亞太地區(qū)（APAC）的OTT視頻市場(chǎng)玩家擁擠，他們的競(jìng)爭(zhēng)的呈現(xiàn)出繁雜化的狀況，各服務(wù)商提供了多種語(yǔ)言和類型的多樣化內(nèi)容，彼此之間通過價(jià)格等形成了不小的競(jìng)爭(zhēng)。數(shù)據(jù)和分析公司GlobalData表示，各OTT視頻平臺(tái)，內(nèi)容創(chuàng)建者和電信運(yùn)營(yíng)商必須合作以增加各自業(yè)務(wù)的收入和利潤(rùn)。
該地區(qū)市場(chǎng)在iflix，Viu和Hooq等區(qū)域性參與者以及Netflix，亞馬遜和YouTube等國(guó)際參與者之間展開了激烈競(jìng)爭(zhēng)。此外，中國(guó)和韓國(guó)等當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)也存在著激烈競(jìng)爭(zhēng)。
GlobalData的一份報(bào)告顯示，由于收購(gòu)內(nèi)容權(quán)利的成本較高，OTT播放器選擇了使得利潤(rùn)更加豐富化的內(nèi)容制作策略來(lái)挽留訂閱者和觀眾。
“獨(dú)家內(nèi)容交易，例如體育轉(zhuǎn)播權(quán)，可以保證忠實(shí)的觀眾，但是成本高，進(jìn)行自制內(nèi)容制作可以使提供商能夠更好地通過定制內(nèi)容的方式以服務(wù)于垂直化的受眾群體，同時(shí)能在成本端進(jìn)行控制，不再需要從內(nèi)容工作室進(jìn)行購(gòu)買內(nèi)容。”GlobalData的分析師 Malcolm Rogers分析道，“另外，OTT平臺(tái)也要專注于直播流的建立，這種策略的相對(duì)成本基數(shù)非常低。”
在模式上，亞太地區(qū)的大多數(shù)OTT提供商提供實(shí)時(shí)和點(diǎn)播內(nèi)容的混合為主，此外還有AVoD，TVoD和SVoD的混合。
專注于提供游戲，時(shí)尚和化妝等特殊類別的專業(yè)和業(yè)余內(nèi)容創(chuàng)作的直播流的OTT視頻平臺(tái)大多獲得了成功。新的內(nèi)容體系在年輕觀眾中具有廣泛的吸引力，育傳統(tǒng)的視頻服務(wù)方式相比因?yàn)橄鄬?duì)較低的成本可能獲得更快的回報(bào)。
“亞太地區(qū)的OTT提供商面臨著內(nèi)容以及用戶群的激烈競(jìng)爭(zhēng)，”羅杰斯補(bǔ)充道，“壓制內(nèi)容成本的上升一個(gè)常見策略是投資自己的內(nèi)容。然而，這仍需要大量的資金投入，并且可能需要數(shù)年才能實(shí)現(xiàn)盈利。”
“另一個(gè)策略是專注于利基內(nèi)容，要么降低內(nèi)容成本，要么專注忠誠(chéng)的粉絲群，愿意為利基內(nèi)容支付額外費(fèi)用。更好的OTT播放器的開發(fā)是更廣泛的媒體或技術(shù)公司需要專注的一部分，這對(duì)于內(nèi)容制作的公司而言很重要。”
在價(jià)格趨勢(shì)方面，該區(qū)域OTT視頻將其SVoD服務(wù)定價(jià)低于國(guó)際巨頭Netflix和亞馬遜，而單一市場(chǎng)視頻平臺(tái)往往將SVoD定價(jià)為最低。
根據(jù)報(bào)告，OTT公司需要考慮他們的資產(chǎn)，平臺(tái)的總體目標(biāo)（例如，作為獨(dú)立服務(wù)變得有利可圖，與姐妹業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)等），在他們的足跡中提供競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，并選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)容和定價(jià)策略。
“OTT視頻越來(lái)越多地獲得了傳統(tǒng)內(nèi)容分發(fā)渠道的收視率。擁有相關(guān)分銷業(yè)務(wù)的內(nèi)容制作公司不應(yīng)該害怕OTT，而應(yīng)該與OTT平臺(tái)和電信運(yùn)營(yíng)商建立伙伴關(guān)系以進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)，”Rogers總結(jié)道。
