11月28日至12月1日,第六屆中國
網(wǎng)絡(luò)視聽大會在成都盛大舉行。本屆大會以“凝心聚力,創(chuàng)造美好新視界”為主題。
新媒體投資峰會在30日下午舉行,聚焦在新媒體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投融資的高端論壇,目的是為新媒體行業(yè)的企業(yè)投融資和產(chǎn)業(yè)合作服務(wù)。
派瑞新媒投資創(chuàng)始合伙人、中財新媒體產(chǎn)業(yè)基金執(zhí)行事務(wù)合伙人 張宇霞
此次峰會邀請了新媒體產(chǎn)業(yè)鏈各個板塊的領(lǐng)軍企業(yè)以及中央電視臺、全國各省、市電視臺領(lǐng)導(dǎo)、新媒體負(fù)責(zé)人參會。主辦方中財新媒體基金創(chuàng)始合伙人張宇霞在歡迎致辭中對新媒體產(chǎn)業(yè)投資進行了深入解讀,指出未來產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略投資方式是投資領(lǐng)域的主要發(fā)展方向。中央電視臺發(fā)展研究中心主任汪文斌先生也出席了峰會并做了主題發(fā)言。汪文斌對目前短視頻領(lǐng)域的一些現(xiàn)象做了深入分析,通過詳實的運營數(shù)據(jù)探究短視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的未來。山東??淳W(wǎng)絡(luò)科技公司總經(jīng)理張曉剛、國廣東方網(wǎng)絡(luò)有限公司總經(jīng)理毛衛(wèi)兵、芒果超媒副總經(jīng)理鄭華平等嘉賓也做了精彩分享。
中央電視臺發(fā)展研究中心主任 汪文斌
汪文斌表示通過對網(wǎng)絡(luò)短視頻的研究,快手為代表的商業(yè)短視頻平臺發(fā)布數(shù)量最多,頭部內(nèi)容特點以偏向娛樂及個人生活為主;短視頻制作機構(gòu)類型中,傳統(tǒng)媒體發(fā)布者的比例呈逐月上升的趨勢,社會制作機構(gòu)占到了三分之一,保持著穩(wěn)定的趨勢。
在數(shù)據(jù)的采集、處理及存儲系統(tǒng)支持方面,通過分布式爬蟲系統(tǒng)開展鏡像模式采集,對監(jiān)測平臺進行周期性請求,并對采集到數(shù)據(jù)進行去重處理。在配套軟件系統(tǒng)上,主要采用了ElasticSearch集群,1萬行+原創(chuàng)代碼處理短視頻報告數(shù)據(jù)。存儲硬件系統(tǒng)上,供以14臺8核服務(wù)器。
數(shù)據(jù)的采集機制,通過每日3到4次的定時采集,單條的短視頻持續(xù)追蹤達15至30天。到了短視頻報告數(shù)據(jù)處理上,利用人工每日核查進行專題關(guān)鍵詞定向監(jiān)測,日均可抓取800萬條。頭部賬號數(shù)據(jù)的檢查上,月均不重復(fù)數(shù)達2000萬條,月度活躍發(fā)布者達60萬個。最后,再對300條+短視頻內(nèi)容分析計算出報告數(shù)據(jù)。
山東??淳W(wǎng)絡(luò)科技公司總經(jīng)理 張曉剛
張曉剛表示截至目前,國內(nèi)已有12家廣電企業(yè)登陸A股市場,大多數(shù)通過IPO方式實現(xiàn)上市,華數(shù)傳媒、湖北廣電、芒果超媒則通過重組方式登陸資本市場。從細(xì)分行業(yè)來看,目前已上市企業(yè)中以有線電視行業(yè)為主。
在資本為王的背景下,互聯(lián)網(wǎng)巨頭成為廣電業(yè)最大競爭對手,這些巨頭攜帶資金優(yōu)勢進入廣電業(yè),使傳統(tǒng)廣電媒體生存出現(xiàn)困難,市場份額、用戶數(shù)量、廣告收入等不斷受損。
“前有狼,后有虎”,以媒體融合為背景、跨界發(fā)展的資本運營似乎已成為傳統(tǒng)廣電發(fā)展和順勢而為的重要舉措之一。
廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展之媒體融合
“媒體融合”是傳媒大整合之下的新作業(yè)模式,簡單地說,就是把報紙、電視臺、電臺和互聯(lián)網(wǎng)站的采編作業(yè)有效結(jié)合,流程再造,資源共享,集中處理,衍生出不同形式的信息產(chǎn)品,然后通過不同的平臺傳播給受眾。這種新型整合作業(yè)模式已逐漸成為傳媒業(yè)的新潮流
“媒體融合”的概念應(yīng)該包括狹義和廣義兩種,狹義的概念是指將不同的媒介形態(tài)“融合”在一起,產(chǎn)生“質(zhì)變”,形成一種新的媒介形態(tài),如電子雜志、博客新聞等等;而廣義的“媒介融合”則范圍廣闊,包括一切媒介及其有關(guān)要素的結(jié)合、匯聚甚至融合,不僅包括媒介形態(tài)的融合,還包括媒介功能、傳播手段、所有權(quán)、組織結(jié)構(gòu)等要素的融合。
媒體融合的影響
對產(chǎn)業(yè)格局而言:新媒體造就了信息開放的新局面,造就了全時空傳播的新局面,造就了一人一媒體、所有人向所有人傳播的新局面,造就了信息爆炸和信息迅速更替的新局面。尤其是互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新應(yīng)用的推動,不斷使傳播形態(tài)更加豐富,推動了自媒體、私媒體、草根媒體、公民媒體、獨立媒體、參與式媒體、社會化媒體等傳播形態(tài)的形成。
用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)媒體轉(zhuǎn)型
開放融合:以“開放”的姿態(tài)去順應(yīng)時代發(fā)展,迎接新媒體,構(gòu)建“你中有我,我中有你”的相互融合關(guān)系;受眾思維:傳播理念從“我播什么你看什么”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;你需要什么我播什么”。
運用最新技術(shù)構(gòu)建全媒體平臺
利用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù):通過運用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù),掌握受眾的信息,分析他們的需求,有針對性地策劃節(jié)目內(nèi)容,調(diào)整運營方式,用喜聞樂見的形式吸引用戶、留住用戶。利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)“深耕”客戶端:客戶端提供高品質(zhì)資訊,力求貼近移動互聯(lián)時代用戶的閱讀習(xí)慣。
國廣東方網(wǎng)絡(luò)(北京)有限公司總經(jīng)理 毛衛(wèi)兵
一、轉(zhuǎn)播、點播、互動、特色專區(qū) 從平臺到終端全產(chǎn)業(yè)鏈布局
國廣東方的全產(chǎn)業(yè)鏈布局是平臺到終端的可管可控流程,包括轉(zhuǎn)播、點播、互動、特色專區(qū)。在點播板塊,國廣東方和股東方阿里在戰(zhàn)略層面的合作進一步加深,在優(yōu)酷層面的頭部內(nèi)容和時效性方面達成了一致意見,還有體育、融媒體等方面的合作將有序化推進。
二、從內(nèi)容、服務(wù)、技術(shù) 做中華文化的國際出口
在海外業(yè)務(wù)方面,國廣東方致力搭建最優(yōu)影響力的中華文化國際新媒體交流平臺,其定位是內(nèi)容輸出(頭部內(nèi)容、體育、大劇院、國際電商)、服務(wù)輸出(傳統(tǒng)發(fā)行和新媒體業(yè)務(wù))、技術(shù)輸出(IPTV、OTT、平臺側(cè)、終端側(cè)等等。
三、資本運營助力 物聯(lián)網(wǎng)時代的開放連接平臺
毛衛(wèi)兵表示國廣東方是OTT集成播控平臺,也是互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)容分發(fā)平臺,也是即將到來的萬物互聯(lián)時代的開放連接平臺。
芒果超媒股份有限公司副總經(jīng)理、
芒果TV副總裁、芒果互娛董事長 鄭華平
今年7月,集結(jié)成軍的“芒果超媒”將聚焦核心年輕、垂直用戶群體,以青年文化價值為引領(lǐng),集結(jié)紅色基因、創(chuàng)新基因和市場基因,尋找內(nèi)容、產(chǎn)品和生態(tài)價值的最大釋放。
鄭華平認(rèn)為。他用兩點總結(jié)了芒果TV在傳播青春正能量價值觀中的思考:第一,以用戶為基石,重情感呼應(yīng)。第二,以青春為向?qū)В貎r值引領(lǐng)。
紅色基因:做青年文化價值的引領(lǐng)者
鄭華平認(rèn)為。他用兩點總結(jié)了芒果TV在傳播青春正能量價值觀中的思考:第一,以用戶為基石,重情感呼應(yīng)。第二以青春為向?qū)?,重價值引領(lǐng)。
創(chuàng)新基因:構(gòu)建芒果內(nèi)部生態(tài)圈
近年,湖南廣電得益于芒果內(nèi)部生態(tài)的人才組建、人才共享,已經(jīng)打造了超過50個工作室團隊,連同周圍幾公里“北有中關(guān)村,南有馬欄山”的上千家文化創(chuàng)意團隊,形成了一個良性的人才雙生態(tài)圈?;?ldquo;芒果超媒”的全產(chǎn)業(yè)鏈資源打通,通過生態(tài)融合創(chuàng)新,將內(nèi)容生產(chǎn)的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。
市場基因:融入馬欄山開放朋友圈
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是無國界、無邊界的,通過互聯(lián)網(wǎng)這個載體,芒果生態(tài)已經(jīng)延伸到每個人的“朋友圈”中。在深入了解用戶和市場的基礎(chǔ)上,鄭華平介紹了兩個方面:第一個方面,整合資源跨界融合。第二,尋找下一個增長點。
北京銳馬視訊科技有限公司CEO 隋治強
生產(chǎn)、儲存、安全、運營 四方面推動人工智能融入新媒體
隋治強提出銳馬視訊在人工智能融入新媒體全業(yè)務(wù)的四大流程:生產(chǎn)方面利用圖像增強能力,有高清轉(zhuǎn)4k、表情轉(zhuǎn)高清、經(jīng)典老片修復(fù)、網(wǎng)絡(luò)視頻修復(fù);儲存方面優(yōu)化視頻結(jié)構(gòu)化分析,結(jié)合場景化+標(biāo)簽化+自動編目著錄;安全方面進行內(nèi)容審核,包括恐暴識別,情色識別,政治敏感識別,違禁品識別;在運營方面配合圖像識別、場景識別、音頻水印,從內(nèi)容生產(chǎn)到內(nèi)容播出整備,內(nèi)容運營發(fā)布,多終端展現(xiàn),體現(xiàn)銳馬視訊智能化運營。
在智能運營這一環(huán),圖像識別包括智能內(nèi)容圖像識別和廣告內(nèi)容精準(zhǔn)投放,場景識別包含智能識別場景內(nèi)容和實時疊加強關(guān)聯(lián)性廣告內(nèi)容。銳馬視訊的黑科技—音頻水印適合不同的場景,比如演唱會現(xiàn)場互動,節(jié)目播出檢測、統(tǒng)計、跟蹤,電視節(jié)目互動等。音頻水印疊加可以進行聲音種類細(xì)分,采用多種的水印算法嵌入策略。
隨著新中國的成立到現(xiàn)在為止,隨著科技的發(fā)展,國內(nèi)人民生活越來越富足,物質(zhì)豐富生活無憂,特別是21世紀(jì)之后全中國的發(fā)展領(lǐng)先全球,行業(yè)的變化給我們的生活帶來很大的變化,在這個變化當(dāng)中有一點大家感觸特別深,我們小時候下課之后弄堂里面球場上,或者是家里的電視機前是我們常去的地方,放學(xué)以后弄堂里面打打彈珠,晚上到家一家人看看電視晚會聊聊天,隨著生活水平的提高我們家里的場景是一臺手機,一臺PAD,或者一臺電腦就可以滿足我們的需求。
對于從前來講,家庭娛樂是拉近家人與家人之間最有效的工具,在國內(nèi)電子游戲進入了一個誤區(qū),在很短的時間內(nèi)國內(nèi)游戲發(fā)展特別的迅猛,就導(dǎo)致很多的經(jīng)濟問題,可能是國內(nèi)的一些實際經(jīng)濟環(huán)境迫使很多的游戲公司,為了一些經(jīng)濟的利益,就會故意的提高一些人均付費,盡可能把用戶捆在游戲上面,讓成年人更多的時間黏在游戲上,就導(dǎo)致一些惡性的循環(huán),像之前發(fā)布的一些《保護未成年人條例》。游戲能夠給家人帶來歡樂,但是在國內(nèi)造成很多不良影響。
雷鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO 郭彤
郭彤表示,雷鳥科技懷抱開放的心態(tài),致力于打造共利、共建、共生的OTT生態(tài)命運共同體。以與騰訊合作為例,雙方是從“共利”開始,在最初的時候,雙方都能夠獲得用戶和收益,有了良好的開端,就演進為“共建”,騰訊作為戰(zhàn)略股東注資雷鳥科技,雙方建立聯(lián)合運營團隊,圍繞電視大屏各類家庭娛樂場景進行布局,實現(xiàn)戰(zhàn)略資源的跨界互補,而現(xiàn)在雷鳥則在追求與騰訊“共生”,讓雙方相互影響、交叉聯(lián)結(jié),成為命運共同體。
要達成命運共同體這一目標(biāo),郭彤表示在保持開放的心態(tài)和資源、資本側(cè)進行大力的投入的同時,還要利用起時代的機遇,與多層次伙伴一同協(xié)作建立起良好的協(xié)作共贏的關(guān)系,才能一同創(chuàng)造美好的未來。具體來說,要分成以下四個關(guān)鍵點。
首先是開放。郭彤坦言過去的雷鳥不夠開放,但現(xiàn)在的雷鳥正步上全面開放之路。開放不只局限于業(yè)務(wù)端,也包括用戶端,乃至產(chǎn)品、技術(shù)和能力。
其次是敏捷。他認(rèn)為敏捷是一種競爭力,不僅僅能幫助雷鳥探索和創(chuàng)新,還能靈活反饋和支撐,在未來的合作中是非常重要的能力。
再者是多種合作方式。合作的方式很多,可以是簡單的業(yè)務(wù)合作,也可以是共建合資公司,郭彤認(rèn)為豐富的合作模式意味著更加積極快速創(chuàng)造競爭力的空間。
最后是基礎(chǔ)治理。無規(guī)矩不成方圓,一切合作都要做到公開透明??梢怨_討論,更是伙伴情誼和兄弟情誼,最終以光明的原則追逐價值和事業(yè)。