3月23日，CCBN2018媒體融合論壇在北京隆重召開。會上北京新媒體（集團）有限公司常務副總經(jīng)理蔣虎做了題為《堅守新聞專業(yè)主義傳統(tǒng)—“北京時間”作為媒體轉型探路者的新使命》的主題演講。
圖：北京新媒體（集團）有限公司常務副總經(jīng)理蔣虎先生演講現(xiàn)場
蔣虎提到今天不僅要說新聞，也說技術。在技術方面，重點在于語音識別。
蔣虎表示對未來很迷茫。原因在于，北京新媒體從傳統(tǒng)酒店轉型進入新媒體，與北京廣播電視臺等傳統(tǒng)電視臺差很多。但是數(shù)以萬計的傳統(tǒng)媒體都形成了自己的所謂新媒體產(chǎn)品，至少有數(shù)千家傳統(tǒng)媒體向新型媒體轉型。其擁有30多家省級廣電，央媒更多，2600多個縣級臺，300多個地級臺。所有這些都在向新媒體轉型，都在做各種各樣的新媒體產(chǎn)品，大家都死不了，因為有相應的支撐。
當今媒體已經(jīng)完全變成了以大數(shù)據(jù)為核心。大數(shù)據(jù)已經(jīng)進入到新聞生產(chǎn)全流程，包括表現(xiàn)形式，這些原來所熟悉的傳統(tǒng)領域的新聞采編業(yè)務發(fā)生了巨大的改變，甚至會被重新定義，包括新聞生產(chǎn)的全部流程，分發(fā)的形態(tài)、生產(chǎn)模式等。其在努力探索，并堅守新聞專業(yè)主義傳統(tǒng)。
在這個轉型的過程中，該公司走了這樣一條路：在物理上形成了整合的機構。2013年建成了新媒體基地，核心是把北京廣播電視臺所有生產(chǎn)的內容制作全部打通，形成一個媒體融合純粹的板塊，包括版權、運行、制作、廣告運營等。
按照總局要求，2014年上線北京網(wǎng)絡廣播電視臺，2016年4月12日，北京時間上線，重要的是背后的模式，都各走各的路一。北京廣播電視臺新媒體板塊進行資產(chǎn)評估，剝離轉制，組建了北京新媒體集團。
在這樣的平臺上，該公司仍然努力固執(zhí)的堅守新聞專業(yè)主義的傳統(tǒng)。令人印象深刻的是，當時亞馬遜收購《華盛頓郵報》，亞馬遜的老板說，“互聯(lián)網(wǎng)正在改變新聞業(yè)所有元素，縮短新聞更新的周期，傳統(tǒng)上可靠的收入來源受到動搖，新的競爭也在上移，那些互聯(lián)網(wǎng)媒體很少或者根本不會為新聞采訪承擔成本”。其任務就是如此，所以必須堅守這個責任。
其希望做的是新型主流媒體+平臺+流量的綜合方式。該平臺上線之初就定位于新型主流媒體這樣一個發(fā)展方向。在整個發(fā)展過程當中，既是時代的要求，也是新興媒介發(fā)展的需要，堅守著專業(yè)主義傳統(tǒng)。在視頻領域，因為出身傳統(tǒng)廣電，天生有這方面的基因，所以努力樹立新聞資訊直播行業(yè)的專業(yè)標桿。
但是其仍然面臨困擾，就是移動端到現(xiàn)在也難以和頭部的那幾家相提并論。前不久國信辦提出了一些要求，并對惟算法論這種智能推薦提出了一些要求。北京新媒體是傳統(tǒng)的廣電媒體，是黨媒國企，不能僅僅以點擊熱度為算法的核心，但是移動端確實難以和那些以這些熱度為核心的相提并論，所以需要平衡兩者。
北京新媒體希望能夠打造一條與傳統(tǒng)媒體和商業(yè)網(wǎng)站均有所區(qū)隔的競爭優(yōu)勢的發(fā)展路徑，但是現(xiàn)在既沒有找到結合兩者之優(yōu)勢。然而其依舊會堅持這樣的發(fā)展之路，畢竟現(xiàn)在正面臨一個臨界點，也許今后可努力成為未來的主流媒體。
