本屆俄羅斯世界杯傳統(tǒng)強隊早早被淘汰，不過中國球迷的熱情不減，收視率居高不下，不僅帶動了足球熱度，也再次證明了頂級賽事版權(quán)的價值。在世界杯即將結(jié)束的時候，幾乎壟斷頂級足球賽事版權(quán)的蘇寧體育也開始了后世界杯時代的布局，對外宣布與咪咕達成戰(zhàn)略合作。
技術(shù)革命重塑賽事直播生態(tài)
此前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命，曾引發(fā)了大量版權(quán)抗議和糾紛，不僅有谷歌數(shù)字圖書館和百度文庫引發(fā)的版權(quán)和法律爭議，還有09年開始掀起的互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)反盜版運動。每一次技術(shù)革命都在推動版權(quán)領(lǐng)域的變革，也必然會牽動版權(quán)的相關(guān)利益方。
而下一次技術(shù)革命已經(jīng)十分明朗，在5G發(fā)展勢不可擋的背景下，5G超高網(wǎng)速、超低延時、超大連接的特性將催生新的技術(shù)創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)視聽行業(yè)的變革也勢在必行，在VR、AR技術(shù)一時難以普及的情況下，4K+HDR的高清高分辨率也就成了視頻行業(yè)追逐的潮流。而用戶對4K超高清的視聽需求，5G新技術(shù)下的4K內(nèi)容輸出必將成為未來的行業(yè)標準。
（圖：蘇寧和咪咕戰(zhàn)略合作上簽約）
蘇寧體育作為頂級體育賽事版權(quán)的重要運營方，也希望在5G+4K技術(shù)革命的趨勢下，能為用戶提供更高清更穩(wěn)定的視頻產(chǎn)品和服務(wù)，同時帶來全沉浸式的體育娛樂體驗。這也促成了蘇寧與咪咕最終達成戰(zhàn)略合作，并對外推出了“451”計劃，雙方希望未來能重塑體育賽事直播生態(tài)，這樣的合作在體育產(chǎn)業(yè)顯然是一大創(chuàng)新。
未來，雙方將依托各自的4K高清視頻實驗室，全面推進4K內(nèi)容的生產(chǎn)，并希望能延伸到賽事制作的新標準，并推動智能硬件和終端的全面升級。此外，蘇寧將加入移動咪咕牽頭的5MII(5G多媒體創(chuàng)新聯(lián)盟)，在全場景呈現(xiàn)、線上線下互動，5G技術(shù)下也可以為賽事IP運營帶來更大空間。
體育賽事版權(quán)運營的全新商業(yè)模式
隨著頂級賽事版權(quán)的熱潮，如今版權(quán)市場已經(jīng)寡頭和合作連橫的階段，騰訊體育以籃球版權(quán)為主，蘇寧體育則以頂級足球版權(quán)為主。PP體育是國內(nèi)首個集齊英超、西甲、德甲、意甲、法甲歐洲五大聯(lián)賽以及歐冠版權(quán)的媒體平臺，還擁有中國之隊、中超、亞冠、WWE、UFC等重量級體育版權(quán)，已經(jīng)成為第一的足球媒體平臺。
在重金布局體育賽事版權(quán)后，如何做好版權(quán)的精細化運營也是蘇寧一直在思考的問題。在拓展自身平臺用戶數(shù)的基礎(chǔ)上，蘇寧體育希望能覆蓋更廣大的用戶群，不過現(xiàn)有傳統(tǒng)有線電視格局難以撼動，基于賽事轉(zhuǎn)播的大屏特性，蘇寧體育希望能擴大OTT和IPTV等互聯(lián)網(wǎng)電視和電信運營商電視渠道，打通三端融合和運營商渠道，快速覆蓋用戶落地。
（圖：PP體育專屬頻道將上線中國移動咪咕IPTV\OTT）
背靠中國移動的咪咕公司在電信傳輸渠道、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容傳輸和用戶規(guī)模上擁有不可比擬的優(yōu)勢。不僅擁有6.5億用戶數(shù)，1.3億家庭寬帶用戶，還有8000萬魔百和高清終端用戶。據(jù)了解雙方的聯(lián)運平臺，將會以咪咕-PP體育專屬頻道的形式進入咪咕客戶端以及魔百和終端，這樣用戶可以通過咪咕PC客戶端、APP、OTT和IPTV三端觀看到PP體育的賽事內(nèi)容。
一位業(yè)內(nèi)人士在談到兩巨頭的合作模式時分析稱，“目前賽事獨播已經(jīng)不是版權(quán)方首要考慮的問題，蘇寧為版權(quán)主動增加了內(nèi)容的分發(fā)渠道，希望可以獲得更多的會員廣告收入，而咪咕在世界杯后繼續(xù)體育內(nèi)容的補充，達成合作并不讓外界感到意外。”
值得一提的是，雙方透露的戰(zhàn)略合作內(nèi)容還包含廣告業(yè)務(wù)拓展，咪咕將成為蘇寧體育在新媒體產(chǎn)品平臺通信運營商領(lǐng)域的獨家合作伙伴，以及運營商領(lǐng)域唯一的業(yè)務(wù)拓展合作伙伴。從這樣的表述中不難看出，雙方的合作不僅僅停留在賽事內(nèi)容層面，還將共同提升用戶規(guī)模、會員規(guī)模、廣告收入，這也是一種全面創(chuàng)新的體育內(nèi)容商業(yè)模式。而這樣的模式是否能改變現(xiàn)在賽事版權(quán)運營變現(xiàn)難的問題，我們還是拭目以待。
