據(jù)CSM媒介研究2017年上半年電視媒體內容數(shù)據(jù)顯示，作為區(qū)域電視媒體收視貢獻最大的節(jié)目類型，電視劇的收視份額穩(wěn)中有降;新聞和綜藝節(jié)目的收視份額繼續(xù)下滑，尤其是在民生新聞節(jié)目時段18:00~20:00下滑明顯。

營收方面，電視行業(yè)中廣告的馬太效應越發(fā)明顯，廣告資源不斷流向衛(wèi)視和新媒體，區(qū)域電視想要有所建樹阻力重重。

針對嚴峻而復雜的發(fā)展現(xiàn)狀，2017年，區(qū)域電視媒體在經(jīng)歷了這幾年的蟄伏與沉淀之后，堅持“在探索中求發(fā)展、在轉型中求突破”的工作主線，因地制宜、因時施宜，開拓出不少抵御“寒流”的新“招法”。

一、以機制創(chuàng)新為引擎，不斷擴展生活服務潛力

近幾年來，在衛(wèi)視、新媒體等多方夾擊下，區(qū)域電視媒體的經(jīng)營狀況持續(xù)下滑。業(yè)界普遍認為，很多產業(yè)項目做不成，不是項目本身的問題，而是因為班子問題、管理問題。

面對復雜的外部環(huán)境和自身現(xiàn)狀，區(qū)域電視媒體在發(fā)展思路、資源配置、管理理念、機制創(chuàng)新、內容優(yōu)化等方面作出了許多探索，不斷擴展生活服務潛力。

(一)以機制創(chuàng)新為動力，向改革要紅利

在當前的政策下，產業(yè)是區(qū)域電視媒體興起必走的一條路，也是其著力探索的新領域。

石家莊臺認為做產業(yè)，管理機制創(chuàng)新極為重要，尤其是在產業(yè)項目的起步階段，并總結出“項目制管理、公司化經(jīng)營、產業(yè)化運作;思想先行、制度先行、系統(tǒng)先行”的產業(yè)管理經(jīng)驗。

“鄉(xiāng)村服務社”項目從2015年開始合作就采用項目制管理，收益不與頻道掛鉤。“母嬰派”項目由石家莊臺屬廣電集團公司與外部公司合資經(jīng)營，也采用項目制管理方式。

再如，為了倒逼采編團隊樹立融合意識，倒逼采編板塊投身融合實踐，倒逼技術體系加速升級，也倒逼節(jié)目生產體制更新迭代，進而形成全員參與、整體融合的氛圍，揚州廣電實施了全新的運行機制——手機頻道分包制。

(二)加強內容創(chuàng)新，擴展生活服務潛力

作為拉動收視的三駕馬車——新聞、電視劇、娛樂節(jié)目，區(qū)域電視媒體在民生新聞和生活服務類節(jié)目方面的優(yōu)勢尚存，但輝煌不再。為了直面衛(wèi)視和新媒體的挑戰(zhàn)，區(qū)域電視媒體紛紛尋求新路，調整內容結構。

2017年以來，武漢臺建立了編委會大策劃、部門聯(lián)合策劃、新聞策劃小組三級策劃機制，實現(xiàn)幾大突破：

實現(xiàn)“三大任務”：成立全媒體新聞中心、搭建中央廚房、打造品牌新聞產品。

突出“三個優(yōu)先”：移動優(yōu)先、直播優(yōu)先、短視頻優(yōu)先，成立各頻道頻率短視頻工作室。

拓展“三個維度”：深耕本土、立足區(qū)域、胸懷全國、面向世界，推出了《中國時間》《長江視點》《百姓留言板》等新聞欄目，從空間維度豐富完善新聞鏈;基于“黃鶴云”打造24小時新聞直播流“HAN-NEWS”，從時間維度暢通新聞鏈;以小屏帶動大屏，打造時政、民生、深度、監(jiān)督、突發(fā)等多形態(tài)的新聞節(jié)目鏈。

實施了“三大工程”：旗艦頻道、王牌主播、品牌欄目。

濟寧臺壓縮自辦節(jié)目量，優(yōu)化節(jié)目結構，著力解決城市臺新聞類節(jié)目在內容、形式、手法上的陳舊問題，逐步從傳統(tǒng)生活服務類節(jié)目由線上“你播我看”，逐漸延伸出為線下受眾提供實實在在的服務模式。

進入2017年，河南都市頻道賦予自身“內容質造者、渠道搭建者和銷售助力者”等三重身份，在內容定制、多屏傳播、大眾觸達、用戶細分互動等環(huán)節(jié)中尋求創(chuàng)新突破。

全新直播互動節(jié)目《都市1直播》(新聞類)和《都市大醫(yī)生》(服務類)開播并取得不錯效果，在將頻道打造成為“全媒體直播互動平臺”的道路上更進一步。

武漢新聞綜合頻道先后策劃舉辦了2016年下半年和2017年上半年電視問政，2017年2月20日策劃推出日播版《作風聚焦》專欄，每期5分鐘左右，打造電視問政的“常態(tài)版”。

長沙廣電旗下中廣天擇傳媒生產的《星星的禮物》《愛的旅途》《去逛全世界》《閱讀·閱美》等7檔節(jié)目陸續(xù)播出，與央視聯(lián)合制作的文化情感類真人秀《朗讀者》成為2017年首檔“爆款”節(jié)目。

山東齊魯頻道2017年節(jié)目版圖精準布局，品牌新聞欄目《拉呱》《小溪辦事》《每日新聞》《正午新聞圈》《五點大不同》矩陣排列，成就山東新聞傳播力高峰;一檔周播綜藝《好運連連到》加全年8檔季播綜藝的編排結構，打造原創(chuàng)爆款;重拳深挖次黃檔“950”時段營銷價值，開發(fā)集娛樂、服務、營銷三位一體的新節(jié)目。

二、巧用新媒體，媒體融合成效顯著

旨在打通傳統(tǒng)媒體與新媒體的媒體融合正在向實質性變化階段邁進，在實踐過程中，傳統(tǒng)媒體覺得有些發(fā)不出力，做微信公眾號漲粉較慢，APP要么還沒上路要么走上了死路，新媒體部門覺得沒有資源，各個部門想融而融不起來。

2017年，區(qū)域電視媒體進行了更多有效的嘗試與探索，亮點突出、成效顯著。

(一)打通互聯(lián)網(wǎng)平臺與手機客戶端，構建新媒體平臺矩陣

蘇州廣電的新媒體平臺建設不僅起步早，并已經(jīng)取得顯著成效。城市生活門戶網(wǎng)站“名城蘇州”預備股改上市;“無線蘇州”的合作范圍已覆蓋全國50多個城市;移動平臺“看蘇州”發(fā)展用戶120多萬，蘇州市政府也在“看蘇州”上專門開設了頻道。

截至目前，武漢廣電新媒體擁有微博、微信、APP、網(wǎng)站等平臺，并在著力發(fā)展武漢臺官方微信、“掌上武漢”APP、全媒體記者發(fā)稿(直播)平臺“見微”。“見微”上線近一年組織了近千場移動網(wǎng)絡直播，吸引5000多萬人次觀看并參與互動。

“壹深圳”APP是深圳廣電主推的移動新媒體產品，用戶數(shù)超過90萬。CUTV 是深圳臺網(wǎng)站將打造的本土第一視頻門戶，線上線下聯(lián)動?！吨辈ジ郯呐_》即將上線名為“直新聞”的APP，將欄目公信力傳遞到移動新媒體上。

揚州廣電自辦手機客戶端“揚帆”APP，集合“融合+直播”的內容生產模式特征。截至2017年10月，“揚帆”APP匯集200多個“揚帆頻道”，入駐企事業(yè)單位達97家，下載裝機量超過92萬，用戶數(shù)超28萬。

經(jīng)過1.0版本的試水，重慶都市頻道“巴渝和事佬”APP2.0版本的功能模塊和盈利路徑逐漸明朗，目前注冊用戶超過7.2萬人，調解案件6500件，并已完成2.0版本的UI設計、復雜功能的開發(fā)、邏輯編程和技術架構的優(yōu)化。

江西都市頻道的互動電視APP“搖搖看”是頻道自主開發(fā)的移動客戶端，從今年5月8日上線至今，注冊用戶數(shù)突破50萬，日用戶活躍度達千萬人次。

(二)跨平臺、跨屏幕、多終端互動，擴大全媒體影響力

2017年4月24日，長沙廣電旗下交通廣播、智慧長沙APP聯(lián)合研發(fā)的《幸運招手來》正式上線，運營成效彰顯：“智慧長沙”H5頁面訪問量累計突破25萬人次，交通廣播同時段收聽率增幅超過30%。這是國內首款電臺和手機端跨平臺互動節(jié)目，為長沙廣電下一步加快推動媒體深度融合積累更多經(jīng)驗。

除了打造“兩微一端”集群，浙江民生休閑頻道開發(fā)短視頻等，探索有頻道特色的媒體融合之路。

2017年開始，《1818黃金眼》欄目組在“一采、多輸出”上形成了高效經(jīng)驗，制作的新聞短視頻平均每周都有至少一次登上微博熱搜榜，視頻播放量基本保持在500萬以上，其中單條視頻播放量最高達1.8億次。

同時，欄目組在騰訊媒體平臺投放的圖文內容平均單篇閱讀全數(shù)超過10萬，其中最高閱讀量超過300萬次，評論數(shù)7000多條。

2017年1月1日，青島新聞綜合頻道的“藍睛”APP上線，形成“藍睛直播+節(jié)目+微博微信互動推送”的傳播形態(tài)，已完成100多場視頻直播;其還在“央視新聞+”開通藍睛矩陣號，在人民日報客戶端開通直播間，在今日頭條、Zaker等平臺開設頭條號、直播間，依托大平臺的影響力，提高藍睛節(jié)目的傳播效果和品牌宣傳。

截至8月底，廣東公共頻道完成了在微信、微博、今日頭條、網(wǎng)易新聞、觸電、小鵝通、企鵝媒體平臺、梨視頻、喜馬拉雅FM等渠道的布局。

其融媒體團隊的產品共計在互聯(lián)網(wǎng)上聚集了1600余萬忠實粉絲，音視頻等互聯(lián)網(wǎng)產品的點擊次數(shù)超過1.2億人次，累計創(chuàng)造了約600萬元的產值。

頻道民生新聞欄目《DV現(xiàn)場》的微信公眾號粉絲已超過120萬，月均閱讀量過10萬的文案超過30條;今日頭條號上線8個月，總傳播量達1.9億人次，其中臺風“天鴿”直播超955萬人次收看，大閘蟹開捕直播超過200萬人次收看。

在媒體融合進入改革深水區(qū)的歷史進程中，觀眾的收視行為呈現(xiàn)了加速分化的趨勢，受眾流失正向重度觀眾蔓延，留給區(qū)域廣電人的競爭難題依然存在，但越來越多的探索與實踐證明，希望就在前方。

三、多元產業(yè)經(jīng)營漸入佳境，實質拓寬創(chuàng)收渠道

電視媒體領域的馬太效應加劇，包括地面頻道和城市臺在內的區(qū)域電視媒體廣告收入持續(xù)下滑，同時，新媒體不斷蠶食電視廣告，尤其是電商的布局逐步深入，造成區(qū)域電視媒體的經(jīng)營形勢越發(fā)嚴峻。

對于區(qū)域廣電來說，如果不能渡過“產業(yè)這條大渡河”，不能實現(xiàn)營收渠道的實質性拓寬，步報業(yè)的后塵恐怕在所難免。令人慶幸的是，2017年，部分區(qū)域廣電媒體的多元產業(yè)業(yè)務拓展?jié)u入佳境。

(一)拓展內容衍生產業(yè)鏈，打造“TV+融媒體+X”新模式

2017年以來，區(qū)域電視媒體全面轉型升級“TV+”發(fā)展理念，借勢融媒體技術創(chuàng)新突破，整合全媒體資源，打造了“TV+融媒體+ X”新模式，與廣告客戶需求精準對接。

湖北經(jīng)視探索出“TV+融媒體+活動”的營銷新思路。5月14日，湖北經(jīng)視推出首屆《媽媽，我愛你》孝心大直播，實現(xiàn)了同一主題不同話題多屏傳播的集合放大效應，直播活動邀請了來自映客平臺和斗魚平臺的兩位主播進行現(xiàn)場直播，總觀看量達20萬人次，最高在線10萬人次，網(wǎng)絡直播排名進入全國直播TOP4。

重慶廣電都視傳媒積極引入社會資本探索混合所有制改革，成立重慶廣電三農傳媒有限頻道，盤活公共·農村頻道有限資源，今年對三農傳媒頻道的經(jīng)營主體和資源以及經(jīng)營方向進行重新梳理定位，調整為“媒體+勞動力輸出+培訓”的產業(yè)模式，打通重慶都市頻道和公共·農村頻道資源，全力主攻家政產業(yè)板塊，預計在今年下半年完成項目布局并實現(xiàn)營收。

武漢科技生活頻道靈活運用“節(jié)目+產業(yè)鏈”的經(jīng)營方式，形成了自己的創(chuàng)收平臺和實體產業(yè)，實現(xiàn)了頻道在經(jīng)營創(chuàng)收廣告之外的第二、第三產業(yè)。

以《舌尖上的武漢》欄目為例，其采取“名人影響力+新媒體合作+多媒體運營+社區(qū)活動”的操作模式，利用愛奇藝、騰訊視頻等網(wǎng)站增加節(jié)目的傳播渠道，并利用和節(jié)目聯(lián)動的美食活動共同打造品牌。

同時，該欄目與湖北省餐飲協(xié)會、武漢市餐飲協(xié)會一起打造了新的品牌活動“楚菜傳奇”，整合武漢乃至湖北的楚菜企業(yè)推出100道楚菜，既能講述故事，也可以與原有活動“家有廚神”作有效鏈接。

2015年，湖北壟上集團旗下壟上人力公司在湖北廣電率先實踐“TV+互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”產業(yè)模式。2017年3月，項目實現(xiàn)品牌升級，產業(yè)模式調整為“人力資源服務+互聯(lián)網(wǎng)+TV”，計劃三年內打造湖北最大的普工人才庫和就業(yè)服務鏈。

(二)精品活動不缺位，社會、經(jīng)濟效益雙豐收

2017年，吉林省重要的民生工程之一“書香吉林”平臺推出“最美書聲”全民朗讀活動。該活動由吉林生活頻道承辦，通過在長春市街頭設立兩座朗讀亭、自主開發(fā)手機朗讀程序等，讓活動進入校園、企業(yè)、社區(qū)，目前參與人數(shù)近10萬人。

品牌活動營銷是區(qū)域電視媒體創(chuàng)收的重要抓手。河北經(jīng)濟生活頻道成功舉辦2017年“京津冀大拜年”活動、“《今日資訊》十六周年慶”活動，并聯(lián)合北京科教頻道和天津科教頻道共同舉辦了“2017京津冀汽車美食文化節(jié)”大型活動等。

北京生活頻道經(jīng)營性節(jié)目《生活+》不僅開發(fā)了線上資源，也始終積極開拓節(jié)目外市場，在2016年9月至2017年8月間連續(xù)舉辦了第三、第四、第五屆家博會，獲得了良好反饋和可觀收益?！渡?》家博會已成為北京地區(qū)家裝市場的知名品牌活動。

(三)拒絕“合而不作、盟而不聯(lián)”

廣電媒體面臨寒冬，抱團取暖顯得十分重要。

河北農民頻道聯(lián)合湖北、浙江、黑龍江、山東、海南等全國十余家省級對農電視媒體，成立了全國電視媒體農業(yè)產業(yè)聯(lián)盟。通過成熟涉農項目的異地孵化、多地合作、優(yōu)勢互補等多種方式，整合媒體地域優(yōu)勢和產業(yè)優(yōu)勢，探索產業(yè)運營新增長點。

武漢臺近幾年主導和參與了不少合作聯(lián)盟，如電視劇購銷聯(lián)盟、城市臺春晚聯(lián)盟、城市臺合作體聯(lián)盟、CUTV 網(wǎng)絡電視臺聯(lián)盟等，受益頗多。

湖南都市頻道、湖北經(jīng)視頻道、江西都市頻道、河南都市頻道、安徽經(jīng)視、陜西都市頻道、黑龍江都市頻道、廣西都市頻道、江蘇城市頻道、深圳都市頻道共同成立九州新媒(全國省級頻道新媒體聯(lián)合體)，試圖在新媒體林立的紅海中殺出一條“血路”。

與其孤軍奮戰(zhàn)不如抱團聯(lián)合，但也必須清醒認識到，諸如聯(lián)制聯(lián)播這樣相對簡單的生產合作是比較容易實現(xiàn)的，涉及到經(jīng)營合作就相對困難。

合作聯(lián)盟要盡量避免“合而不作、盟而不聯(lián)”的情況，不斷加強實質性的合作與運作?？傊瑓^(qū)域電視媒體之間的“聯(lián)盟式”合作模式還有待進一步研發(fā)探索。

四、以資本推進產業(yè)布局，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

長沙廣電旗下中廣天擇傳媒2017年8月11日在上海證券交易所鳴鑼開市，它是國內首家城市電視臺控股的上市文化企業(yè)，也是全國廣電體系第一家以內容制作為主業(yè)的國有控股上市公司。

它的上市，標志著長沙廣電資本瓶頸和投融資平臺全面貫通，對長沙廣電乃至全國廣電行業(yè)都具有里程碑的意義。

近8年來，蘇州廣電自主投資60億元、建筑體量超過68萬平方米的三大文化綜合體——現(xiàn)代傳媒廣場、國際影視娛樂城、演藝中心二期先后投入運營。今年三大產業(yè)的創(chuàng)收預計近1個億。

現(xiàn)代傳媒廣場聚合媒體制播、文化藝術、高端商務酒店、5A 級寫字樓等多種業(yè)態(tài)，其中希爾頓逸林酒店自去年5月營業(yè)，客房入住率近75%，年利潤突破2000萬元;國際影視娛樂城的金逸影院票房居蘇州第一。

2015年底，蘇州廣電作為聯(lián)合發(fā)起人和主要股東的蘇州金融租賃股份有限公司正式開業(yè)，預計到今年年底其利潤近2億元。

2017年，湖北壟上集團制定了“資本化、證券化、市場化”戰(zhàn)略，實施股權優(yōu)化，引入優(yōu)質資本，實現(xiàn)增資擴股，有望在三年內實現(xiàn)一個或多個產業(yè)板塊在新三板掛牌或在創(chuàng)業(yè)板上市。

可以說，一個農業(yè)特色鮮明、多元產業(yè)并存的現(xiàn)代農業(yè)“互聯(lián)網(wǎng) +”傳媒集團正在崛起。據(jù)悉，今年1~9月，湖北壟上集團已實現(xiàn)收入總額2.5億元，較上年同期增長55.63%。

2017年，浙江民生休閑頻道計劃加大產業(yè)運營和開發(fā)，擬成立浙江黃金眼文化傳媒有限公司，通過公司化運營對現(xiàn)有資源進行全面整合、深度開發(fā)，培育頻道新的經(jīng)濟增長點。

公司為浙江廣電集團旗下的全資子公司，由集團授權民生休閑頻道進行公司化經(jīng)營，自主經(jīng)營、自負盈虧。

該公司將以民生休閑頻道欄目和新媒體作為戰(zhàn)略性開發(fā)資源，整合頻道除電視廣告外的經(jīng)營性資源，搭建起一個新型平臺，以廣告代理業(yè)務和會展業(yè)務為主營項目，通過對新零售培訓、淘寶PGC直播、高端婚戀市場等延伸項目的運作研發(fā)，形成多元化的業(yè)務模式。

其目標是通過未來三到五年的發(fā)展，力爭成為一家突破地域限制、輻射全國、多種產業(yè)經(jīng)營的新型傳媒公司。