做廣電傳媒，講究的是整體效益最大化。

2018，面對(duì)混沌的傳媒格局和失控的市場(chǎng)，智能化的媒介工具或許會(huì)成為廣電媒體重獲控制權(quán)的重要權(quán)杖。對(duì)于廣電媒體從業(yè)者來(lái)說(shuō)，跑步進(jìn)入智能化時(shí)代，已經(jīng)是時(shí)代的號(hào)召?？纯匆韵逻@15條，幫你明確2018年廣電新媒體的發(fā)展方向。

1、到了2018年，新媒體不再是央視、省級(jí)衛(wèi)視專(zhuān)注的領(lǐng)域，各級(jí)廣電再不著力發(fā)展新媒體就真的要被歷史淘汰了!發(fā)展新媒體、打造全媒體平臺(tái)對(duì)于廣電來(lái)說(shuō)刻不容緩，一切以基礎(chǔ)差為借口不重視新媒體的思想都要統(tǒng)統(tǒng)摒棄。

2、廣電領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全媒體運(yùn)營(yíng)的觀念，以全媒體架構(gòu)和全媒體思維在全臺(tái)建立一套有機(jī)的全媒體生態(tài)系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，“融合”不是“相加”，新媒體也并非“兩微一端”的簡(jiǎn)單疊加，一定要實(shí)現(xiàn)廣播電視與新媒體的資源聯(lián)動(dòng)、內(nèi)容共享、人員協(xié)同、營(yíng)銷(xiāo)相融和產(chǎn)業(yè)并舉?，F(xiàn)在的媒體融合不是“你中有我，我中有你”，應(yīng)是“你就是我，我就是你”。廣電全媒體平臺(tái)的打造，方向上還是得靠領(lǐng)導(dǎo)。

3、媒體融合并非簡(jiǎn)單設(shè)置一個(gè)“新媒體部”那么簡(jiǎn)單。由于缺乏新媒體運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)思維，現(xiàn)在很多臺(tái)的做法是開(kāi)幾個(gè)微信、微博、APP，最多再買(mǎi)上幾個(gè)微信直播設(shè)備，把電視端的內(nèi)容每天移植到這些新媒體平臺(tái)上去。廣電人一定要清醒，電視端的內(nèi)容觀眾都懶得看了，誰(shuí)還會(huì)看你的微信?所以，一定要摒棄廣電的“主人翁意識(shí)”，新媒體并不是廣電系統(tǒng)的附屬，而是讓廣電進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)的重要突破口。

4、“快”和“融”是檢驗(yàn)廣電新媒體的內(nèi)容生產(chǎn)的標(biāo)桿。先于廣電傳統(tǒng)媒體，在第一時(shí)間發(fā)布“野生新聞”，持續(xù)深度解析、新聞資訊24小時(shí)滾動(dòng)，是廣電新媒體的首要任務(wù)。同時(shí)，無(wú)論在內(nèi)容生產(chǎn)、活動(dòng)執(zhí)行、廣告回報(bào)或媒體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方面，都要順應(yīng)平臺(tái)化、交互性、社交化的趨勢(shì)，創(chuàng)新采編流程、加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)、優(yōu)化信息服務(wù)，“融”新舊媒體之所長(zhǎng)，形成集團(tuán)作戰(zhàn)的協(xié)同運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

5、要改變傳統(tǒng)媒體單一的以?xún)?nèi)容生產(chǎn)為中心的工作模式。要知道如今信息發(fā)布并非廣電的優(yōu)勢(shì)，人們獲得信息的渠道越來(lái)越多，互聯(lián)網(wǎng)信息的便捷和海量是傳統(tǒng)廣電比不了的。廣電的新媒體要把自己打造成一個(gè)更貼近受眾的服務(wù)性產(chǎn)品，不但提供信息咨詢(xún)、還配套生活服務(wù)、消費(fèi)服務(wù)等，同時(shí)提高用戶(hù)的參與感，做人性化的定制服務(wù)。只做資訊，必死無(wú)疑。

6、廣電的內(nèi)容生產(chǎn)人員要樹(shù)立產(chǎn)品意識(shí)，做產(chǎn)品經(jīng)理。廣電的新媒體運(yùn)營(yíng)提供的不止是信息，而是服務(wù)型的產(chǎn)品。記者編輯們?cè)趽碛歇?dú)家權(quán)威內(nèi)容后，還要研究到達(dá)用戶(hù)的方式與情境以及互動(dòng)的可能性。將技術(shù)轉(zhuǎn)化為服務(wù)，做服務(wù)百姓的媒體，是如今媒體融合的應(yīng)有之義。要知道蘋(píng)果公司之所以偉大，并不是因?yàn)椴妓沟膭?chuàng)新意識(shí)，而是因?yàn)樗且粋€(gè)出色的“產(chǎn)品經(jīng)理”。

7、在新媒體的運(yùn)營(yíng)中，營(yíng)銷(xiāo)要先行。在新媒體的團(tuán)隊(duì)中必須有這三種人：內(nèi)容生產(chǎn)者、技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員。技術(shù)人員和營(yíng)銷(xiāo)人員要從一開(kāi)始就參與到內(nèi)容生產(chǎn)中去，理解產(chǎn)品，才能懂得如何銷(xiāo)售。

8、如果資金并不是很富裕，不要輕易嘗試自主研發(fā)APP，如果能利用好現(xiàn)有的平臺(tái)如微信公眾平臺(tái)、微信小程序、頭條號(hào)等，就足夠盈利的了。

9、新媒體玩兒的是粉絲經(jīng)濟(jì)，一切都要圍著粉絲轉(zhuǎn)。廣電要拋棄官媒的高姿態(tài)，做好受眾調(diào)查，最對(duì)用戶(hù)的喜好與習(xí)慣，設(shè)計(jì)定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。這要求廣電人要有受眾調(diào)查的意識(shí)，不要妄圖猜測(cè)受眾的喜好，科學(xué)的數(shù)據(jù)調(diào)查永遠(yuǎn)比想象來(lái)的準(zhǔn)確。關(guān)于受眾的分析，有條件的臺(tái)可以找第三方機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，條件有限的要想辦法對(duì)身邊的人們進(jìn)行訪談，畢竟你生產(chǎn)的產(chǎn)品與內(nèi)容還是要經(jīng)得起市場(chǎng)和用戶(hù)的檢驗(yàn)才行;了解粉絲，像家長(zhǎng)一樣，帶著粉絲們玩兒，這應(yīng)當(dāng)是廣電發(fā)展新媒體的終極目標(biāo)。

10、大量的落地做活動(dòng)是廣電新媒體受眾增長(zhǎng)的最快方法。尤其對(duì)一些地面頻道和城市臺(tái)來(lái)說(shuō)，圍繞本地受眾，用多樣且持續(xù)性的本地活動(dòng)、本地服務(wù)來(lái)吸引用戶(hù)、黏住用戶(hù)是運(yùn)營(yíng)的重中之重。

11、廣電新媒體盈利的模式應(yīng)當(dāng)多樣化，單純依賴(lài)傳統(tǒng)廣告的做法并不長(zhǎng)久!新媒體要最大限度地吸引粉絲、圈住流量，然后利用平臺(tái)化的優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)落地活動(dòng)、文化產(chǎn)業(yè)、智能電商等，將平臺(tái)上的流量進(jìn)行變現(xiàn)，單純接廣告的形式實(shí)際上又走了傳統(tǒng)媒體衰落的老路。

12、對(duì)于廣電新媒體人員體系的構(gòu)建和考核體系的設(shè)計(jì)都要有單獨(dú)的標(biāo)準(zhǔn)。例如平臺(tái)的發(fā)稿量、閱讀量、訂閱量及創(chuàng)收額都要通過(guò)科學(xué)比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)入考核的范圍。

13、在發(fā)展新媒體的關(guān)鍵時(shí)期，千萬(wàn)不能忘了廣電自身品牌的打造。畢竟廣電獨(dú)有的影響力和公信力才是廣電新媒體實(shí)現(xiàn)價(jià)值的根本保障。

14、廣電全媒體發(fā)展的未來(lái)是要變“廣電+新媒體”模式為“廣電+新媒體+N”的平臺(tái)化模式。這里，凡是有媒體屬性、可以創(chuàng)品牌、能夠通過(guò)粉絲傳播推廣的，就是我們可以加的，如電商、旅游、直播、健康、金融、物聯(lián)網(wǎng)等。建立一個(gè)有公信力、影響力的廣電全媒體系統(tǒng)，將一切可盈利的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)抑或概念放在這個(gè)平臺(tái)上去，就會(huì)有無(wú)限的想象空間。

15、2018，廣電再不重視新媒體就真的晚了!