11月14日-15日，2017全球家庭互聯(lián)網大會（GFIC）在上海舉行，會議吸引了500+企業(yè)、3000+專業(yè)聽眾參與。15日上午在GFIC2017全球家庭互聯(lián)網大會上，勾正數(shù)據(jù)董事長兼CEO喻亮星先生帶來了《OTT市場進入快車道，如何引領OTT價值真正變現(xiàn)》的精彩演講，與觀眾分享了勾正數(shù)據(jù)對OTT這個行業(yè)的了解和思考。

 

近幾年，OTT行業(yè)發(fā)展的非?？欤貏e是今年，OTT已經進入到開始變現(xiàn)的一年。勾正數(shù)據(jù)董事長&CEO喻亮星先生在現(xiàn)場針對以下幾個問題，展開了詳細的論述：1、快速發(fā)展的過程中產生了哪些問題，怎么解決這些問題？2、廣告主究竟關心什么？3、怎么發(fā)揮并提升這個行業(yè)的價值？ 

 

 

一是終端規(guī)模價值，OTT行業(yè)的基礎是終端，終端發(fā)展到現(xiàn)在是一個什么樣的狀態(tài)，根據(jù)勾正數(shù)據(jù)預估的數(shù)據(jù)來看，到2020年整個OTT智能電視的激活量達到2.8億臺，整個家庭大概是5億臺的規(guī)模，滲透率達到56%，新增4千萬，家庭開機大多由終端量決定。

 

二是均勻分布價值，在智能大屏的領域里面，當前最主要的就是OTT和IPTV，OTT與IPTV相比的優(yōu)勢、獨特之處在于OTT呈均勻分布的狀態(tài)，以及沒有區(qū)域的限制，實際上是當前很多運營能夠得以體現(xiàn)的部分。

 

三是用戶時間價值，從用戶的角度來看，用戶的時間究竟是怎樣分配的？用戶的娛樂活動究竟放什么地方？

 

分三個方面，一是從整個大屏信號的接入來看，第一個是有線；第二是OTT，在時間的分布上面看，到2020年的時候，可以看到OTT的用戶分布時間，從當前的18%提升到2020年的50%，將近有一半的時間放在OTT媒體上，將會產生巨大的價值。

 

第二，從當前的智能電視和傳統(tǒng)電視的比較來看，無論從到達率和收看的時長都有一個明顯的差別，收視時長方面，智能電視高于傳統(tǒng)電視50分鐘以上，到達率高出5到6個百分點。從這樣一個時間分配角度來講，未來OTT將成為市場的主體。

 

第三，從用戶的選擇角度來看，OTT和直播里面，OTT到達率超過直播的接近1倍。也就是說，用戶主動選擇的這個時間態(tài)度上，決定了OTT的價值，用戶價值要遠遠高于傳統(tǒng)電視。

 

四是用戶信任價值，智能電視具有兩個屬性，一個是數(shù)字媒體的屬性；一個是大屏的屬性，大屏的屬性上更加能夠取得消費者的信賴。根據(jù)智能電視大數(shù)據(jù)聯(lián)盟CTR調研數(shù)據(jù)結果顯示，OTT智能電視在用戶的信任度或者接受度方面，實際上是廣告形態(tài)，已經超過了其他的數(shù)字媒體。從用戶的信任度角度來講，OTT是被認可的。

 

五是OTT未來運營的價值，根據(jù)目前OTT行業(yè)價值、以及未來隨著智能電視終端規(guī)模逐步提升，到2020年的時候，市場的運營價值大概在600億左右，包括會員部分和廣告的價值部分。但是如果現(xiàn)在的資源廣告的售賣價格，比如說開機廣告，只能賣20塊或者30塊的話，這個數(shù)字不可能實現(xiàn)的。

 

在這塊大屏上面，如果TV和OTT的價值鏈，或者說它的衡量體系不能夠打通的話，這個數(shù)據(jù)也是得不出來的。

 

 

在OTT的媒體上面，它的基礎數(shù)據(jù)支撐體系，如果不能夠很好的服務于廣告體系，實際上也達不到這樣的運營價值，怎么實現(xiàn)OTT價值？喻總表示，其核心組成部分就是廣告，在廣告主眼里，對于OTT行業(yè)有很多的問題，處于一個信任無處安放的狀態(tài)，為什么會出現(xiàn)目前的情況，總結來看有三個方面：

 

OTT行業(yè)發(fā)展道路的三座大山
 

一、信息不透明，包括開機廣告，一個月有多少廣告流量，廣告主是不清楚。

二、存在很多刷量和欺詐的行為，也是制約這個行業(yè)發(fā)展的重要方面。

三、認證機制，第三方的監(jiān)測機制不夠完整的，在大屏上面顯得不是很適應。

 

在整個產業(yè)鏈上下游，對于OTT數(shù)據(jù)的需求，也是存在著諸多的問題，一個是標準的缺失，比如OTT行為，這個概念，從第三方數(shù)據(jù)公司和代理公司，以及叫牌照方的理解完全不一樣； 二是數(shù)據(jù)成本非常高，不管第三方獲取數(shù)據(jù)還是廣告主，在使用的時候成本非常高，不知道哪些數(shù)據(jù)是有效的，哪些數(shù)據(jù)是真實的，哪些數(shù)據(jù)幫助我們做決策的；三是角色錯位，數(shù)據(jù)源特別多，媒體端有數(shù)據(jù)，代理方有數(shù)據(jù)，非常多；最后數(shù)據(jù)孤島是當前最大的問題，需要通過各個方面把所有的數(shù)據(jù)連接起來，能夠覆蓋到所有的品牌，覆蓋到所有不同類型的媒體；

 

 

第一，數(shù)據(jù)源要很大，要有大量的數(shù)據(jù)源，廣告主在投放廣告的時候，不單純說只是一個全國性的投放，還需要分城市，分人群，這個數(shù)據(jù)的級別的覆蓋，是到一定規(guī)模的，如果沒有幾千萬的規(guī)模，很難做精準的個性化投放。

 

第二，數(shù)據(jù)的不實時以及數(shù)據(jù)的不能到達，大屏上面數(shù)據(jù)標準不能統(tǒng)一的問題，這也是非常嚴重的。建立共同的標準，推進從設備到人的解決方案，尚處于專家論證的階段。

 

第三，不管是大屏還是跨屏，需要很多的數(shù)據(jù)，形成一個統(tǒng)一的衡量標準。數(shù)據(jù)指標怎么轉化也是一個問題。

 

而智能電視大數(shù)據(jù)聯(lián)盟一直解決這樣的問題，聯(lián)盟植入到SDK這樣的覆蓋數(shù)據(jù)，大概超過7千萬臺，幾乎已經覆蓋到了整個行業(yè)的75%，而且是一個實時穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)，能夠為廣告體系提供基礎的支撐數(shù)據(jù)。

 

對于數(shù)據(jù)標準建立方面，喻總認為需要滿足三點：大、通、多，大就是數(shù)據(jù)源要大、可靠；通是可以跨屏打通；第三個是需要多方共同的認證體系，使得大家在推進的過程中，不要出現(xiàn)很多不同的觀點，不同的聲音，廣告主無所適從。從這個角度來講，滿足這三個方面的特點，基本上就可以為廣告主提供真實可靠的數(shù)據(jù)體系。

 

進入快車道，怎么提升OTT行業(yè)價值 
 

首先在當前OTT的市場里面媒體非常充足的，用戶也特別活躍，本身媒體的價值是存在的，怎么樣更好發(fā)揮大屏營銷價值？勾正數(shù)據(jù)通過多個緯度，將OTT大屏資源價值充分實時體現(xiàn)出來。 
 

從勾正數(shù)據(jù)—今日OTT來看，每天的開機時間開機次數(shù)都是非常高的，從用戶花費的時間來看，勾正展示了10月13號的數(shù)據(jù)，騰訊3500萬的小時，在OTT的直播里面達到了千萬級的市場。媒體的豐富度，足以支撐廣告價值的提升。

 

從媒體資源來看，到了6、7月份的時候，整個開機廣告的填充率超過了70%，到10月份的時候已經超過了90%，增長率為指數(shù)級增長。在很多大城市區(qū)域根本沒有量，很多內容資源沒有真正的得到挖掘和開發(fā)，價值遠被低估。

 

怎么挖掘廣告的價值？切實解決廣告主合力預算分配是關鍵?，F(xiàn)階段我們整個OTT行業(yè)使用的產品基本是數(shù)據(jù)、報告、工具，其實我們已從報告背書階段逐步走入主動使用階段。

 

勾正數(shù)據(jù)目前已擁有的OTT系列產品，今日OTT定位在實時洞察OTT行業(yè)概況，各個媒體的開機時長，包括視頻或者其他應用，它具有的媒體價值都能夠很清晰實時的顯示出來。在真正到廣告投放預算分配階段，OTT Reach+可以根據(jù)媒體價值分布情況、廣告主需求進行投放計劃分析，幫助廣告主把投放預算分配到各個媒體上面去。比如，在直播場景下，直播加開機加點播，這樣的一個組合，它的成本大幅度的下降，測算一下可以節(jié)約38%的預算。

 

勾正數(shù)據(jù)在OTT大數(shù)據(jù)上不斷深耕，相信在未來2020年，同行業(yè)各方的共同努力下，OTT行業(yè)價值將得到真正變現(xiàn)、提升。