從樂視看互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)未來
·樂視為何會(huì)走到今天的地步？
坦白來講，樂視的“滑鐵盧”對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)并不是一件好事，猶如失去了主心骨，以往強(qiáng)勁的勢(shì)頭難以為繼。樂視之所以會(huì)走到今天這一步，和他龐大的生態(tài)系統(tǒng)有著直接關(guān)系。
初期的樂視和現(xiàn)在的騰訊視頻、優(yōu)酷以及愛奇藝等視頻平臺(tái)一樣，主要為用戶提供在線視頻資源。2013年，樂視做出了一個(gè)非常明智的舉動(dòng)——推出了自己的超級(jí)電視，因?yàn)闃芬暦浅Ｇ宄?，自己的?jìng)爭(zhēng)對(duì)手背后都有強(qiáng)大的后臺(tái)，也就是由BAT構(gòu)建起的視頻帝國(guó)，如果只在線上競(jìng)爭(zhēng)，樂視沒有任何優(yōu)勢(shì)。
樂視超級(jí)電視的出現(xiàn)顛覆了行業(yè)內(nèi)眾多的模式與規(guī)則
樂視超級(jí)電視的落地也為自己的生態(tài)系統(tǒng)打開了入口，也構(gòu)建了一個(gè)不受BAT干擾的環(huán)境。幾年間，因?yàn)闃芬暢?jí)電視的出現(xiàn)，給傳統(tǒng)電視廠商帶來了巨大沖擊，顛覆了行業(yè)內(nèi)眾多傳統(tǒng)的模式與規(guī)則，用戶也從選擇產(chǎn)品過渡到了選擇服務(wù)，選擇體驗(yàn)。不可否認(rèn)，專注做電視的樂視是一家值得所有人尊敬的企業(yè)。
樂視手機(jī)除了價(jià)格優(yōu)勢(shì)之外并無其它競(jìng)爭(zhēng)力
為了構(gòu)建自己強(qiáng)大的生態(tài)帝國(guó)，在隨后的幾年間樂視幾近瘋狂的投資布局，樂視手機(jī)、樂視體育、樂視影業(yè)，再到最后的樂視汽車……涉及的領(lǐng)域非常廣泛，并且都是需要花大價(jià)錢砸出來的領(lǐng)域。在樂視理想的布局中，是以超級(jí)電視為為核心，以豐富的內(nèi)容做為媒介，最終形成橫跨三大終端（電視、手機(jī)、汽車）的生態(tài)系統(tǒng)。
樂視超級(jí)汽車仍然是賈躍亭的一個(gè)夢(mèng)
不過要想形成真正的生態(tài)系統(tǒng)，用戶規(guī)模是一個(gè)主要參考點(diǎn)。雖然截止到2016年年底樂視超級(jí)電視累積銷量已經(jīng)超過了900萬臺(tái)，但這并不足以支撐其龐大的生態(tài)布局。不管是超級(jí)電視還是樂視手機(jī)，都采取了“高配低價(jià)”策略，當(dāng)年樂視不止一次提出不靠硬件賺錢的概念，但到最后卻是不但硬件不賺錢，會(huì)員和廣告收入也并未占據(jù)多少份額。
瘋狂用錢砸出來的終將是“不良生態(tài)”
可以看到樂視雖然投資涉足的范圍非常廣，但是均沒有帶來實(shí)際的利潤(rùn)，支撐著樂視走下去的并不是其核心產(chǎn)品，而是投資人手中的資本。最終的結(jié)果我們也看到了，樂視的資金鏈斷裂，沒有人愿意再做接盤俠，未來的一切也成為了未知數(shù)。然而，樂視的倒塌或許只是互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。
·樂視只是互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影
4年前，傳統(tǒng)電視開機(jī)率呈現(xiàn)出了逐年降低的趨勢(shì)，以樂視、小米為首的互聯(lián)網(wǎng)公司借助這一契機(jī)，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍電視領(lǐng)域，為沉寂已久的電視產(chǎn)業(yè)注入了新的活力，重新喚醒了年輕人對(duì)于電視產(chǎn)品的熱情，電視的開機(jī)率也有了明顯的回暖跡象?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)為傳統(tǒng)電視行業(yè)指明了新的發(fā)展方向。
互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)為整個(gè)行業(yè)注入了新的活力
早期，互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)電視最大的區(qū)別就在于具備豐富的在線內(nèi)容與操作系統(tǒng)，但是近兩年傳統(tǒng)電視也在積極進(jìn)行內(nèi)容布局與系統(tǒng)優(yōu)化，與互聯(lián)網(wǎng)電視之間的差異越來越小。目前互聯(lián)網(wǎng)電視除了在價(jià)格上仍然具有一定優(yōu)勢(shì)之外，剩下的特性已經(jīng)趨于融合，無法對(duì)傳統(tǒng)電視企業(yè)構(gòu)成更大的威脅。
樂視曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的主心骨
雖然其它互聯(lián)網(wǎng)廠商并沒有像樂視一樣瘋狂構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，但是他們都有一個(gè)共性，就是只能在低價(jià)中找生存。在2015年下半年到2016年上半年，液晶面板價(jià)格遭遇了斷崖式下跌，在這期間，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商仍然有利可圖。但是從2017年開始，面板價(jià)格逐步回暖，留給互聯(lián)網(wǎng)廠商的利潤(rùn)空間越來越少，無奈只能夠做出集體漲價(jià)的舉動(dòng)。
互聯(lián)網(wǎng)電視或許只是給傳統(tǒng)電視廠商做了嫁衣
從互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展路徑來看，更像是給傳統(tǒng)電視企業(yè)做了嫁衣。當(dāng)初在電視開機(jī)率不斷降低的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)電視站了出來指明了未來電視發(fā)展的方向，傳統(tǒng)廠商虛心接受。但是當(dāng)面板漲價(jià)，消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商由于沒有核心技術(shù)積累與自身的產(chǎn)業(yè)鏈支撐，同時(shí)還缺乏具有說服力的產(chǎn)品，最終導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)電視集體走衰。
·2018年互聯(lián)網(wǎng)電視將面臨“生死存亡”的考驗(yàn)
互聯(lián)網(wǎng)電視想要在2018年實(shí)現(xiàn)“逆襲”是一件非常困難的事情，如果一些廠商不能夠順利得到融資，或許將會(huì)陣亡一大片。
有意思的是，國(guó)產(chǎn)三大傳統(tǒng)電視品牌創(chuàng)維、海信、TCL曾經(jīng)都推出了旗下的互聯(lián)網(wǎng)子品牌，而目前創(chuàng)維旗下的酷開已經(jīng)決定不再獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，回歸創(chuàng)維體系，海信和TCL則是忙著為自己的旗艦產(chǎn)品造勢(shì)，VIDAA與雷鳥幾乎沒有任何存在感。
VIDAA、雷鳥等品牌聲量越來越小
而純正的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌們也都在忙著保全自身，先是暴風(fēng)在去年年底獲得了8億融資，但是這只不過又是一場(chǎng)資本游戲，沒有本質(zhì)上的改變。PPTV作為內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，并且背靠蘇寧渠道大樹，生存下去不是問題。微鯨電視的品牌調(diào)性一直保持的不錯(cuò)，同時(shí)也明確表態(tài)要走“精品路線”，不再給用戶留下廉價(jià)的印象，這樣的決策是正確的，只不過仍然要面臨巨大的挑戰(zhàn)。
小米電視4A系列的大賣很有可能直接摧毀其它互聯(lián)網(wǎng)品牌，拱手將話語權(quán)徹底還給傳統(tǒng)電視廠商
所有的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商當(dāng)中，將低價(jià)策略實(shí)施的最成功的的無疑是小米，小米電視的銷量表現(xiàn)猶如行業(yè)中的一股清流。當(dāng)所有互聯(lián)網(wǎng)電視忙著轉(zhuǎn)型、漲價(jià)的時(shí)候，小米電視4A的推出令所有人都措手不及，起售價(jià)僅為999元的小米電視4A系列在發(fā)布之后就大賣特賣。當(dāng)然，在這背后是小米手機(jī)以及小米智能生態(tài)產(chǎn)品的成功作為支撐，才可以讓小米電視的定價(jià)顯得這么“格格不入”。
目前已經(jīng)有互聯(lián)網(wǎng)電視品牌開始向高端化、差異化方向發(fā)展
在消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯，用戶追求高品質(zhì)電視產(chǎn)品的大環(huán)境之下，小米電視的低價(jià)策略能夠堅(jiān)持多久我們暫且打上一個(gè)問號(hào)，不過至少我們也看到了一些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌開始朝著高端化、差異化的方向去發(fā)展，這是非常正確且積極的信號(hào)。微鯨發(fā)布4.9mm“醉薄”系列產(chǎn)品便是一個(gè)發(fā)起高端攻勢(shì)的動(dòng)作；酷開的“防藍(lán)光電視”也成功獲得了不少消費(fèi)者的青睞。在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)電視的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)得到進(jìn)一步提升。
