隨著消費者更多的偏向于采用數(shù)字視頻和流媒體，傳統(tǒng)電視和OTT的格局正在向全新的方向滑動，內(nèi)容制作方及平臺方也在對觀眾新的消費形態(tài)花費了大量的時間進行研究下注。以下是2019年的8個數(shù)字視頻市場預(yù)測。

 

一、國內(nèi)有線用戶繼續(xù)流失，國外“有線切割率”將繼續(xù)加快。有線電視的用戶流失方面，國內(nèi)外的許多研究都指向了其主要受到OTT TV服務(wù)的普及推動，這些服務(wù)有望在未來幾年內(nèi)實現(xiàn)不小的增長。根據(jù)Parks Associates的預(yù)測，OTT服務(wù)將在未來五年內(nèi)加速其全球擴張速度，到2024年將有超過3.1億戶聯(lián)網(wǎng)家庭至少擁有一項OTT服務(wù)，總體訂閱量約達5.86億。雖然“掐線”的發(fā)生率不斷上升，但傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)的利益相關(guān)者將會維持比較好的態(tài)勢，其還會選擇向有線電視進行投入內(nèi)容等，此外他們更會以數(shù)字發(fā)行或甚至OTT+DVB等的組合模式獲取廣泛的合作基礎(chǔ)。

 

二、電視和流媒體直播的優(yōu)質(zhì)節(jié)目爆炸式增長是不可持續(xù)的。電視和流媒體廣播電視節(jié)目量的指標(biāo)之一，美國腳本系列的年度外匯網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示其增長明顯放緩。基本上有線付費電視，廣播和流媒體網(wǎng)點的2018年節(jié)目總數(shù)為495，僅比2017年的487個節(jié)目增加了1.6％。

 

這是自FX Networks開始跟蹤2009年節(jié)目以來最小的增長因素，與2013年和2014年的兩位數(shù)增長相比，甚至2017年的增長倍數(shù)為7.0％相比，這個數(shù)字相形見絀。流媒體出口增長最快，并成為2018年最大的節(jié)目單一貢獻者，但他們的成功是以有線電視為代價的。一天中其觀眾集中在了Netflix，亞馬遜，Hulu，HBO和ShowTime等。

 

在國內(nèi)，受到內(nèi)容投資以及政策的下行變化，當(dāng)前各平臺總體表現(xiàn)為了以制作IP精品化的總體特征，“小正大”的內(nèi)容制作口號下，舍棄了原來的靠堆疊IP的粗放模式，保證了資源的集中性以及內(nèi)容精品化的生產(chǎn)。時至2019，相信各方在新的政策形勢以及市場變化的大背景下更會向這一趨勢所靠攏。

 

三、移動視頻繼續(xù)擴大增長，短視頻繼續(xù)爭搶用戶流量。2018年中，用戶流量明顯向移動端表現(xiàn)出跨越式的增長，短視頻的入局者在持續(xù)增加。眾多社交媒體此前也表現(xiàn)出了對視頻領(lǐng)域方面的合作及投資。

 

在國外，以Facebook，Instagram，Twitter和Snapchat為代表的社交媒體公司至少有一家將縮減其在視頻內(nèi)容上的支出，據(jù)悉有相關(guān)方正在投資數(shù)十億美元為他們各自的平臺創(chuàng)作節(jié)目，但這種節(jié)目的商業(yè)案例尚不清楚。盡管在廣告支持的環(huán)境中通過前貼片廣告和插播廣告是實現(xiàn)長視頻廣告的最有效方式。但是，大多數(shù)社交視頻節(jié)目都適合移動觀看。用戶依然不會喜歡在節(jié)目播放中受到廣告的影響。

 

國內(nèi)的如微博等社交媒體在強化與視頻平臺的合作，在2018年已經(jīng)取得了更多的合作進展，如與優(yōu)酷達成云剪視頻的合作，與央視、咪咕的合作等等。

 

四、流媒體訂閱服務(wù)多元化導(dǎo)致觀眾會同時訂閱多個會員服務(wù)。針對于當(dāng)前日益增長與成熟的SVOD或OTT服務(wù)趨勢。內(nèi)容與平臺方的獨家合作形式會使得用戶的選擇出現(xiàn)矛盾，由于付費群體的增長，部分用戶基于廣泛的內(nèi)容需求不得不選取多個平臺會員共同訂閱的形式。但是隨著平臺方之間的聯(lián)合會員形式在逐漸深化中，為用戶提供了不小的便利。國外的觀眾更是為了SVOD的服務(wù)傷透了腦子，隨著迪士尼和AT＆T在2019年將要推出全新的流媒體服務(wù)，OTT競爭也在加劇，觀眾也在選擇不同的OTT服務(wù)組合以獲得需求，但是價格的增長可能會對用戶造成不小的壓力。

 

五、Netflix的商業(yè)模式在遭遇更加嚴重質(zhì)疑。Netflix公司在2018年第二季度未達到其訂戶目標(biāo)時，投資者和相關(guān)行業(yè)權(quán)威人士當(dāng)時就狠狠地擺了Netflix一道。該公司在Q3實現(xiàn)反彈后市場情況終于好轉(zhuǎn)，但如果在2019年繼續(xù)出現(xiàn)一些問題的話，保不準(zhǔn)華爾街又要對其展開殘酷的“降股打擊”。

 

Netflix模式受到國內(nèi)愛奇藝等平臺的模仿，其也表現(xiàn)出了極為明顯的優(yōu)勢和劣勢并存的狀況。為爭搶廣大的用戶規(guī)模，在內(nèi)容層面的投資每年都不可避免的巨量增加，但是用戶變現(xiàn)效率追不上成本的投入，造成了運營成本的年年增長，由此形成了循環(huán)，“雪球效應(yīng)”持續(xù)不減。目前Netflix面臨著高負債增長的威脅，愛奇藝的高虧損也在持續(xù)加強。但是，由于訂閱者是內(nèi)容平臺唯一重要的指標(biāo)，以Netflix為例隨著在美國的用戶飽和量持續(xù)接近，人們不得不懷疑接下來會發(fā)生什么。2019年Netflix們還未找到新的增長模式的話，那么2020年依然會面臨這些困擾。

 

六、視頻行業(yè)激增，蘋果等設(shè)備方在進軍流媒體領(lǐng)域。多年來，蘋果一直表示打算在這個領(lǐng)域展開競爭，首先是開發(fā)一款名為Apple TV的產(chǎn)品，最近宣布將在2019年花費10億美元用于原創(chuàng)內(nèi)容，目前還不清楚Apple如何處理這項業(yè)務(wù)。但鑒于其品牌實力，技術(shù)和內(nèi)容方面的專業(yè)知識以及與好萊塢等內(nèi)容巨頭的關(guān)系，其至少在國外的許多地區(qū)市場可取得部分電視生態(tài)系統(tǒng)的位置。Apple在這個領(lǐng)域展示自己的力量似乎只是時間問題。國內(nèi)，硬件方也建有了數(shù)字視頻的業(yè)務(wù)，多是以合作為主，在OTT方面，不斷有新的手機等硬件廠商加入。

 

七、聯(lián)網(wǎng)電視廣告將繼續(xù)擴大規(guī)模，其中高達20％將以編程方式進行交易。廣告落后于消費者對聯(lián)網(wǎng)電視的采用有很多原因，但隨著行業(yè)在技術(shù)，業(yè)務(wù)和工作流程方面的挑戰(zhàn)，這一差距將開始縮小。

 

八、跨線性和數(shù)字化的廣告定位、測量平臺在逐步推廣中。2018年結(jié)束時，哥倫比亞廣播電視公司和尼爾森未能重新談判他們的評級合同。他們是否能夠在2019年初達成協(xié)議還有待觀察，但尼爾森的傳統(tǒng)評級系統(tǒng)還并未充分滿足世界級的多平臺的監(jiān)測需求。