèi)視頂流，動輒一個王牌節(jié)目就可以對外售賣幾億的版權(quán)費(fèi)，是什么讓他們放棄眼前天價的利益果斷投身新媒體建設(shè)，前瞻性提出“融合發(fā)展，以我為主”戰(zhàn)略，并成功探索出適合自身的芒果模式，這些都能在書中找到答案。

不僅如此，本書還以大量翔實(shí)的史料，以平實(shí)的語言風(fēng)格，詳細(xì)記載了從芒果TV獨(dú)播亮劍，到湖南衛(wèi)視和芒果TV的資源互補(bǔ)、分進(jìn)合擊；從全媒體人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)和機(jī)制改革，到快樂購重大資產(chǎn)重組成功、芒果超媒成軍的全過程，涵蓋了湖南廣電在媒體融合路上的每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和背后的思考、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，極具史料價值和實(shí)踐意義。

從湖南衛(wèi)視到芒果TV，探秘融媒體團(tuán)隊如何成軍

真正的媒體融合絕對不是一個口號，它需要頂層設(shè)計上的智慧和從上到下的貫徹實(shí)施。書中展示了芒果TV如何一步步崛起，經(jīng)歷“獨(dú)播——獨(dú)特——獨(dú)創(chuàng)”的模式創(chuàng)新，從最初依靠獨(dú)播衛(wèi)視王牌節(jié)目完成原始積累，到后來原創(chuàng)節(jié)目、劇集層出不窮，網(wǎng)生內(nèi)容反哺湖南衛(wèi)視，逐漸完成雙方在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等的全面深度融合，形成“湖南衛(wèi)視+芒果TV”雙平臺，全媒體發(fā)展的格局。

在打造媒體融合新引擎的時候，會遇到很多新問題，以及必須進(jìn)行改革和順應(yīng)市場的地方。無論是內(nèi)容創(chuàng)新、制度革新，還是芒果生態(tài)構(gòu)建，在本書中都有詳細(xì)闡述，對業(yè)內(nèi)人士來說可謂是干貨滿滿，極具實(shí)操性。六年過去，湖南衛(wèi)視無論營收還是品牌影響力持續(xù)保持省級衛(wèi)視領(lǐng)頭羊位置，芒果超媒市值在上個月突破了600億，芒果TV也躋身2019中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)的榜單中，成為前20名中唯一的國有控股企業(yè)，湖南廣電的媒體融合確實(shí)可為業(yè)內(nèi)提供一個經(jīng)典的實(shí)踐范本。