2019年3月19日，“2019亞太OTT/IPTV大會”在北京麗都皇冠假日酒店正式拉開帷幕，據(jù)工信部、數(shù)據(jù)公司的統(tǒng)計(jì)，隨著大屏新媒體的發(fā)展，OTT/IPTV用戶已經(jīng)進(jìn)一步突破并且超過傳統(tǒng)有線電視，隨著用戶數(shù)量的海量增漲，大屏新媒體也相繼衍生出巨大的價(jià)值與可塑性。

 

但同時(shí)，OTT/IPTV的大屏被賦予了不同的責(zé)任與要求，一面是隨著用戶一起水漲船高的媒體責(zé)任，一面又是僅60億市場有待開發(fā)的廣告價(jià)值。規(guī)范化與市場化成為大屏新媒體必須共同面對的難題與挑戰(zhàn)。此次活動(dòng)主題【守正·開物】，正是希望通過生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的重塑，實(shí)現(xiàn)對行業(yè)的再定義，尋找市場空間，找到規(guī)范化與市場化同步推進(jìn)的共贏環(huán)境。

 

此次活動(dòng)盛況空前，邀請到了數(shù)百位國內(nèi)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的核心嘉賓，未來電視CEO李鳴、國廣東方總經(jīng)理毛衛(wèi)兵、百視通總裁程曦、愛奇藝高級副總裁段有橋、酷開網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行副總裁封保成、雷鳥科技CEO李宏偉、風(fēng)行CEO周燦、四川虹魔方CEO宋艦、康佳互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部副總經(jīng)理周波、山東?？纯偨?jīng)理張曉剛、河北廣電無線傳媒有限公司董事長  焦磊、山西云媒體發(fā)展有限公司董事長王斌、天津津云新媒體集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理張和、南方新媒體高級副總裁陳碩宏等OTT及IPTV行業(yè)領(lǐng)袖悉數(shù)出席此次盛會。
 

 

 

 

風(fēng)行CEO周燦出席此次活動(dòng)，并發(fā)表“風(fēng)行F+助力電視媒體創(chuàng)新與發(fā)展”的主題演講。

 

針對于風(fēng)行的定位，周燦CEO有一些新的定位與思考，原先風(fēng)行一直以來的定位都是PC、客戶端，是toC產(chǎn)品運(yùn)營商。但隨著2018年的重大轉(zhuǎn)型，如今再去給風(fēng)行定位，周燦CEO給出的答案是“專業(yè)的全渠道內(nèi)容運(yùn)營服務(wù)商”，這是風(fēng)行一直以來的巨大改變。

 

2018年以前，風(fēng)行的定位一直都是互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺的供應(yīng)方，主要服務(wù)于自己的客戶端、移動(dòng)端與風(fēng)行電視，所有內(nèi)容服務(wù)均服務(wù)于自身的一畝三分地。但在2018年開始，風(fēng)行成為了全渠道的內(nèi)容服務(wù)運(yùn)營商，風(fēng)行的渠道不再局限于自身渠道。

 

風(fēng)行擁有自營小屏和自營大屏，包括風(fēng)行APP、風(fēng)行視頻、風(fēng)行電視等產(chǎn)品，對于自身定位的變革，除了對于自身業(yè)務(wù)范圍的思考之外，更重要的是風(fēng)行走出了小屏和大屏概念，不僅服務(wù)于第三方小屏、第三方大屏，更進(jìn)一步將業(yè)務(wù)延伸到第三方運(yùn)營商終端，在傳統(tǒng)廣電和IPTV行業(yè)里也把大屏作為風(fēng)行的服務(wù)對象。

 

風(fēng)行的定位改變后，不斷連接了眾多的渠道，匹配各種渠道的內(nèi)容，幫助內(nèi)容通過運(yùn)營服務(wù)連接不同的渠道，版權(quán)內(nèi)容，PGC內(nèi)容，愛優(yōu)騰內(nèi)容，把自營內(nèi)容和整合第三方內(nèi)容通過統(tǒng)一的內(nèi)容APP平臺，向所有渠道開放。

 

周燦CEO表示，風(fēng)行的核心價(jià)值就是從單一的“一畝三分地”運(yùn)營，跳出來做第三方的運(yùn)營服務(wù)，核心價(jià)值主要是面向多渠道的分發(fā)，以及基于自己內(nèi)容技術(shù)和增值變現(xiàn)的核心能力，為渠道進(jìn)行賦能。

 

風(fēng)行的理想是幫助全天下所有渠道去做內(nèi)容賦能，但要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，需要我們提前儲備好、準(zhǔn)備好，這就是超級內(nèi)容倉。盡管視頻內(nèi)容是虛擬的產(chǎn)品，但是同樣需要重要的生產(chǎn)資料，除了物理結(jié)構(gòu)上存在，內(nèi)容的排列組合也有講究。為了服務(wù)好全天下更多的渠道，需要有一個(gè)超強(qiáng)的內(nèi)容倉。

 

風(fēng)行CEO周燦表示，要把自身的內(nèi)容、第三方內(nèi)容、融合內(nèi)容，PGC內(nèi)容、愛優(yōu)騰內(nèi)容都放到內(nèi)容倉里，做內(nèi)容甄別、內(nèi)容質(zhì)量審核、內(nèi)容安全審核、內(nèi)容標(biāo)簽化以及很細(xì)膩的內(nèi)容打理。內(nèi)容進(jìn)入到倉里，經(jīng)過很細(xì)膩的打理之后，服務(wù)于PC端、移動(dòng)端，同時(shí)也服務(wù)于廣電、IPTV。不同渠道給到的內(nèi)容需求是不一樣的，內(nèi)容倉下一步，要把不同內(nèi)容進(jìn)行差異化的整合，提供給不同渠道。

 

也就是說，經(jīng)過平臺分發(fā)的數(shù)據(jù)信息其實(shí)是完全不同的，提供給廣電行業(yè)和提供給迅雷的內(nèi)容完全不同的，海量內(nèi)容通過內(nèi)容倉經(jīng)過多層面打理，通過人工智能匹配到各個(gè)渠道。

 

在整個(gè)渠道的整合過程中，周燦CEO表示，在大屏端，電視作為一塊屏存在，背后存在三個(gè)不同管道，那么是否有可能將三個(gè)管道進(jìn)行融合呢？

 

在內(nèi)容融合上，風(fēng)行推出了橙子視頻的案例，在DVB/IPTV/OTT都在執(zhí)行分發(fā)，目前已經(jīng)積累了700萬左右的用戶量，人均訪問數(shù)達(dá)到了15次，訪問時(shí)長達(dá)到了85分鐘。周燦CEO分享道，橙子視頻在運(yùn)營商渠道的應(yīng)用數(shù)據(jù)，比在開放網(wǎng)絡(luò)上或者OTT渠道上的效果更好。

 

對于OTT廣告變現(xiàn)的問題，周燦CEO推出疑問， 廣告主最終關(guān)心的是什么？是覆蓋率，越來越廣的覆蓋率。同時(shí)廣告主還在意精準(zhǔn)投放、多屏互動(dòng)、形式多樣，OTT的廣告一直以來都在廣告主的布局觀測對象中。

 

有部分第三方監(jiān)測公司給廣告主選擇媒體的依據(jù)進(jìn)行了排序變化，排在第一位的永遠(yuǎn)是契合度；排第二位的基本是ROI和性價(jià)比；排第三位的，是廣告主更關(guān)心媒體的形象和影響力。

 

最后周燦CEO總結(jié)道，風(fēng)行是基于面向全渠道的專業(yè)運(yùn)營公司，運(yùn)營不僅僅包括自己的渠道，也不僅僅包括咱們自己的內(nèi)容，更多的是幫助內(nèi)容觸達(dá)渠道，幫助渠道獲得內(nèi)容。

 

其二，針對OTT、IPTV、DVB的屏端，我們是短視頻分發(fā)端。

 

其三，風(fēng)行能以O(shè)TT互聯(lián)網(wǎng)方式來改善和提高大家在廣告上的變現(xiàn)率。

 

這是此次活動(dòng)上，風(fēng)行帶來的新定位與價(jià)值思考。