湖南廣電下定決心要打造一個(gè)可管、可控的全媒體生產(chǎn)平臺(tái)，這是項(xiàng)長久工作。我們投入了巨大資源進(jìn)行媒體融合，平臺(tái)、內(nèi)容、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)都要有機(jī)融合。

 

湖南廣電會(huì)堅(jiān)定地沿著傳統(tǒng)媒體和新興媒體“一體兩翼”這條路走下去，同時(shí)密切跟蹤和關(guān)注傳播方式的新變化。

 

 

3月9日，全國“兩會(huì)”進(jìn)行之際，《綜藝報(bào)》記者在文藝界政協(xié)委員駐地，獨(dú)家專訪了湖南廣播電視臺(tái)黨委書記、臺(tái)長，湖南廣播影視集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長呂煥斌。

 

《綜藝報(bào)》：習(xí)近平總書記在講話中指出“文化文藝工作就屬于培根鑄魂的工作”，你如何理解“培根鑄魂”，如何落實(shí)？

 

呂煥斌：湖南衛(wèi)視的主要受眾群體是年輕人，湖南衛(wèi)視傳播什么樣的價(jià)值觀、塑造什么樣的人格形象，對(duì)年輕人群影響重大，因此對(duì)于總書記提到的“培根鑄魂”這一點(diǎn)，我們更有一種使命感。

 

做好青年文化的引領(lǐng)、塑造青年靈魂，“培根鑄魂”是我們必須長期堅(jiān)持的原則。作為主流媒體，我們將更加強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值觀，堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向，引領(lǐng)和傳播正能量。為此，我們將對(duì)員工的教育和培養(yǎng)放在首位，習(xí)近平總書記在看望文藝社科界別政協(xié)委員時(shí)的重要講話，我們馬上組織了學(xué)習(xí)。

 

我們?cè)趫?jiān)守正面宣傳、堅(jiān)持輸出正能量的同時(shí)，還要堅(jiān)持與時(shí)代同步。在內(nèi)容輸出上，我們的新聞、專題、綜藝、文藝、電視劇等一直都圍繞傳播正能量、鑄造中華魂進(jìn)行的?！段业那啻涸诮z路》《故園長歌》《我愛你中國》等多個(gè)在黃金時(shí)段播出的專題節(jié)目都得到了觀眾的高度認(rèn)可，去年推出的《那座城這家人》等多部社會(huì)現(xiàn)實(shí)題材的電視劇影響也非常大。無論過去、現(xiàn)在還是未來，我們都會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

 

《綜藝報(bào)》：今年參加政協(xié)會(huì)議你準(zhǔn)備了什么提案？

 

呂煥斌：我今年帶來的提案是發(fā)揮媒體社會(huì)影響力、推動(dòng)扶貧工作。“防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)脫貧、污染防治”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)是重要任務(wù)，我們必須高度重視?！犊鞓反蟊緺I》《天天向上》等欄目做了很多直接聯(lián)通貧困少數(shù)民族地區(qū)的節(jié)目；《湖南新聞聯(lián)播》每年也會(huì)推出定向扶貧新聞節(jié)目，并持續(xù)6年在“春節(jié)走基層”期間，選定一個(gè)貧困少數(shù)民族村鎮(zhèn)進(jìn)行連續(xù)4—5天的直播報(bào)道；還有扶貧公益廣告，播出效果都非常好。湖南省把湖南衛(wèi)視以及省內(nèi)其他媒體作為重要的扶貧宣傳平臺(tái)和扶貧任務(wù)落實(shí)單位，我們?cè)谶@方面確實(shí)可以發(fā)揮很大作用。

 

這個(gè)提案切入點(diǎn)比較窄，主要結(jié)合了我自己的本職工作，以及湖南廣電各個(gè)媒體在扶貧工作上的一些實(shí)踐、成果和心得，供大家參考。

 

《綜藝報(bào)》：今年政府工作報(bào)告多次提到了教育問題，一直以來湖南衛(wèi)視都被稱為電視制作領(lǐng)域的“黃埔軍校”，湖南衛(wèi)視的人才戰(zhàn)略是怎樣的？

 

呂煥斌：作為傳統(tǒng)媒體，湖南衛(wèi)視在人才的使用、激勵(lì)、發(fā)掘、培養(yǎng)方面有自己的特點(diǎn)。前幾年，我們確實(shí)面臨人才流失的問題，特別是很多新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛向電視臺(tái)挖人。

 

回頭看，這也是大家必須經(jīng)歷的一個(gè)過程?，F(xiàn)在我們的人才隊(duì)伍穩(wěn)定，新涌現(xiàn)的大量年輕人完全可以覆蓋、甚至超過過去的數(shù)量和質(zhì)量。去年以來新開播的原創(chuàng)節(jié)目基本都是新人新團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作出來的，甚至有些新人突然成了名導(dǎo)演，他們的水平大大超出了我們的意料。新人能夠脫穎而出的關(guān)鍵是要給他們提供良好的環(huán)境，制定好人才使用和激勵(lì)政策。

 

目前，湖南衛(wèi)視已經(jīng)形成了十多個(gè)以核心導(dǎo)演、制片人命名的工作室。工作室制也在去年取得了一定成果。這批工作室建立后，團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感更強(qiáng)，也更有凝聚力。節(jié)目的時(shí)段、口碑、收視成效如何，團(tuán)隊(duì)成員都與有榮焉。這在湖南衛(wèi)視內(nèi)部形成了更加良性的競爭氛圍。

 

與此同時(shí)，在人才的晉升層面，職級(jí)和專業(yè)評(píng)價(jià)雙通道的晉升體系正逐漸完備。通過職級(jí)來評(píng)價(jià)一個(gè)人才并不準(zhǔn)確，我們希望通過專業(yè)評(píng)價(jià)體系可以調(diào)動(dòng)更多員工的積極性。員工的收入也與其專業(yè)評(píng)價(jià)掛鉤，這也是我們留住人才的一個(gè)辦法吧。

 

去年，湖南廣電啟動(dòng)了校招。我們需要的不是專業(yè)環(huán)境下培養(yǎng)出來的一些循規(guī)蹈矩的人才，我們更看重復(fù)合型人才，不僅限于新聞、廣播影視等專業(yè)，文史、技術(shù)等方面的跨界、跨行業(yè)人才，反而有可能幫助我們“跳出三界外”，打開腦洞。目前湖南廣電已經(jīng)形成了龐大的人才體系，湖南衛(wèi)視有30多個(gè)團(tuán)隊(duì)，芒果TV有20多個(gè)團(tuán)隊(duì)，這些人才都可以在廣電這個(gè)大池子中找到活水，所以這是個(gè)能夠留住人才的市場。

 

《綜藝報(bào)》：未來人才工作室的數(shù)量還會(huì)增加嗎？

 

呂煥斌：湖南衛(wèi)視是一個(gè)線性播出的傳統(tǒng)媒體，節(jié)目播出容量有限。目前衛(wèi)視工作室的工作量并不是非常飽和。但隨著芒果TV的發(fā)展，用戶需求的不斷擴(kuò)大，它的制作能力肯定要加強(qiáng)。目前，湖南衛(wèi)視和芒果TV兩邊的工作室是打通的。湖南衛(wèi)視工作室當(dāng)然以衛(wèi)視的播出需求為主，但也可以在芒果TV拿方案、做節(jié)目。

 

《綜藝報(bào)》：在全媒體發(fā)展戰(zhàn)略指引下，目前湖南廣電取得了怎樣的成績，對(duì)于全媒體發(fā)展，我們有哪些經(jīng)驗(yàn)？

 

呂煥斌：我過去曾經(jīng)說過，湖南廣電的新媒體主陣地的建設(shè)方向，有三個(gè)核心要義：一是堅(jiān)持“以我為主”建平臺(tái)；二是以“市場主體”的方式建平臺(tái)；三是以主力軍為核心建平臺(tái)。

 

在新媒體布局上，我們的優(yōu)勢在于能夠發(fā)揮湖南衛(wèi)視強(qiáng)勢平臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的聚合作用。目前芒果TV發(fā)展勢頭很好，用戶日活量、內(nèi)容版權(quán)庫、內(nèi)容的競爭力和豐富度等都成長得非?？?。當(dāng)然，任何行業(yè)都是“不進(jìn)則退”，芒果TV還有很長、很艱難的路要走。

 

過去傳統(tǒng)媒體習(xí)慣于單向式做電視、做廣播，而媒體融合發(fā)展時(shí)代需要的是交互式和互聯(lián)網(wǎng)，基于大數(shù)據(jù)算法測試目標(biāo)用戶需求，及時(shí)對(duì)內(nèi)容做出修改并推送。這些新做法都基于新技術(shù)應(yīng)用。通過多年的招募、積累和培育，目前我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)有2000多人，包括工程師、軟件工程師以及架構(gòu)師隊(duì)伍。

 

《綜藝報(bào)》：當(dāng)前短視頻發(fā)展迅速，用戶時(shí)長逼近甚至超越長視頻，湖南廣電未來會(huì)加強(qiáng)這塊的布局嗎？

 

呂煥斌：芒果TV主要以長視頻為主，短視頻也有涉足，至于未來是否會(huì)在戰(zhàn)略上加強(qiáng)投入，還有待思考和觀察。當(dāng)前短視頻發(fā)展迅速，進(jìn)入的玩家也很多，但在找到屬于我們自身的特點(diǎn)和創(chuàng)新性之前，不會(huì)貿(mào)然加大投入。

 

《綜藝報(bào)》：湖南廣電未來1-3年如何規(guī)劃？長期愿景呢？

 

呂煥斌：今年，我們正處于集團(tuán)化改革的關(guān)鍵時(shí)期。集團(tuán)改革我們有一個(gè)口號(hào)：“做實(shí)一個(gè)集團(tuán)、做優(yōu)兩個(gè)上市公司，做強(qiáng)四大業(yè)務(wù)板塊。”所謂做實(shí)一個(gè)集團(tuán)，過去我們做實(shí)的是一個(gè)以事業(yè)單位為主體的電視臺(tái)，這一輪改革，我們要做實(shí)的集團(tuán)則以市場為主體。

 

兩個(gè)上市公司則是芒果超媒（注：2018年7月，快樂購重大資產(chǎn)重組成功，芒果TV、快樂購、芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視、芒果娛樂等六家企業(yè)共同打包上市，組建“芒果超媒”）和電廣傳媒。

 

四大業(yè)務(wù)板塊包括以湖南衛(wèi)視為核心的傳統(tǒng)媒體板塊、以芒果TV為主平臺(tái)的新媒體板塊、以有線網(wǎng)絡(luò)為支撐的移動(dòng)板塊、以基金為平臺(tái)的資本運(yùn)作板塊。我們今年的主要目標(biāo)就是把這個(gè)布局完成，做好改革。

 

湖南廣電下定決心要打造一個(gè)可管、可控的全媒體生產(chǎn)平臺(tái)，這是項(xiàng)長久工作。我們投入了巨大資源進(jìn)行媒體融合，平臺(tái)、內(nèi)容、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)都要有機(jī)融合。主流媒體要通過加強(qiáng)傳播手段和話語方式創(chuàng)新，讓主流輿論陣地不斷鞏固壯大。

 

湖南廣電會(huì)堅(jiān)定地沿著傳統(tǒng)媒體和新興媒體“一體兩翼”這條路走下去，同時(shí)密切跟蹤和關(guān)注傳播方式的新變化。