第七屆中國網(wǎng)絡視聽大會于2019年5月27日至5月29日在成都盛大召開，本大會是網(wǎng)絡視音頻領域規(guī)格最高、規(guī)模最大，具有“年度風向標”之譽的行業(yè)盛會。
5月28日上午，開幕式暨主論壇召開，湖南廣播電視臺黨委書記、臺長，湖南廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長呂煥斌發(fā)表了題為《“以我為主 一體兩翼”——打造媒體融合的芒果模式》的演講，結(jié)合湖南廣電五年來媒體融合的探索與實踐，解讀當下的芒果模式所特有的優(yōu)勢、特點以及意義。
以下為演講全文：
非常感謝中國移動的簡總帶來精彩發(fā)言，其實，此時此刻，我們和簡總可以說是“沾親帶故”了，因為中國移動已經(jīng)成為了
芒果超媒的第二大股東。
這里我跟大家分享一個小故事，中國移動下決心投資芒果超媒之前，聘請了國際頂尖的顧問公司對我們進行財務盡調(diào)，同時，他們還來了一位老總，突然提出要查看我們芒果TV黨委會所有會議紀要和黨建工作的規(guī)章制度。我們第一時間提供了所有資料，他們看了以后，給予了我們高度的評價。
從某種意義上說，這就是對我們價值觀的高度認同和業(yè)務的高度肯定。
上周，國家廣電總局“國家廣電智庫”刊文，以“芒果模式”的概念總結(jié)了湖南廣電媒體融合發(fā)展的三條經(jīng)驗：一是“一體”發(fā)展，雙輪驅(qū)動；二是“一把手工程”強力推動媒體融合縱深發(fā)展；三是把握媒體融合的方向"自有、自主、自控"。
為什么“芒果模式”能夠得到來自上級部門的肯定和市場以及同行的認同？下面，我結(jié)合湖南廣電五年來媒體融合的探索與實踐談談自己的幾點體會。
一、芒果模式的三大優(yōu)勢：先進性、引領性與獨特性
放眼全球，互聯(lián)網(wǎng)時代的視頻媒體發(fā)展模式有兩種：
一種是互聯(lián)網(wǎng)原生平臺的模式，不具有傳統(tǒng)媒體的基因和傳統(tǒng)電視的平臺，國外以奈飛為代表，對應到我國就是BAT的愛優(yōu)騰模式；
另一種是傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展模式，以芒果和迪士尼為代表，今年3月迪士尼收購福克斯，有媒體分析，它的主要目標就是為了全面掌控新媒體平臺HULU，完成它的新老媒體平臺布局。
兩相比較，芒果模式在媒體融合方面更有其先進性、引領性與獨特性。
一是起步早，湖南廣電早在五年前就開始了“一體兩翼”的全媒體平臺布局；二是以我為主建平臺，湖南廣電是依靠自身電視媒體的經(jīng)驗自創(chuàng)了一個互聯(lián)網(wǎng)平臺；三是以傳統(tǒng)媒體自制版權內(nèi)容帶動互聯(lián)網(wǎng)平臺超常規(guī)發(fā)展。從獨播到獨特，再到獨創(chuàng)，以及垂直生態(tài)的打造，芒果融媒體發(fā)展的每一階段，都是新老媒體突破彼此邏輯宿命的交互式發(fā)展，在一步步的探索中打造了芒果TV這艘“馬欄山的諾亞方舟”，從而形成了今天相對獨特的媒體融合芒果模式。
二、芒果模式的三大特點：全面融合、深度融合、市場化運作
全面融合，就是集中精力，集中資源，全臺辦新媒體。二十年前，省級地面頻道還蒸蒸日上的時候，我們提出全臺辦衛(wèi)視。五年前，當湖南衛(wèi)視達到巔峰的時候，我們決定要全臺辦新媒體，就是判斷未來媒體市場必然發(fā)生巨大變化，我們這一代媒體人要為未來打造一個“備胎”。
2015年3月，臺黨委組織全臺中層骨干開了一周戰(zhàn)略研討會，統(tǒng)一思想，出臺了《湖南廣播電視臺建設新型主流媒體的若干意見》（23條），集中全臺所有資源支持芒果TV的發(fā)展。
自2014年以來，湖南衛(wèi)視輸送給芒果TV的節(jié)目數(shù)量約為150檔，累計時長超過2600個小時，獲得累計播放量超過1000億次。這還不包括地面頻道提供的海量資源。
截至目前，芒果 TV 手機 APP 下載安裝激活量超 7.35億，全平臺日活量突破6800萬，有效會員突破1400萬，穩(wěn)步進入行業(yè)第一陣營，成為互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的國有主力軍。
2017年開始，芒果TV對湖南衛(wèi)視的版權付費反哺，2018年開始實現(xiàn)內(nèi)容反哺。事實證明，全臺辦新媒體的戰(zhàn)略已經(jīng)開始進入收獲期。
深度融合，就是按照總書記提出的“內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的融合”，堅定不移地推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合。
在內(nèi)容融合上實現(xiàn)湖南衛(wèi)視、芒果TV雙平臺采購、定制與播出的全線打通；在渠道融合上實現(xiàn)從傳統(tǒng)電視直播屏，到IPTV、OTT以及平板電腦、移動端所有渠道融合打通；在平臺融合上形成湖南衛(wèi)視、芒果TV“雙核驅(qū)動”、全媒體發(fā)展格局；在經(jīng)營融合上通過構建新的組織構架和商業(yè)模式，真正實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的一體化經(jīng)營；在管理融合上打通導向管理、頂層設計、管理經(jīng)驗和人才培養(yǎng)，推行全媒體人才的齒輪型配置，構建芒果全媒體生態(tài)。
市場化運作，就是用互聯(lián)網(wǎng)方法、市場化原則、資本化運作建設互聯(lián)網(wǎng)平臺。
2014 年做實芒果傳媒，2015 年快樂購實現(xiàn) IPO，芒果 TV 開啟第一輪融資、開始資本化布局，2017 年啟動以快樂購為平臺進行戰(zhàn)略重組，到 2018 年芒果超媒正式成軍，再到2019年芒果超媒迎來新的戰(zhàn)略伙伴，可以說，經(jīng)過五年的市場實戰(zhàn)，我們不僅成功打造了一個互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺，也改造了各標的市場化、互聯(lián)網(wǎng)化基因，也擁有了一支熟悉市場、熟悉規(guī)則、熟悉專業(yè)的職業(yè)化團隊。
自去年上市以來，芒果超媒這支鐵軍的發(fā)展勢頭強勁，2018年實現(xiàn)營收96.60億元，同比增長16.8%，凈利潤8.9億元，同比增長21.03%，今年一季度業(yè)績持續(xù)增長，芒果TV連續(xù)兩年成為業(yè)內(nèi)唯一盈利的新媒體視頻平臺。
今年，芒果超媒的承諾業(yè)績利潤過10億，相應的收入將過百億，我們有信心超額完成！這對我們來說，相當于在互聯(lián)網(wǎng)上再造了一個湖南衛(wèi)視，而這種體量還在以每年高達80%的速度幾何式增長，顯示了互聯(lián)網(wǎng)市場的巨大發(fā)展空間。
三、芒果模式的意義：發(fā)揮雙平臺優(yōu)勢、壯大主流輿論
總書記指出：“要推動媒體融合向縱深發(fā)展，做大做強主流輿論。”他強調(diào)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的關系“不是取代關系，而是迭代關系；不是誰主誰次，而是此長彼長；不是誰強誰弱，而是優(yōu)勢互補。”總書記的講話指引著我們守正創(chuàng)新的方向。
芒果模式的意義在于始終堅持政治家辦網(wǎng)辦臺，充分發(fā)揮雙平臺優(yōu)勢，壯大主流輿論，新老平臺構建起融媒大生態(tài)矩陣，帶動地面頻道和內(nèi)容公司的系統(tǒng)性協(xié)同，而這種優(yōu)勢所形成的傳播力、引導力、影響力、公信力是單平臺無法比擬的。
2018年以來，芒果TV、湖南衛(wèi)視雙平臺與湖南經(jīng)視、湖南都市、金鷹紀實等傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略合作，推出了《新時代學習大會》《我愛你，中國》《我的青春在絲路》《故園長歌》《時光的旋律》等臺網(wǎng)融合的主流大片，其中，《我的青春在絲路》《我愛你，中國》兩個節(jié)目不僅在湖南衛(wèi)視的收視表現(xiàn)名列前茅，而且在芒果TV上線總點播量均超1億次；
2019“中國航天日”文藝晚會、“新青年，耀青春”——紀念五四運動100周年文藝晚會等一大批凸顯主流價值觀的晚會，融合傳播數(shù)據(jù)亮眼，網(wǎng)絡影響力均躋身電視綜藝前十；《聲臨其境》《聲入人心》等一批專業(yè)級、高門檻的臺網(wǎng)融合精品原創(chuàng)節(jié)目成為業(yè)界翹楚，芒果TV點擊量均超過8億次。
湖南衛(wèi)視努力成為新時代青年文化的引領者與傳播者，芒果TV堅守網(wǎng)絡主陣地，力爭成為傳播青春正能量的新媒體標桿。雙平臺、正能量，進一步強化了對年輕人的引領，擴大了主流價值影響力版圖。
去年湖南省委主導廣電改革重組，三軍會師。就在剛剛閉幕的第15屆中國（深圳）文博會上，湖南廣播影視集團旗下兩家上市公司芒果超媒、電廣傳媒雙雙進入“全國文化企業(yè)30強”行列，成為全國唯一一家旗下有兩家企業(yè)雙雙入列30強的文化集團。
芒果模式的生命力在于，一直在探索，不斷在超越，芒果模式的探索與實踐還遠遠沒有劃上句號。目前，我們即將聯(lián)合中國移動、華為等戰(zhàn)略合作伙伴成立專業(yè)研究室，開展5G\AI\VR等新技術的應用研究，積極擁抱智慧廣電，不斷加強芒果生態(tài)的業(yè)務拓展與轉(zhuǎn)型升級。
總書記說，“偉大的夢想不是等得來，喊得來的，而是拼出來，干出來的。”未來，湖南廣電還有無限可能，只要改革創(chuàng)新的信念一直都在，芒果模式將永葆青春！
