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OTT收割用戶進展變緩 與DVB同盟建立起無限量利益關聯(lián)

眾所周知,當前傳統(tǒng)電視服務正在面臨著用戶流失的壓力,IPTV、OTT加快了對傳統(tǒng)DVB等用戶及業(yè)務的爭奪。國內(nèi)與國外的有線電視運營商都在經(jīng)歷這一過程,但是有線運營商并非是完全處于絕境之中。Concentric發(fā)布的一份流媒體視頻預測報告揭示了國際流媒體巨頭給有線等運營商造就的壓力,同時也發(fā)掘了可行的重生方案。
OTT收割用戶進展變緩 與DVB同盟建立起無限量利益關聯(lián)-DVBCN
 
根據(jù)模擬預測,到2024年OTT的用戶數(shù)量將增加17%,但捆綁服務將保持為最大的市場份額。Concentric的關于流媒體視頻的未來的報告揭示了電視行業(yè)在OTT提供商的崛起過程中將如何演變。
 
該報告的主要發(fā)現(xiàn)包括:
 
OTT將需要處理實況內(nèi)容。Concentric的模擬預測OTT將在未來五年內(nèi)繼續(xù)增長,到2024年用戶可增加17%,會有超過1500萬的用戶。與此同時,到2024年與其他內(nèi)容(如有線等)捆綁的OTT預計將增長10%。
 
通過添加實時內(nèi)容,在新聞,體育和其他實時節(jié)目改進的情況下,僅流媒體訂閱可以再增加87%。事實上,如果只有OTT的選項整合了實時內(nèi)容,那么每四個人中就有一個會在2024年之前完成。
 
有線繼續(xù)占據(jù)市場份額。在幾乎所有市場驅(qū)動因素方面,有線電視公司繼續(xù)占主導地位。其將控制著大部分市場,屆時會擁有超過5000萬用戶,而OTT為1600萬用戶,通過模擬顯示有線電視將在未來五年繼續(xù)保持這樣的形勢。但是,如果沒有對其當前的商業(yè)模式進行更改,有線將在2024年下降2%。
 
如果有線電視提供商能提供更靈活的定價選項,特別是設置出相當于流媒體服務的替代品,預計到2024年,用戶數(shù)將增長37%。此外,如果有線電視公司敢于做出改善豐富其內(nèi)容的多樣性,他們將增加6%的用戶數(shù)。
 
衛(wèi)星實施戰(zhàn)略變革。衛(wèi)星電視也正在下降,預計到2024年將減少1880萬用戶,約占8%。雖然衛(wèi)星在未來五年內(nèi)不會過時(該服務在農(nóng)村仍然普遍存在),但隨著5G的發(fā)展將會面臨新的壓力。
 
“OTT正在發(fā)展,并一直在支持其捆綁的其他服務的成功,”Duzevik說,“然而,有線電視公司所面臨的現(xiàn)實并不像當前所流傳的那樣暗淡。傳統(tǒng)的提供商已經(jīng)開始使用他們自己的OTT產(chǎn)品。這個領域的所有供應商都還是有機會的。”
 
掐斷有線還需較長時限 DVB+OTT捆綁模式是出路
 
有線電視用戶的縮減,也是國外傳統(tǒng)電視運營商面臨的最大困境,國外甚至流行了叫做“掐線運動”的說法。
OTT收割用戶進展變緩 與DVB同盟建立起無限量利益關聯(lián)-DVBCN
 
根據(jù)預測,消費者尚未準備好切斷有線電視,OTT與其他服務的捆綁將繼續(xù)在市場份額方面占主導地位。具體來說,到2024年,OTT和廣播電視的捆綁訂閱量將增長56%,超過OTT的單獨訂閱量,預計將增長17%。
 
雖然自2013年以來越來越多地將用戶從有線電視提供商處拉下來,并且在2016年和2017年的用戶數(shù)量均翻了一番,有線電視等傳統(tǒng)電視產(chǎn)品并不會很快消失。與當下一些流行的看法相反,Concentric的市場模擬預測,只有當OTT提供商成功整合實況內(nèi)容時才會進行廣泛的有線切割,此舉將導致每四個人中有四分之一的人在2024年之前會選擇切斷有線。
 
“我們消費內(nèi)容的方式正在發(fā)生變化,”Concentric媒體與娛樂首席產(chǎn)品官兼解決方案架構(gòu)師Dejan Duzevik表示,“像Netflix,亞馬遜和Hulu這樣的OTT提供商正在擾亂這個領域,引發(fā)了關于有線等傳統(tǒng)廣播電視模式?jīng)]落的討論聲。但消費者不會在比我們更早預見的時候選擇盡快切斷有線。Concentric的電視行業(yè)模擬預測OTT訂閱將繼續(xù)增長,但有線電視現(xiàn)在仍然會長期存在。相反,隨著有線,OTT和衛(wèi)星的發(fā)展,我們將看到供應商之間的重大變化,以滿足消費者的需求。”
 
OTT與線性替代產(chǎn)品(包括有線,衛(wèi)星和其他高端產(chǎn)品)的捆綁將在2024年占據(jù)最高的市場份額。Concentric的報告顯示捆綁模式將繼續(xù)占主導地位,因為沒有一家提供商能夠成功提供最佳的客戶體驗。根據(jù)該報告,價格是頭號訂閱驅(qū)動因素,其次是各種內(nèi)容的布置,包括訪問實時內(nèi)容和用戶體驗等方面。
 
突圍:國內(nèi)運營商從構(gòu)建到正式踐行
 
DVB與OTT的結(jié)合在國內(nèi)先前由于一些隔閡因素,并未取得實質(zhì)上的成果化進展,去年(2018年)10月,隨著歌華有線聯(lián)合百度、愛奇藝推出了歌華小果機頂盒以及11月四川廣電網(wǎng)絡與百度、愛奇藝發(fā)布的“蜀小果”的完成,終于是將DVB+OTT這一模式成功踐行。
 
如同前面所做的一些探討,DVB在當前的形勢下靠著走傳統(tǒng)的業(yè)務無法滿足用戶增長的需求,隨著互聯(lián)網(wǎng)化的全面普及,視聽領域開啟了更加廣泛的互聯(lián)網(wǎng)+的覆蓋進程。而DVB作為其中一環(huán),面向新的形勢其可以與OTT形成極強的互補性。
 
一直以來,隨著FTTx的高效推進,互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務也被認為是可以突破三網(wǎng)融合的試點范圍,DVB等傳統(tǒng)運營商都需要加緊尋找新的生存空間。由于DVB的用戶發(fā)展深受地域的限制,即所謂的圈地,但是OTT卻不用受到這些限制。
OTT收割用戶進展變緩 與DVB同盟建立起無限量利益關聯(lián)-DVBCN
 
內(nèi)容方面,有線更多的是收轉(zhuǎn)直播頻道,加上自己的一些VoD內(nèi)容,但內(nèi)容并不是很豐富,其并非能承擔起大量的內(nèi)容版權(quán)費用。而OTT由于政策限制無法提供直播頻道,這也成為了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容進入電視機的一個瓶頸。因此廣電能成功整合這些互聯(lián)網(wǎng)視頻,將有改變頹勢的機會。
 
根據(jù)中興曾作出的解釋:DVB、OTT疊加方案利舊現(xiàn)有的DVB系統(tǒng),現(xiàn)存的DVB系統(tǒng)本身不需要改造,節(jié)省廣電運營商投資。重點在終端側(cè)的改造,終端側(cè)純DVB用戶仍舊使用DVB STB僅僅接入廣電網(wǎng)絡;新發(fā)展或升級后的DVB+OTT用戶,使用DVB+OTT機頂盒。融合機頂盒具有傳統(tǒng)的RF輸入口和新增的網(wǎng)口,同時接入廣電系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)視頻系統(tǒng)。DVB+OTT機頂盒除了具有傳統(tǒng)的DVB工作模塊,集成了新的IP網(wǎng)絡處理模塊和新的解碼單元。
 
以“蜀小果”為例,其就整合了包括廣電網(wǎng)絡4K直播頻道,還能提供時移、回看服務;在點播方面,集合了愛奇藝的全量版權(quán)視頻;在操作系統(tǒng)上搭載了百度DuerOS對話式人工智能操作系統(tǒng),甚至能識別四川方言。
 
歌華小果也是有線運營商選擇了與百度、愛奇藝的合作方式。兩次重要的成果都見識到了百度AI及愛奇藝的強大能力。愛奇藝當前一直在持續(xù)加大對于電視端的投入,例如“奇異果”的TV APP及相關終端產(chǎn)品的研究,在全新的模式嘗試中也必將獲得更大的關于有線營銷的價值。
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