YouTube可以稱得上是目前全球最流行的視頻網(wǎng)站了，其用戶超過(guò)10億人，占所有網(wǎng)絡(luò)用戶的三分之一，這些用戶每個(gè)月觀看視頻的總時(shí)長(zhǎng)超過(guò)了40億小時(shí)，平均每分鐘上傳的視頻總時(shí)長(zhǎng)就高達(dá)72小時(shí)。坐擁十億之多活躍粉絲群體的YouTube經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展歷程，終于成長(zhǎng)為在線視頻領(lǐng)域里的一匹黑馬，而中國(guó)本土視頻行業(yè)可以延續(xù)YouTube的發(fā)展模式嗎？今天我們就來(lái)一探究竟！
YouTube已成為目前全球最流行的視頻網(wǎng)站
YouTube 從原創(chuàng)自制到合作共贏
據(jù)YouTube的創(chuàng)始人查得·赫利透露，他對(duì)YouTube的構(gòu)想源自于2004年的兩件大事，一件是美國(guó)女歌星珍妮·杰克遜在超級(jí)碗杯節(jié)目中走光露點(diǎn)，另外一件是印度洋發(fā)生破壞性海嘯。創(chuàng)建后的YouTube以火箭般的速度迅速崛起騰飛，僅創(chuàng)建一年就被谷歌收購(gòu)，成為谷歌旗下原創(chuàng)內(nèi)容的動(dòng)力室，同時(shí)為很多谷歌本土超級(jí)明星提供奔赴成功的跳板。
2005年年底YouTube正式向公眾開放
在YouTube創(chuàng)建同年的4月，也就是2005年的4月23日，聯(lián)合創(chuàng)始人卡林姆在YouTube上發(fā)布了首段視頻，名為“我在動(dòng)物園”，正如它的標(biāo)題一樣，視頻中的卡林姆站在圣地亞哥動(dòng)物園的大象面前，談?wù)撝鼈兊拈L(zhǎng)鼻子，雖然視頻只有19秒長(zhǎng)，但對(duì)于當(dāng)時(shí)的YouTube來(lái)說(shuō)，這支視頻的發(fā)布代表著YouTube開啟原創(chuàng)視頻模塊并成功進(jìn)入大眾視野。
隨著時(shí)間的推移，YouTube也從原創(chuàng)自制模式開始逐步邁向了“合作發(fā)展”的道路，與包括NBC、CNN、Vivendi環(huán)球集團(tuán)在內(nèi)的多家關(guān)鍵內(nèi)容提供商結(jié)合成合作伙伴關(guān)系，不但幫助部分美國(guó)傳統(tǒng)媒體公司進(jìn)入新數(shù)字時(shí)代，還捧紅了眾多本土明星，劇統(tǒng)計(jì)，僅一年的時(shí)間，就有用戶在YouTube的幫助下賺得了6位數(shù)的收入。自此，也標(biāo)志著YouTube轉(zhuǎn)型成功。
中美兩國(guó)視頻網(wǎng)站發(fā)展路徑大不相同
雖然YouTube在視頻領(lǐng)域已經(jīng)取得了巨大的成功，但中國(guó)的玩家們卻無(wú)法完全照搬YouTube的經(jīng)營(yíng)模式，因?yàn)橹忻纼蓢?guó)的市場(chǎng)環(huán)境與文化都存在著巨大的差異，國(guó)人完全照搬照抄的路徑早已行不通，好在中國(guó)視頻領(lǐng)域的創(chuàng)辦者們已經(jīng)摸索出一條符合中國(guó)國(guó)情及市場(chǎng)大環(huán)境的發(fā)展道路。
中美兩國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的差異是導(dǎo)致視頻網(wǎng)站發(fā)展路徑各不相同的原因之一。說(shuō)到市場(chǎng)環(huán)境，就不得不以發(fā)展背景為切入點(diǎn)，在美國(guó)，視頻網(wǎng)站興起之前，有線電視就已經(jīng)占據(jù)了不可撼動(dòng)的商業(yè)模式，美國(guó)的觀眾們也早已習(xí)慣支付收視費(fèi)用來(lái)收看電視節(jié)目，視頻網(wǎng)站出現(xiàn)之后，雖然美國(guó)有線電視用戶在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下有所下降，但仍有一大批用戶保留著收看電視的習(xí)慣。相比而言，中國(guó)大陸在80年代末期才開始出現(xiàn)有線電視，且大部分并未達(dá)到商業(yè)化程度。由于大多數(shù)國(guó)產(chǎn)電視劇的版權(quán)仍掌握在傳媒制作公司手中，他們既可以賣給電視臺(tái)，也可以賣給視頻網(wǎng)站，這也就造成了國(guó)產(chǎn)電視劇并非電視臺(tái)的專利，視頻平臺(tái)也可以來(lái)分一杯羹。
在國(guó)內(nèi) 視頻網(wǎng)站同樣是電視劇很重要的播出平臺(tái)
還有一個(gè)重要的原因便是兩國(guó)用戶習(xí)慣的不同導(dǎo)致其盈利模式也不同。在美國(guó)，成功的自制劇都是靠付費(fèi)模式生存的，用戶的訂閱費(fèi)用是他們的主要來(lái)源，而反觀中國(guó)本土視頻網(wǎng)站的收入大部分是來(lái)自廣告，不過(guò)中國(guó)玩家們也逐漸意識(shí)到過(guò)去的“免費(fèi)模式”難以支撐視頻網(wǎng)站的生存，開始提高版權(quán)意識(shí)，迎來(lái)了“付費(fèi)浪潮”。
在國(guó)內(nèi)本土視頻網(wǎng)站剛剛起步的階段，人們總是刻意的認(rèn)為中國(guó)視頻行業(yè)勢(shì)必將“沿襲”發(fā)達(dá)國(guó)家較為成熟的經(jīng)營(yíng)模式，但現(xiàn)在看來(lái)事實(shí)卻并非如此。由于中美兩國(guó)文化、環(huán)境等諸多差異，任何行業(yè)都需要根符合國(guó)國(guó)情、滿足本國(guó)用戶的使用習(xí)慣，才能在發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。
